GST0189 AV GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS AV

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Avaliação: GST0189_AV_ » GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV 
 
Professor: FLAVIO MEDINA 
Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 1,5 Av. Parcial 0 Data: 28/03/2016 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201001710462) Pontos: 0,5 / 1,5 
Um ciclo de Atividades se constitui numa das funções gerais da Logística. Como se define o Ciclo de Atividade 
SUPRIMENTOS ? 
 
 
 
Resposta: O ciclo de atividade suprimentos é aquele onde se identifica o fornecimento do material necessário e 
verificaçaõ de fornecedores. 
 
 
Gabarito: Significa o planejamento, direção, controle e coordenação de todas aquelas atividades ligadas às 
aquisições de materiais e estoques. Esse processo começa com a determinação da qualidade do material e sua 
quantidade, e termina com a sua entrega à produção, a tempo de atender à procura dos clientes no prazo 
marcado a preço mais baixo. Ocorre na interface entre o distribuidor e o fabricante (ou varejista e fabricante) e 
inclui todos os processos envolvidos no reabastecimento dos estoques do distribuidor (ou varejista). Esse ciclo é 
acionado pelos pedidos dos clientes, pelos pedidos de reabastecimento de um varejista ou pela previsão de 
demanda dos clientes e pela disponibilidade atual de produtos nos depósitos de produtos acabados do 
fabricante. Os processos envolvidos nesse ciclo são os seguintes, segundo o autor Meindl (2006): 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201001710689) Pontos: 1,5 / 1,5 
Uma das áreas que mais se analisa hoje dentro das organizações sem dúvida é a Gestão dos Estoques, percebe-
se que os investimentos em itens de estoque que ficam parados por períodos de tempo muito longos e sem 
necessidade retêm um alto investimento de capital das empresas. Como se define a gestão de estoques nas 
empresas ? 
 
 
 
Resposta: São poucas as situações em que empresas tem como manter em níveis elevados de estoque, em 
função do risco e custo total proibitivos. A gestão de estoques deve manter os níveis baixos de material 
estocado, de modo a reduzir o custo, e ainda realizar plano de estocagem e realizar seu controle por meio de 
inventário, para verificar as informações, refazer o plano de estocagem, quando o for o caso, e que ainda 
prestam informações cruciais para o planejamento da empresa, além de prestarem informações fiscais. 
 
 
Gabarito: Vendrame (2008), define que a gestão de estoque constitui uma série de ações que permitem ao 
administrador verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que 
deles utilizam, bem manuseados e bem controlados. Conforme Vendrame (2008), a gestão de estoque é, 
basicamente o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das 
necessidades futuras de material, numa organização. A gestão de estoque visa, portanto, numa primeira 
abordagem, manter os recursos ociosos expressos pelo inventário em constante equilíbrio em relação ao nível 
econômico ótimo dos investimentos. Pode ser entendido ainda, como certa quantidade de itens mantidos em 
disponibilidade constante e renovados, permanentemente, para produzir lucros e serviços. (VENDRAME, 2008) 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002313114) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu Gestor demitido sem justa causa, haja visto que 
não assegurou o fornecimento de peça importante para o sistema WMS, do armazém logístico. A partir da 
informação acima, analise as alternativas abaixo e Marque a resposta correta em relação as atividades de um 
Gestor em SCM. 
 
 
 O Gestor em SCM precisa ter a visão para frente afim de atender seus clientes, tendo por preocupações 
negociações com distribuidores e varejistas, relevando a visão para trás, ou seja relações com 
fornecedores. 
 Esta situação poderia ser evitada se o Gestor realiza-se visitas técnicas para verificar realidades dos 
fornecedores e assistência técnica disponível. 
 Não cabe a Gestão a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único se 
preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras. 
 O Gestor comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na situação pois sua 
função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores 
 Podemos imaginar que este Gestor estava em concordância com as políticas da empresa, assim manteve 
sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade; ao passo que a empresa 
prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em funcionamento 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201001568345) Pontos: 0,5 / 0,5 
O pleno desempenho logístico é alcançado através da coordenação das atividades logísticas O desafio está em 
gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível elevado de 
atendimento aos clientes. Considere as afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a 
atividade logística denominada ESTOQUES. 
 
