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1 DADOS DO ALUNO: Aluno: [Nome completo] Wilson Germini Júnior RA: [Número do RA do aluno] 2025428904 POLO / UNIDADE: Itapira/SP CURSO: CST EM GESTÃO DA QUALIDADE COMPONENTE CURRICULAR: PROJETO DE EXTENSÃO II - GESTÃO DA QUALIDADE PROGRAMA DE EXTENSÃO: PROGRAMA DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO. FINALIDADE E MOTIVAÇÃO: Orientada pelo Programa de Inovação e Empreendedorismo, a extensão universitária do CST em Gestão da Qualidade possibilita que sejam oferecidas contribuições à solução de problemas diversificados, presentes no contexto social, e ao desenvolvimento local ou regional, sendo que a inovação e o empreendedorismo impactam na economia e na produtividade dos negócios, dessa forma, levando à criação do novo saber e do desenvolvimento de competências e soft skills específica. As ações poderão ser realizadas em locais diversos, como: Micro e Pequena Empresa, Estabelecimento de Microempreendedor (MEI), Associação de Bairro, Associação Comercial, Incubadora de Empresas, Escola, Sebrae. COMPETÊNCIAS: I - Monitorar sistematicamente os processos e analisar dados produzidos, gerando documentação e relatórios, de acordo com as normas de qualidade estabelecidas; II - Gerenciar pessoas, promover e disseminar a cultura da qualidade e a produtividade nos processos organizacionais; III - Gerenciar e manter o fluxo de informação e de comunicação no ambiente organizacional. PERFIL DO EGRESSO: A IES idealizou um perfil do egresso para o CST em Gestão da Qualidade que permite a formação do profissional que tenha como valores e pressupostos essenciais um perfil generalista, crítico, reflexivo, propositivo, humanístico e dinâmico, apto a agir eticamente, diagnosticando os ambientes externo e interno, para a tomada de decisão e do estabelecimento de estratégias e objetivos, a fim de investigar inovações e implementá-las nos processos estruturados e, atuando postura socialmente 2 responsável, sendo que, pelas atividades extensionistas vinculadas ao Programa de Inovação e Empreendedorismo, esse egresso poderá desenvolver habilidades, com domínio científico e intelectual, com capacidade para empreender no negócio e na sua carreira, conduzir atividades do processo gerencial e aquelas referentes à compreensão da realidade social, cultural e econômica do meio em que está inserido, contribuindo com a promoção da transformação da realidade e do desenvolvimento da qualidade para a inovação, do emprego e dos negócios. SOFT SKILLS (COMPETÊNCIAS SOCIOEMOCIONAIS): Planejamento e organização Inteligência Emocional Tomada de Decisão OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM: Proporcionar a geração do novo conhecimento, originado da aplicação da aprendizagem multidisciplinar do curso em benefício do empreendedorismo e da inovação local e, consequentemente, a contribuição com o desenvolvimento econômico e social do local e da região, é o principal objetivo da extensão universitária do CST em Gestão da Qualidade, vinculada ao Programa de Inovação e Empreendedorismo. CONTEÚDOS: I - Normas, certificações e prêmios da qualidade; II - Gestão da qualidade; III - Gestão da produção. INDICAÇÕES BIBLIOGRÁFICAS: SILVA, Olga Rosa da. Sistemas ISO 9000 e auditorias da qualidade. São Paulo Contentus, 2020. LOBO, Renato Nogueirol. Gestão da qualidade. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2019. BATALHA, Mário Otávio (Org.). Gestão da Produção e Operações. Rio de Janeiro: GEN, 2019. RELATÓRIO FINAL: Aluno e Aluna, após realizar suas atividades de extensão, é necessário que você o formalize, enviando esse Relatório Final para ser avaliado junto ao seu Ambiente Virtual (AVA) e também para você poder comprovar sua atuação. Para o preenchimento, busque as anotações junto ao TEMPLATE PCDA para auxiliar na apresentação das atividades desenvolvidas. Todos os campos são de preenchimento obrigatório! DESCRIÇÃO DA AÇÃO COM RESULTADOS ALCANÇADOS Metas dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) aderentes a este projeto: 3 CAMPO OBRIGATÓRIO – busque no seu Template PDCA quais Metas você selecionou como aderentes ao seu projeto, conforme cada Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Organização das Nações Unidas (ONU) que você explorou no seu planejamento. Liste as Metas selecionadas (pelo menos uma opção): Meta 8.3: Promover políticas orientadas para o desenvolvimento que apoiem as atividades produtivas, geração de emprego decente, empreendedorismo, criatividade e inovação, e incentivar a formalização e o crescimento das micro, pequenas e médias empresas, inclusive por meio do acesso a serviços financeiros. Local de realização da atividade extensionista: