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Análise Externa Planejamento de Recursos Humanos Identificação das Dimensiona número de pessoas oportunidades que necessárias para atingir objetivos mercado oferece Foca em garantir pessoal suficiente para Reconhecimento das ameaças desenvolver atividades da empresa que podem impactar Relaciona-se diretamente com sucesso negativamente operacional da organização Avaliação do ambiente É parte integrante do planejamento competitivo e tendências estratégico organizacional do setor Fundamental para ajustar estratégias e manter vantagem competitiva Planejamento Definição Geral Análise Interna Procedimento para decisões Estratégico Avaliação das forças sobre objetivos e internas que a organização estratégias de longo prazo possui Plano global que alinha Identificação das forças e fraquezas fraquezas que podem internas com ambiente limitar desempenho externo Permite uso eficiente Busca manter vantagem dos recursos disponíveis competitiva sustentável no Base para definir mercado estratégias que Envolve análise de potencializam pontos oportunidades e ameaças Competências e Talentos fortes externas à organização Mapeamento das competências atuais dos colaboradores Identificação das competências Planejamento Estratégico de RH necessárias para futuro Objetivos Estratégicos Inicia-se com missão, visão e objetivos Planejamento para desenvolvimento Definição clara dos resultados estratégicos da organização e realocação de talentos que a organização deseja Considera competências disponíveis e as Essencial para garantir O sucesso alcançar que serão necessárias das estratégias organizacionais Orientam O direcionamento das Visa alinhar recursos humanos com metas ações e alocação de recursos de longo prazo Devem ser alinhados com a Contribui para sucesso organizacional missão e visão da empresa por meio do capital humano Servem como base para planejamento de recursos humanos