prova gerenciamneto de projeto_cópia

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LUIZ ROGERIO PEREIRA DOS SANTOS
Avaliação AV
201908087757       POLO SANTA MÔNICA - FEIRA DE SANTANA - BA
 avalie seus conhecimentos
1 ponto
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-
os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação e�ciente e e�caz.
Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada
de autoridade para o gerente de projetos? 
 (Ref.: 201912087180)
1 ponto
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura
organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
 (Ref.: 201912087181)
Disc.: DGT0031 - GERENCIAMENTO DE P Período: 2023.3 EAD (G)
Aluno: LUIZ ROGERIO PEREIRA DOS SANTOS Matr.: 201908087757
Prof.: GABRIEL RECH BAU  Turma: 9001
Lupa VERIFICAR E ENCAMINHAR
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a
todas as questões e que não precisará mais alterá-las. 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha
não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do
aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
  
1.
Estrutura Organizacional EGP. 
Estrutura Organizacional Virtual; 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Estrutura Organizacional Divisional; 
Estrutura Organizacional Funcional; 
  
2.
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
Realizando treinamentos; 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
Ofertando consultoria; 
Realizando o gerenciamento dos projetos. 
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javascript:diminui();
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1 ponto
Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desa�o com a entrega de seus projetos.
Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes não são atendidos e o escopo dos projetos se
torna instável. Diante dessa situação, a gestão do escopo torna-se fundamental para garantir o sucesso e a
e�ciência dos projetos.
Sobre a de�nição do escopo do projeto, marque a alternativa correta.
 (Ref.: 201916006442)
1 ponto
Durante a fase de execução de um projeto, um gerente de projetos identi�ca a necessidade de realizar ajustes no
escopo, cronograma ou recursos disponíveis para garantir que o projeto esteja em conformidade com as
expectativas e requisitos do cliente. Essa atividade ocorre em qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de
projetos?
 (Ref.: 201916006430)
1 ponto
Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) = 0,8,
qual o desempenho do projeto? 
 (Ref.: 201914137113)
1 ponto
O PMBOK, que é a publicação realizada pelo Project Management Institute (PMI) acerca das boas práticas de
gerenciamento de projetos quando trata sobre o gerenciamento das comunicações, de�ne 3 processos para a sua
correta realização. Como chamamos a atividade que visa garantir que as necessidades de informação dos
stakeholders estão sendo atendidas?
 (Ref.: 201916008791)
  
3.
Controlar todas as mudanças no escopo do projeto.
Apresenta uma de�nição detalhada das atividades a serem executadas no projeto.
Estima os recursos necessários para a execução do projeto.
Realiza a análise de riscos do projeto.
Monitor o cronograma e o orçamento do projeto.
  
4.
Execução do projeto.
Planejamento do projeto.
Iniciação do projeto.
Controle e monitoramento do projeto.
Encerramento do projeto.
  
5.
Está atrasado, com o custo menor que o previsto.
Está adiantado, com o custo maior que o previsto.
Está atrasado, com o custo maior que o previsto.
Está adiantado, sem previsão de custo.
Está adiantado, com o custo menor que o previsto.
  
6.
De�nir as estratégia das comunicações
Gerenciar as comunicações
Veri�car a efetividade das comunicações
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1 ponto
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
 (Ref.: 201912087029)
1 ponto
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões,
investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
 (Ref.: 201912087026)
1 ponto
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
 (Ref.: 201912087515)
1 ponto
Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de
comunicação. 
 (Ref.: 201912087509)
Monitorar as comunicações
Planejar o gerenciamento das comunicações
  
7.
As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante
que os problemas começam a ocorrer. 
Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante
que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área da
qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades. 
Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos seguindo-
se uma re�exão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
  
8.
A Folha de Veri�cação é utilizada para apoiar a veri�cação de modo estruturado, garantindo assim
que nada foi esquecido. 
O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva
determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identi�car as causas raízes pois decomponho em causas
primárias, secundárias e terciárias. 
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um grá�co de barras, como uma amostra
está distribuída. 
O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem /
Onde / Quando e Como é utilizado para identi�car as causas raízes dos problemas.
  
9.
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
Siga seu plano à risca e de�na um processo que não acate mudanças 
O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
  
10.
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VERIFICAR E ENCAMINHAR
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