Sebrae Aqui Itapira — Praça Bernardino de Campos, Box 06, Centro, Itapira/SP, CEP 13970- 005. Durante a ação: PROGRAMA DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO – Qualidade que Transforma: inovação e melhoria contínua para pequenos negócios. A ação foi desenvolvida com o propósito de aproximar os conhecimentos do CST em Gestão da Qualidade das necessidades coletivas de empreendedores e participantes da comunidade, utilizando a educação em qualidade como instrumento de desenvolvimento e não como consultoria direcionada a uma empresa específica. O objetivo geral consistiu em disseminar conhecimentos sobre gestão da qualidade, gestão da produção, normas e certificações, estimulando a identificação de problemas, a análise de causas e a construção coletiva de soluções simples e aplicáveis a diferentes contextos organizacionais. Como objetivos específicos, buscou-se desenvolver a capacidade de monitorar processos, interpretar informações, organizar registros, reconhecer oportunidades de melhoria, estimular a cultura da qualidade, fortalecer a comunicação e incentivar atitudes empreendedoras e inovadoras. A metodologia foi participativa, educativa e aplicada, contemplando levantamento de necessidades, exposição dialogada, atividades práticas, análise de situações-problema, construção de indicadores simplificados, dinâmica de identificação de causas e elaboração coletiva de propostas de melhoria. Participaram 24 pessoas da comunidade, além de 1 aluno extensionista responsável pela execução das atividades e 1 professor/tutor a distância responsável pela supervisão acadêmica, totalizando 26 participantes. Na semana 1 realizou-se o planejamento, definição dos objetivos, preparação dos materiais e organização do cronograma; na semana 2 foi apresentada a proposta e realizado levantamento coletivo das principais dificuldades relacionadas à qualidade, produtividade, comunicação e organização dos processos; na semana 3 foram trabalhados os fundamentos de gestão da qualidade e a importância do monitoramento sistemático dos processos; na semana 4 foram abordados normas, certificações e prêmios da qualidade, enfatizando a função dos padrões e dos registros para a melhoria dos processos; na semana 5 foram desenvolvidas atividades relacionadas à gestão da produção, com identificação de desperdícios, falhas e pontos críticos; na semana 6 foi realizada uma oficina de inovação, na qual os participantes formularam alternativas para problemas previamente identificados; na semana 7 foram analisadas as propostas construídas, utilizando critérios de viabilidade, simplicidade, aplicabilidade, comunicação e potencial de disseminação; na semana 8 realizou-se a avaliação das atividades, a sistematização dos resultados e a apresentação das possibilidades de continuidade. A fundamentação teórica utilizou Silva (2020), que aborda os sistemas ISO 9000 e as auditorias da qualidade como instrumentos de padronização, verificação e melhoria; Lobo (2019), utilizado para fundamentar os princípios da gestão da 4 qualidade, a melhoria contínua e a participação das pessoas nos processos; e Batalha (2019), empregado na abordagem da gestão da produção e operações, especialmente quanto à organização e ao acompanhamento dos processos produtivos. A ação relacionou-se à Meta 8.3 da Agenda 2030 aopromover conhecimentos associados à produtividade, empreendedorismo, criatividade e inovação, contribuindo para ampliar a capacidade da comunidade de reconhecer e enfrentar problemas relacionados à qualidade. O ciclo PDCA foi utilizado durante todo o projeto: no Plan, foram definidos objetivos, público, conteúdos, recursos, instrumentos e cronograma; no Do, foram executadas as atividades educativas, práticas e participativas; no Check, foram analisadas as respostas dos participantes, os problemas identificados, os registros produzidos e a avaliação das atividades; e no Act, foram sistematizadas as melhorias, recomendações e possibilidades de continuidade, permitindo aperfeiçoar a metodologia e ampliar sua aplicação em futuras ações comunitárias. Caso necessário, houve mudança de estratégia para alcançar o resultado: Não Resultado da ação: Resultados alcançados: foram envolvidos 24 participantes da comunidade em atividades de educação e inovação relacionadas à qualidade; foram identificadas dificuldades recorrentes referentes à padronização, acompanhamento de processos, comunicação e controle das atividades; foram construídos exemplos de indicadores simples para acompanhamento de processos; os participantes tiveram contato com conceitos de normas, certificações, gestão da qualidade e gestão da produção; foram desenvolvidas propostas coletivas de melhoria baseadas na