Frederick Taylor

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Introdução a Taylor e a Administração Científica
Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro mecânico americano que desenvolveu a Administração Científica. Seu trabalho focou em aumentar a eficiência nas fábricas através de métodos científicos
Primeiro Período de Taylor (1903)
Obra: Shop Management (Administração de Oficinas)
Objetivos: Aumentar a eficiência por meio da racionalização do trabalho, eliminar o desperdício, elevar os níveis de produtividade, aplicar métodos de pesquisa para determinar a melhor maneira de executar tarefas.
Práticas: Empregados cientificamente selecionados.
Segundo Período de Taylor (1911)
“No segundo período de Taylor, conhecido por seu trabalho mais influente, Princípios de Administração Científica (1911), Taylor desenvolveu conceitos e práticas que tiveram um impacto profundo na gestão das operações industriais”
I) Análise completa do trabalho:
A análise completa do trabalho envolve o estudo detalhado de cada tarefa que um trabalhador realiza. Taylor acreditava que todo trabalho podia ser decomposto em partes menores e mais gerenciáveis. Isso permitia identificar o método mais eficiente para realizar cada tarefa, eliminando etapas desnecessárias e otimizando o uso dos recursos.
Objetivo: Maximizar a eficiência ao identificar o processo ideal para cada atividade, minimizando desperdícios de tempo e esforço.
Aplicação: Em uma fábrica, por exemplo, a análise completa do trabalho pode envolver a cronometragem de diferentes trabalhadores enquanto eles realizam a mesma tarefa, buscando identificar as práticas mais rápidas e menos desgastantes.
II) Estudos de tempos e movimentos:
Os estudos de tempos e movimentos foram uma das principais inovações de Taylor. Estes estudos envolvem a observação e cronometragem de cada movimento que os trabalhadores fazem ao desempenhar suas tarefas. O objetivo é determinar quanto tempo cada movimento leva e como ele pode ser otimizado.
Objetivo: Reduzir o tempo necessário para completar tarefas específicas, eliminando movimentos desnecessários e combinando os mais eficientes.
III) Padronização de ferramentas:
A padronização de ferramentas envolve a criação de ferramentas específicas para cada tarefa e a uniformização dessas ferramentas em toda a organização. Taylor acreditava que a utilização de ferramentas padronizadas reduziria a variabilidade no trabalho e aumentaria a eficiência.
Objetivo: Garantir que todos os trabalhadores utilizem as melhores ferramentas possíveis para cada tarefa, reduzindo erros e aumentando a velocidade de execução.
Aplicação: Nas fábricas, isso se traduziu na criação de ferramentas específicas para diferentes tipos de trabalho, como chaves ajustadas ao tamanho específico das porcas utilizadas em uma linha de montagem.
IV) Treinamento e especialização dos trabalhadores:
Taylor enfatizava a importância de treinar os trabalhadores para se tornarem especialistas em suas tarefas. Ele acreditava que os trabalhadores deveriam ser selecionados e treinados cientificamente para as tarefas que desempenhavam, o que garantiria que cada um realizasse suas funções da maneira mais eficiente possível.
Objetivo: Aumentar a produtividade e a qualidade do trabalho através da especialização. Um trabalhador que se especializa em uma tarefa específica pode realizá-la de forma mais rápida e com menos erros.
Aplicação: Em um contexto industrial, isso significava que, ao invés de cada trabalhador realizar várias tarefas diferentes, cada um seria treinado para se especializar em uma única tarefa, como apertar parafusos, garantindo que essa tarefa fosse realizada com a máxima eficiência.
V) Planejamento detalhado das tarefas:
Taylor separou o planejamento da execução. Ele acreditava que a gerência deveria ser responsável por planejar detalhadamente cada tarefa, deixando a execução para os trabalhadores. Isso envolvia a criação de planos detalhados que especificavam exatamente como cada tarefa deveria ser realizada, em que ordem, e com quais ferramentas.
Objetivo: Aumentar a eficiência ao garantir que todas as tarefas sejam realizadas de acordo com um plano detalhado e otimizado, evitando improvisações e garantindo uniformidade na execução.
