Gerenciamento de Projetos (Gestões)

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Gerenciamento de Projetos (Gestões) 
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Texto 01 – Veja o trecho do artigo sobre a Gerência Projetos. 
 
A área de gestão de projetos sempre desempenhou um papel fundamental nas empresas. 
Porém, o mundo dos negócios avança rapidamente em direção a um cenário mais 
dinâmico e guiado por dados, e exige mudanças na forma como as estratégias são 
pensadas e executadas. Muitas companhias ainda operam com métodos que se baseiam 
em estruturas rígidas, prazos fixos e escopo definido, o que mata a capacidade de se 
adaptar rapidamente às transformações do mercado. 
Fonte:https://exame.com/marketing/sua-empresa-ainda-opera-com-gestao-de-projetos-
tradicional-saiba-por-que-ela-esta-presa-no-passado/ 
 
Você trabalha em uma empresa de tecnologia e inovação, especializada em 
desenvolvimento de softwares personalizados. A empresa tem crescido rapidamente e 
recentemente conquistou um grande cliente do setor financeiro que precisa de um novo 
sistema para automatizar processos internos. 
Diante da complexidade do projeto e da necessidade de cumprimento rigoroso dos prazos, 
a diretoria decidiu formalizar um Escritório de Projetos (PMO) para organizar e estruturar 
melhor os processos de gerenciamento de projetos dentro da empresa. 
Como você é um dos profissionais que já possui experiência em Gerenciamento de 
Projetos, seu gerente solicitou que você desenvolva um relatório estratégico para a 
diretoria da empresa, abordando os seguintes pontos: 
1. Qual a importância de um Escritório de Projetos (PMO) para a organização? 
2. Quais os principais tipos de PMO e qual seria o mais adequado para a empresa? 
Justifique. 
3. Quais são as principais metodologias ágeis que poderiam ser aplicadas no 
desenvolvimento desse projeto? Apresente pelo menos duas e explique como elas 
poderiam ser utilizadas na prática. 
 
Após realizar suas reflexões, elabore um pequeno texto, contendo o máximo de 20 a 30 
linhas, expondo sua argumentação, acerca do solicitado. 
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