Liderança, Poder e Autoridade

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1 0 QUE SÃO? 2 DIFERENÇAS PRINCIPAIS LIDERANÇA: LIDERANÇA, PODER ASPECTO LIDERANÇA PODER AUTORIDADE é a capacidade de influenciar, inspirar Origem Pessoal Pode ser pessoal e orientar pessoas para alcançar Formal (cargo) objetivos comuns. E AUTORIDADE ou estrutural Base Confiança e Recursos Posição na PODER: capacidade de hierarquia é a capacidade de influenciar influenciar Três forças que influenciam pessoas, comportamento ou as decisões Natureza Inspira motiva Pode persuadir Impõe espera de outras pessoas. decisões e resultados nas organizações. ou coercir obediência AUTORIDADE: Foco Pessoas Decisões Regras é direito legítimo de dar ordens propósito controle conformidade e esperar que sejam cumpridas, Efeito Engajamento e Dependência ou Cumprimento baseado em um cargo ou função. comprometimento obediencia de normas Liderança conquista, poder influencia, Liderança é voluntária. Autoridade é legitimada. Quando bem utilizadas, constroem confiança, autoridade legitima. Poder pode ser aceito ou imposto. engajamento e desempenho. Quando mal utilizadas, geram resistência, conflitos e desmotivação. 3 TIPOS DE PODER 4 ESTILOS DE LIDERANÇA 5 FONTES DE AUTORIDADE Fontes comuns de poder nas organizações: Não existe um único estilo ideal. A autoridade nas organizações pode vir de: melhor estilo depende da situação Poder legítimo: vem do cargo ocupado. e das pessoas. Cargo ou função ocupada. Poder de recompensa: capacidade de oferecer decide sozinho e centraliza poder. envolve grupo nas Posição na Poder coercitivo: capacidade de aplicar punições ou sanções. Liberal (laissez-faire): dá liberdade e autonomia para a equipe. Competência e conhecimento. Poder de referência: baseado na admiração e respeito. Transformacional: inspira mudanças e desenvolve pessoas. Reconhecimento formal da organização. Poder de especialista: vem do conhecimento Transacional: foca em metas, recompensas e da experiência. e Responsabilidades delegadas. Poder de informação: controle de dados Servidora: coloca as necessidades das pessoas informações importantes. em primeiro lugar. poder é mais eficaz quando combinado com ética Autoridade legítima é respeitada. Lideres eficazes adaptam seu estilo respeito. Autoridade mal usada perde credibilidade. às necessidades do momento. 6 COMO EXERCER LIDERANÇA POSITIVA 7 USO ÉTICO DO PODER 8 DELEGAÇÃO: PODER COM RESPONSABILIDADE Seja exemplo de atitudes e compartamentos. poder deve ser usado para: Delegar é confiar e distribuir autoridade. Comunique com clareza e escute Promover bem comum. Desenvolver pessoas. Define responsabilidades e expectativas claras. Confie e autonomia à equipe. Resolver problemas. Reconheça conquistas e valorize pessoas. Oferece os recursos necessários. Criar oportunidades. Apoie desenvolvimento e aprenda Fortalecer a confiança. Acompanha e dá Tenha empatia e respeito. Evite usar poder para: Reconhece resultados Alinhe pessoas ao propósito e aos valores. Manipular ou explorar. Intimidar ou humilhar. Promover interesses pessoais. Liderança positiva gera influência duradoura e resultados sustentáveis. Gerar medo ou dependência. Delegar não é se livrar do trabalho, Poder com ética Sem destroi. é desenvolver pessoas e multiplicar resultados. 9 RISCOS DO MAU USO DE PODER 10 LIDERANÇA, PODER E AUTORIDADE EM AÇÃO 11 DESAFIOS PARA LÍDERES Abuso de autoridade. Quando trabalham juntos de forma equilibrada: Equilibrar poder, autoridade e influência. Clima de medo e desconfiança. Manter a e a coerência. Resistência e conflitos. Adaptar estilo diferentes situações. Desmotivação e queda de Perda de talentos e reputação. A liderança 0 poder A autoridade Inspirar sem autoritarismo. Decisões autoritárias e inspira viabiliza legitima e Ouvir sem perder a direção. organiza. Desenvolver Poder sem propósito e liderança sem empatia 0 resultado é um ambiente de confiança, geram danos e afastam pessoas. Grandes lideres formam outros colaboração e alta performence. 12 RESUMO FINAL DICA DE OURO Isso gera pessoas Liderança é Poder Autoridade é Use com melhores, equipes Seja tipo de lider que as influência com capacidade de direito legitimo equilibrio fortes resultados pessoas seguem por escolha, influenciar. do cargo. extraordinários! não por obrigação.