 
 São poucas as situações em que empresas tem como manter em níveis tão elevados, em função do risco 
e do custo total proibitivos. 
 Um depósito é considerado, geralmente, um lugar onde são guardados estoques de materiais e de 
produtos. 
 Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar o estoque. 
 A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de 
custos fazem parte dos requisitos desta atividade. 
 As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação 
no âmbito de todo o canal. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201002266144) Pontos: 0,0 / 0,5 
Nas empresas em que o setor de armazenagem e distribuição possui formato tradicional e um menor grau de 
automação integrada, são comuns falhas operacionais como: 
 
 
 Longo tempo de preparação dos pedidos (separar, embalar, classificar, etiquetar, disponibilizar para 
embarque, etc.) 
 Aumento do número de sku's em estoque (sku's são unidades ou itens de produto) 
 Cumprimento do tempo de entrega. 
 Entrega no prazo 
 Precisão no atendimento. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201002194058) Pontos: 0,5 / 0,5 
Nas relações entre marketing e logística,busca-se oferecer benefícios aos clientes agregando valor ao 
produto.Sendo assim, a maioria das empresas objetivam: Assinalar a questão correta. 
 
 
 Manter a eficiência aumentando os custos. 
 A redução de seus lucros. 
 Tornar-se menos competitiva. 
 Produzir cada vez mais sem firmar parcerias. 
 Construir relações comerciais mais duradouras. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201002127703) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um gerente da cadeia de suprimentos de uma empresa de grande porte busca analisar os impactos do uso de 
tecnologias de informação sobre algumas das variáveis presentes em sua área. Marque a alternativa correta que 
lista três destas variáveis: 
 
 
 Velocidade, processos de armazenagem e capacitação de mão de obra. 
 Movimentação, integração e contratação de consultoria. 
 Competitividade, integração e velocidade. 
 Coordenação interorganizacional, flexibilidade e retorno financeiro em projetos. 
 Flexibilidade, agilidade e competitividade. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201001711727) Pontos: 0,0 / 0,5 
Os sistemas de informações logísticas são para interligar atividades em que se deseja criar um processo 
integrado e este se baseia em quatro níveis de funcionalidade. Qual nível de funcionalidade do sistema está 
definido no texto abaixo: Nele é realizado o principal processo logístico, o ciclo do pedido, no qual serão 
executadas tarefas, como entrada de pedidos, alocação de estoques, separação de pedidos, expedição, 
formação de preços e emissão de faturas. 
 
 
 Sistema Transacional 
 DisponibilidadePlanejamento Estrategico 
 Apoio às Decisões 
 Controle Gerencial 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201001819822) Pontos: 1,0 / 1,0 
8. A Toyota Motor Corporation é a fabricante número um de automóveis no Japão e registrou um crescimento 
notável nas vendas mundiais durante as duas últimas décadas do século XX. Um fator crucial para a Toyota é a 
estratégia de sua produção mundial e sua rede de distribuição. Para qualquer fabricante mundial como aToyota, 
surgem algumas questões relativas à configuração e à capacidade da cadeia de suprimento: 
I- A fábrica deve ser instalada somente para atender o mercado específico. 
II. A produção da fábrica deve atender a todos os mercados. 
III. A distribuição deve ser direta e contratando apenas dois ou mais modais logísticos. 
IV. A distribuição deve ser rígida, pois os custos já estão calculados. 
V. Deve haver uma flexibilidade na distribuição, pois a produção atende a necessidade do mercado. 
Assinale a opção incorreta: 
 
 
 c) Apenas a II e V. 
 d) Apenas a I, III e IV. 
 b) Apenas a I e IV. 
 e) Todas estão incorretas. 
 a) Apenas a I e III. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201001711721) Pontos: 0,0 / 1,0 
A classificação das embalagens se subdivide em: primária, secundária, terciária, quaternária e embalagem de 
quinto nível. Sendo que: 
 
 
 A embalagem de quinto nível é a que protege a embalagem terciária; 
 A embalagem de quinto nível é a embalagem especial para o envio a longa distância; 
 A embalagem primária facilita o manuseio no processo de armazenagem. 
 A embalagem de quinto nível é a que facilita a movimentação e a armazenagem, qualquer tipo de 
contenedor; 
 A embalagem de quinto nível protege a embalagem primária;