Mapa Mental - Contabilidade Gerencial

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Orçamento de Contas a Pagar Planejamento e Eficiência Operacional Padrão de pagamento parcelado em Investimentos visam aumentar eficiência e meses após a compra reduzir custos operacionais Saldo final inclui parcelas de Variações cambiais e preços de insumos empréstimos e compras impactam orçamento Planejamento considera compras Planejamento flexível permite ajustes mensais e prazos de pagamento conforme cenário econômico Controle do fluxo de caixa depende do Redução de custos altera rotinas para cronograma de pagamentos melhorar produtividade Contabilidade Orçamento de Contas a Receber Análise de Recebimentos e Perdas Saldo inicial e metas definem O saldo Gerencial Vendas a prazo geram perdas projetadas, final desejado impactando O caixa Cálculo do saldo final considera Recebimentos futuros são previstos com vendas à vista e a prazo base em prazos de pagamento Ajustes incluem exclusão de impostos Perdas são calculadas como percentual como ICMS e IPI sobre vendas a prazo Prazo médio de cobrança influencia Entradas de caixa mensais consideram saldo das contas vendas à vista e a prazo Orçamento Base Zero e Projeções Conservadoras Orçamento considera cenários pessimistas para receitas e despesas Receitas recorrentes são projetadas estáveis para Orçamento de Caixa planejamento Avaliação de Investimentos (VPL) Receitas voláteis são orçadas com base no pior Decisão de investimento baseada no Valor Receitas incluem vendas à desempenho histórico Presente Líquido positivo vista e a prazo com prazos definidos Orçamento base zero foca em repensar despesas, não Taxa mínima de retorno é usada para receitas descontar fluxos futuros Despesas mensais fixas e variáveis impactam saldo Entradas de caixa anuais devem superar final custo inicial do investimento Saldo inicial é somado às Investimentos alinhados ao aumento do receitas e subtraído das fluxo de caixa operacional despesas Objetivo é manter saldo mínimo de caixa final de cada mês