identificação de problemas e causas; houve estímulo à cultura de melhoria contínua e à participação das pessoas na busca de soluções. Resultados projetados: espera- se que os participantes ampliem a utilização de práticas de monitoramento e registro dos processos, desenvolvam maior atenção aos padrões de qualidade, utilizem indicadores para acompanhar resultados, fortaleçam a comunicação interna e reconheçam oportunidades de inovação; projeta-se também a continuidade da disseminação dos conhecimentos entre outros integrantes da comunidade e a realização de novas atividades educativas voltadas à qualidade, produtividade, inovação e empreendedorismo. Conclusão: A realização do Programa de Inovação e Empreendedorismo evidenciou a relevância social da disseminação dos conhecimentos relacionados à Gestão da Qualidade. A ação possibilitou trabalhar problemas presentes no cotidiano dos participantes por meio de uma abordagem educativa e coletiva, evitando intervenções individualizadas que pudessem caracterizar consultoria empresarial. Dessa forma, o conhecimento acadêmico foi direcionado à construção de capacidades que podem ser compartilhadas e aplicadas em diferentes contextos da comunidade. A aplicação dos conteúdos de normas, certificações e prêmios da qualidade, gestão da qualidade e gestão da produção permitiu desenvolver atividades práticas relacionadas ao monitoramento de processos, identificação de falhas, organização de informações e construção de alternativas de melhoria. As competências do curso foram mobilizadas de maneira integrada, especialmente aquelas relacionadas à análise de dados, disseminação da cultura da qualidade, produtividade e gestão do fluxo de informações e comunicação. O projeto também reafirmou o compromisso da extensão universitária com a Meta 8.3 dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, ao estimular criatividade, inovação, 5 empreendedorismo e melhoria das atividades produtivas. A utilização do ciclo PDCA contribuiu para estruturar a ação de maneira sistemática, fortalecendo a perspectiva de melhoria contínua e deixando como contribuição para a comunidade conhecimentos que podem ser multiplicados e aplicados em diferentes realidades. Depoimentos (se houver): RELATE SUA PERCEPÇÃO DAS AÇÕES EXTENSIONISTAS REALIZADAS NO PROGRAMA DESENVOLVIDO: CAMPO OBRIGATÓRIO – relate em no mínimo 15 (quinze) linhas sua experiência com as ações extensionistas. O texto deve ser de sua autoria e inédito, evite plágio. Questões norteadoras: (1) Você notou que suas habilidades profissionais foram aprimoradas, com a atuação nas ações extensionistas? (2) Você identificou melhoria/resolução do problema identificado? (3) Você conseguiu articular os conhecimentos adquiridos no curso com as ações extensionistas? Ao escrever seu texto evite deixá-lo em forma de respostas as questões norteadoras, relate sua experiência em forma de texto dissertativo com justificativas. A experiência extensionista proporcionou uma aproximação significativa entre os conhecimentos acadêmicos e situações práticas relacionadas à Gestão da Qualidade. Durante as atividades, tornou-se possível observar como conceitos estudados no curso podem ser utilizados para interpretar problemas cotidianos. A participação dos integrantes da comunidade contribuiu para identificar dificuldades relacionadas à organização, padronização e acompanhamento dos processos. O contato com diferentes percepções favoreceu o desenvolvimento da capacidade de ouvir, analisar informações e transformar observações em possibilidades de melhoria. A preparação das atividades exigiu organização, planejamento e seleção de uma linguagem adequada aos diferentes perfis dos participantes. Essa etapa contribuiu para aprimorar habilidades profissionais relacionadas à comunicação e à apresentação de conteúdos técnicos. O trabalho com gestão da qualidade permitiu compreender de maneira mais concreta a importância do monitoramento sistemático dos processos. A abordagem das normas e certificações possibilitou demonstrar a importância da padronização e dos registros para a estabilidade das atividades. As discussões sobre gestão da produção ajudaram os participantes a reconhecer situações de desperdício, falhas e ausência de controle. A utilização de situações-problema favoreceu a identificação de causas e estimulou a construção de alternativas pelos próprios participantes. Percebeu-se que a melhoria de um processo pode começar com ações simples de organização, comunicação, acompanhamento e definição de padrões. A experiência também demonstrou que a inovação pode ocorrer por meio de mudanças graduais na maneira de executar e acompanhar as atividades. Os conhecimentos sobre gestão da qualidade foram articulados com os conteúdos de gestão da produção e com os princípios de inovação e empreendedorismo. A aplicação do PDCA contribuiu para organizar as ações e possibilitou compreender, na prática, a importância de planejar, executar, verificar e agir sobre os resultados. O acompanhamento dos participantes indicou avanço na compreensão sobre indicadores, padronização, melhoria contínua e participação das pessoas nos processos. 