Aplicação: O planejamento detalhado pode incluir a determinação da sequência de operações na linha de montagem, o tempo que cada operação deve levar e as ferramentas que devem ser usadas para cada tarefa.
Inovações de Taylor:
Análise Completa do Trabalho: Detalhamento minucioso das tarefas para identificar melhorias.
Tempos e Movimentos: Estudo científico para otimizar cada movimento dos trabalhadores.
Padronização: Desenvolvimento de ferramentas e processos padronizados.
Treinamento e Especialização: Formação de trabalhadores altamente especializados.
Planejamento: Separação clara entre planejamento e execução.
	
Taylor criou também a ORT (Organização Racional do Trabalho) como parte da sua teoria da administração científica, com o objetivo de otimizar a eficiência no ambiente de trabalho através da padronização de tarefas, divisão de trabalho, e estudo de tempos e movimentos. A ORT é uma das principais contribuições de Taylor para o campo da administração e teve um impacto significativo na forma como o trabalho foi estruturado nas indústrias durante o século XX.
Principais elementos da ORT (Organização Racional do Trabalho):
Divisão do Trabalho e Especialização
A ORT promove a divisão detalhada do trabalho em tarefas simples e repetitivas, o que facilita a especialização dos trabalhadores. Em vez de um trabalhador realizar várias tarefas diferentes, ele se especializa em uma única tarefa, tornando-se extremamente eficiente nela.
Divisão do Trabalho e Especialização:
A ORT promove a divisão detalhada do trabalho em tarefas simples e repetitivas, o que facilita a especialização dos trabalhadores. Em vez de um trabalhador realizar várias tarefas diferentes, ele se especializa em uma única tarefa, tornando-se extremamente eficiente nela.
Estudo de Tempos e Movimentos:
Taylor introduziu a prática de cronometrar cada tarefa e observar os movimentos dos trabalhadores para identificar os métodos mais eficientes. O estudo de tempos e movimentos é central na ORT, pois permite eliminar movimentos desnecessários e determinar o tempo padrão para cada tarefa.
Padronização
Padronização na ORT se refere à criação de normas e procedimentos uniformes para a realização das tarefas. Isso inclui a padronização das ferramentas, dos métodos de trabalho, e das condições de trabalho.
Seleção e Treinamento Científico
Taylor defendia que os trabalhadores deveriam ser cientificamente selecionados para suas tarefas com base em suas habilidades e aptidões. Uma vez selecionados, eles deveriam receber treinamento especializado para se tornarem o mais eficientes possível em suas tarefas.
Supervisão Funcional
A ORT introduziu o conceito de supervisão funcional, onde o trabalho de um operário é supervisionado por diferentes supervisores, cada um especialista em uma área específica. Ao invés de um único supervisor ser responsável por todos os aspectos do trabalho, diferentes supervisores são responsáveis por diferentes áreas (como tempo, qualidade, métodos, etc.).
Incentivos Salariais
A ORT também introduz a ideia de recompensas baseadas na produtividade. Taylor defendia que os trabalhadores deveriam ser pagos de acordo com o que produziam, ao invés de serem pagos por hora. Esse sistema de pagamento por peça ou produtividade incentivava os trabalhadores a serem mais eficientes.
Desenho de Cargos
O desenho de cargos na ORT envolve a definição clara das tarefas, responsabilidades e métodos associados a cada função dentro da organização. Taylor acreditava que cada cargo deveria ser estruturado de forma que o trabalhador soubesse exatamente o que fazer e como fazer.
Conclusão:
A ORT foi revolucionária para sua época, transformando a maneira como o trabalho era organizado e gerido. Ela estabeleceu bases que ainda influenciam práticas modernas de gestão, especialmente em indústrias onde a eficiência operacional é crucial. Noentanto, a ORT também recebeu críticas por sua ênfase quase exclusiva na eficiência e produtividade, muitas vezes à custa do bem-estar e satisfação dos trabalhadores.