INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO GST0251 2016.1 Estacio EAD AV1

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22/04/2016 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0251_SM_201603479911 V.1   Fechar
Aluno(a): DIOGO AFONÇO DA SILVA CARVALHO Matrícula: 201603479911
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 22/04/2016 04:37:41 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201603759873) Pontos: 1,0  / 1,0
A distinção entre atividade meio e atividade fim é uma maneira de separar quais as atividades que estão
diretamente vinculadas ao negócio principal da empresa. Desta forma, marque a opção que determina
corretamente a atividade fim que corresponde ao negócio principal da organização apresentada:
Supermercados ­ gerenciamento do estacionamento
  Universidade ­ apresentação de aulas pelo professor.
Fábrica de móveis ­ compra de computadores para utilização pela administração.
Concessionária ­ contratação do pessoal de vendas pelo RH.
Siderúrgica ­ elaboração de contracheque dos funcionários.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201603545727) Pontos: 1,0  / 1,0
Sabe­se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique
qual o item que compõe o ambiente de tarefa.
Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas.
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais.
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
  Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201604197934) Pontos: 1,0  / 1,0
Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa atua de forma a:
Utilizar atividades interligadas; alterar objetivos
  Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa"
Minimizar custos ; diminuir linha de produtos oferecidos
"fazer a coisa certa" ; maximizar custos
Aumentar lucros ; alterar missão e metas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201603759831) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os
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objetivos para toda a organização são denominados:
  estratégicos
departamentais
operacionais
táticos
funcionais
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201603762021) Pontos: 1,0  / 1,0
Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
Processos ou ações
  Procedimentos ou processos
Mercadológicos ou virtuais
Procedimentos ou virtuais
Metodológicos ou virtuais
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201604211554) Pontos: 0,0  / 1,0
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado
planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais
voltados para a execução das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são:
Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros.
É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a
formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições
externas do ambiente.
  É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e
está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a
alocação de recursos
  É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
 
  7a Questão (Ref.: 201604302635) Pontos: 1,0  / 1,0
Um dos elementos da função Organização é a Amplitude de Controle. O que significa esse elemento?
Grau no qual o controle é executado nas organizações
Estrutura horizontal ou achatada
Etapa de um planejamento estratégico na qual se compara o planejado com o realizado
  Número de subordinados pelos quais um setor é responsável
Estrutura vertical ou aguda
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
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  8a Questão (Ref.: 201603762027) Pontos: 1,0  / 1,0
A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o objetivo de:
Estabelecer uma forma democrática de gestão
Estabelecer as metas globais da empresa
  Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos
Conduzir a gerência em situações de risco
Estabelecer uma forma ideal de gestão
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201604255219) Pontos: 1,0  / 1,0
O gestor de uma área de Produção da empresa de sapatos Q conforto S/A acredita que seus subordinados
necessitam de supervisão constante e que sem orientações precisas não serão capazes de participações
contributivas, chegando mesmo a prejudicar o sistema produtivo. Segundo suas palavras "empregados são
como crianças, se piscarmos os olhos vão fazer besteira e se não controlamos vão procurar burlar o sistema
para trabalhares menos". A forma de pensar e agir desse gestor o classifica segundo teoria de Douglas Mc
Gregor com características de um típico gestor:
  A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: X da Teoria de Douglas McGregor.
Nenhuma das alternativas apresentadas.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: Z da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: X,Y,Z da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de Sapatos Q conforto S/A o
classifica como um gestor com características: Y da Teoria de Douglas McGregor.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201603703868) Pontos: 1,0  / 1,0
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada
com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção:
  Teoria X e Teoria Y.
Teoria X e Motivacional.
Teoria X e Higiênico.
Motivacional e Teoria Y.
Higiênico e Teoria Y.
 Gabarito Comentado.
 
 
 
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