Mapa Mental - Gestão de Custos

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Classificações de Custos Problemas dos Custos Tradicionais Custos diretos incluem materiais diretos e mão-de-obra diretamente Redução da mão-de-obra direta pode mensuráveis distorcer a alocação dos custos indiretos Custos indiretos são aqueles que Aumento dos custos indiretos de fabricação precisam de rateios para serem dificulta rateios precisos alocados Rateios ineficientes geram distorções no Custos fixos não variam com custo real dos produtos fabricados volume de produção, como aluguel Necessidade de métodos mais precisos para e salários fixos alocar custos e melhorar decisões Custos variáveis mudam proporcionalmente ao volume $ produzido, como matéria-prima Gestão Conceitos Básicos de Análise e Controle de Custos Custos são gastos Custos controláveis podem ser associados diretamente à gerenciados e ajustados por produção de bens ou serviços Custos responsáveis diretos Custos não controláveis fogem ao Despesas referem-se a controle direto do gestor do gastos relacionados ao departamento período, não à produção Definição de padrões envolve Investimentos são gastos quantidades, taxas e horas para que geram benefícios controle eficiente futuros e não custos Análise de variações de preço e imediatos quantidade permite identificar Classificação entre custos Planejamento e Estratégia desvios e causas diretos e indiretos depende Planejamento estratégico define da identificação com objetivos gerais e direciona ações produto da empresa Custeio e Formação de Preços Planejamento tático traduz Ferramentas Estratégicas estratégias em planos para Custeio baseado em atividades departamentos específicos Curva de aprendizagem mostra identifica custos conforme atividades Planejamento operacional detalha redução do custo unitário com realizadas ações diárias para execução das aumento da produção Formação de preços considera custos estratégias Matriz BCG ajuda a analisar totais, margem e estratégias de Orçamentos operacionais, participação e crescimento de mercado financeiros e de capital são produtos no mercado Custos para tomada de decisão essenciais para controle Cinco forças de Porter avaliam envolvem análise de variações e competitividade e poder de custos relevantes barganha no setor Custeio variável destaca separação Cadeia de valori identifica entre custos fixos e variáveis para atividades primárias e de suporte decisões para vantagem competitiva