6 As atividades também favoreceram o desenvolvimento da capacidade de analisar problemas de maneira estruturada, evitando conclusões baseadas apenas em percepções individuais. O contato com a comunidade demonstrou que o conhecimento de Gestão da Qualidade pode produzir contribuições sociais quando é compartilhado de forma acessível e participativa. A experiência fortaleceu a compreensão de que qualidade não se limita à certificação de organizações, mas envolve cultura, comunicação, processos, pessoas e busca permanente por melhorias. Ao final da ação, os conhecimentos adquiridos durante a formação acadêmica mostraram-se diretamente relacionados às necessidades observadas durante as atividades extensionistas. A vivência permitiu, portanto, ampliar habilidades profissionais e compreender com maior profundidade a responsabilidade social associada à aplicação do conhecimento universitário. O projeto evidenciou ainda que ações educativas voltadas à qualidade podem contribuir para que a comunidade reconheça problemas, desenvolva soluções e compartilhe práticas de melhoria contínua. Dessa maneira, a experiência consolidou a relação entre formação profissional, extensão universitária, inovação e compromisso com o desenvolvimento sustentável. DEPOIMENTO DA INSTITUIÇÃO PARTICIPANTE CAMPO OBRIGATÓRIO - insira depoimento(s) do(s) gestor(es) da instituição/órgão/associaçãoparticipante que contribuam como um feedback da ação realizada por você. Renata Cristina Martins – Gestora de Desenvolvimento e Atendimento: “A atividade possibilitou apresentar a gestão da qualidade de maneira prática e acessível, mostrando aos participantes que a melhoria dos processos pode começar pela organização das informações, pela definição de padrões e pelo acompanhamento dos resultados. As dinâmicas favoreceram a troca de experiências e estimularam os participantes a pensar em soluções para problemas que fazem parte de diferentes realidades. A abordagem da inovação também foi importante porque demonstrou que melhorar um processo não significa necessariamente utilizar recursos complexos, mas compreender o problema e buscar alternativas adequadas e compartilháveis.” REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CAMPO OBRIGATÓRIO – Siga a normas ABNT, para isso consulte sua Biblioteca Virtual; Utilize como referências bibliográficas as indicações do Campo: Indicações Bibliográficas e as demais referências utilizadas no desenvolvimento do seu projeto. SILVA, Olga Rosa da. Sistemas ISO 9000 e auditorias da qualidade. São Paulo: Contentus, 2020. LOBO, Renato Nogueirol. Gestão da qualidade. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2019. BATALHA, Mário Otávio (Org.). Gestão da Produção e Operações. Rio de Janeiro: GEN, 2019. AUTOAVALIAÇÃO DA ATIVIDADE: Realize a sua avaliação em relação à atividade desenvolvida considerando uma escala de 0 a 10 para cada pergunta, assinalando com um X: 7 1. A atividade permitiu o desenvolvimento do projeto de extensão articulando as competências e conteúdos propostos junto ao Curso? 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 () () () () () () () () (x) () () 2. A atividade possui carga horária suficiente para a sua realização? 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 () () () () () () () () () (x) () 3. A atividade é relevante para a sua formação e articulação de competências e conteúdos? 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 () () () () () () () () () () (x) 4. A atividade contribui para o cumprimento dos objetivos definidos pela Instituição de Ensino (IES) e Curso, observando o Plano de Desenvolvimento Institucional e Projeto Pedagógico de Curso vigentes? 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 () () () () () () () () () (x) () 5. A atividade contribui para a melhoria da sociedade por meio dos resultados demonstrados no relatório ou pelos relatos apresentados pelos envolvidos? 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 () () () () () () () () () (x) () 6. A atividade permite o desenvolvimento de ações junto à Iniciação Científica e ao Ensino? 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 () () () () () () () () () () (x) 7. Caso queira contribuir com maior detalhamento, traga seu depoimento/ sugestão.