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Maíra De Souza

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1.0 grau da concorrência em uma indústria depende das cinco forças competitivas básicas, que devem ser analisadas. 11. A indústria estabelecida busca se beneficiar com barreiras a novos entrantes. Patentes são um exemplo eficaz. III. A presença de grupos fortes de compradores permite que a indústria atue proativamente na criação de mais barreiras à entrada.
Está correto o que se afirma em:
I. O grau da concorrência em uma indústria depende das cinco forças competitivas básicas, que devem ser analisadas.
II. A indústria estabelecida busca se beneficiar com barreiras a novos entrantes. Patentes são um exemplo eficaz.
III. A presença de grupos fortes de compradores permite que a indústria atue proativamente na criação de mais barreiras à entrada.
A) I, apenas.
B) II, apenas.
C) III, apenas.
D) I e II, apenas.
E) I e III.

O que é o valor agregado aos produtos da organização por meio de informação e conhecimento?
a. Capital intelectual.
b. Marcas e patentes.
c. Registro de marca.
d. Registro de patente.
e. Marca registrada.

O modelo das cinco forças competitivas, de Michael Porter, é um dos mais conhecidos na literatura de gestão estratégica. Uma das forças apresentadas pelo modelo é a ameaça de entrada de novos competidores. A fim de dificultar essa entrada, podem existir barreiras em determinado setor.
Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de barreira de entrada.
A) Os compradores de um determinado setor apresentam lucros econômicos pouco significativos.
B) Os fornecedores de determinado setor vendem produtos exclusivos ou altamente diferenciados.
C) Um determinado setor possui um grande número de empresas participantes, todas com tamanho e capacidade competitiva semelhantes.
D) Uma empresa possui uma grande parte do mercado consumidor, produzindo em grande quantidade e, com isso, obtendo custos unitários mais baixos.
E) A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir um maior volume de vendas.

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O modelo das forças competitivas de Porter fornece uma visão geral da empresa, dos concorrentes e do ambiente em que estão inseridos, com o objetiv...

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Questões resolvidas

1.0 grau da concorrência em uma indústria depende das cinco forças competitivas básicas, que devem ser analisadas. 11. A indústria estabelecida busca se beneficiar com barreiras a novos entrantes. Patentes são um exemplo eficaz. III. A presença de grupos fortes de compradores permite que a indústria atue proativamente na criação de mais barreiras à entrada.
Está correto o que se afirma em:
I. O grau da concorrência em uma indústria depende das cinco forças competitivas básicas, que devem ser analisadas.
II. A indústria estabelecida busca se beneficiar com barreiras a novos entrantes. Patentes são um exemplo eficaz.
III. A presença de grupos fortes de compradores permite que a indústria atue proativamente na criação de mais barreiras à entrada.
A) I, apenas.
B) II, apenas.
C) III, apenas.
D) I e II, apenas.
E) I e III.

O que é o valor agregado aos produtos da organização por meio de informação e conhecimento?
a. Capital intelectual.
b. Marcas e patentes.
c. Registro de marca.
d. Registro de patente.
e. Marca registrada.

O modelo das cinco forças competitivas, de Michael Porter, é um dos mais conhecidos na literatura de gestão estratégica. Uma das forças apresentadas pelo modelo é a ameaça de entrada de novos competidores. A fim de dificultar essa entrada, podem existir barreiras em determinado setor.
Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de barreira de entrada.
A) Os compradores de um determinado setor apresentam lucros econômicos pouco significativos.
B) Os fornecedores de determinado setor vendem produtos exclusivos ou altamente diferenciados.
C) Um determinado setor possui um grande número de empresas participantes, todas com tamanho e capacidade competitiva semelhantes.
D) Uma empresa possui uma grande parte do mercado consumidor, produzindo em grande quantidade e, com isso, obtendo custos unitários mais baixos.
E) A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir um maior volume de vendas.

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Lista de exercícios Sistemas De Informação e Vantagem Competitiva T Produtos e serviços substitutos, bem como clientes, são enfoques do(a): A Model...

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As forças competitivas propostas por Michael Porter são amplamente observadas na literatura de administração estratégica. A força ou as forças comp...

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1.0 grau da concorrência em uma indústria depende das cinco forças competitivas básicas, que devem ser analisadas. 11. A indústria estabelecida busca se beneficiar com barreiras a novos entrantes. Patentes são um exemplo eficaz. III. A presença de grupos fortes de compradores permite que a indústria atue proativamente na criação de mais barreiras à entrada. Está correto o que se afirma em: A) I, apenas. B) II, apenas. C) III, apenas. D I e apenas. E) I, e III. Questão 8: o que é o valor agregado aos produtos da organização por meio de informação e conhecimento? A) Capital intelectual. B) Marcas e patentes. C) Registro de marca. D) Registro de patente. E) Marca registrada. Questão 9: O modelo das cinco forças competitivas, de Michael Porter, é um dos mais conhecidos na literatura de gestão estratégica. Uma das forças apresentadas pelo modelo é a ameaça de entrada de novos competidores. A fim de dificultar essa entrada, podem existir barreiras em determinado setor. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de barreira de entrada. A) Os compradores de um determinado setor apresentam lucros econômicos pouco significativos. B) Os fornecedores de determinado setor vendem produtos exclusivos ou altamente diferenciados. C) Um determinado setor possui um grande número de empresas participantes, todas com tamanho e capacidade competitiva semelhantes. D) Uma empresa possui uma grande parte do mercado consumidor, produzindo em grande quantidade e, com isso, obtendo custos unitários mais baixos. E) A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir um maior volume de vendas. Questão 10: Planejamento estratégico da planejamento estratégico da análise da área de projeto de sistemas; construção do implantação do manutenção do sistema, são etapas de: A) Desenvolvimento de sistemas integrados. B) esenvolvimento e implantação de sistemas de informação. C) esenvolvimento e implantação de sistemas de informação gerencial. D) esenvolvimento e implantação de sistemas internos. E) esenvolvimento e implantação de sistemas de inteligência ao executivo.

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