CONTROLE INDIVIDUAL DE MOVIMENTAÇÃO DE ESTOQUES

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CONTROLE INDIVIDUAL DE MOVIMENTAÇÃO DE ESTOQUES
ESTOQUE MÍNIMO
 
Através de métodos simples e objetivos, é possível estabelecer volumes de estoques em padrões mínimos que a empresa deve manter para atender às suas necessidades por determinado período sem, porém, comprometer o ritmo natural de produção e/ou comercialização.
ESTOQUE MÁXIMO
É a quantidade máxima de estoques que a empresa deve manter em sua disponibilidade, procurando evitar um comprometimento desnecessário do seu dinheiro.
É muito importante estar consciente que um alto índice de produtos em estoque não significa apenas o comprometimento de recursos diretos. Temos também os comprometimentos indiretos - numa primeira análise parecem indiretos, mas na realidade estão diretamente envolvidos – que são os custos extras que são provocados pelo alto índice em estoque.
��Podemos exemplificar alguns deles:
Quanto maior volume do estoque, maior deve ser a área para armazenar, portanto, maiores são os custos com: aluguel, IPTU, conservação, consumo de energia elétrica para iluminação interna; maior a necessidade de investimentos em equipamentos para estocagem;
Também maior o índice de quebra, uma vez que existem muito mais unidades expostas a danos, quebras, vencimento do prazo de validade, luz, calor, água, pó, etc;
Faltará dinheiro em caixa e isso implicará na necessidade de a empresa buscar dinheiro junto a terceiros, que podem ser: bancos, factoring; empréstimos a pessoas físicas conhecidas, venda de bens do imobilizado;
Faltará dinheiro para investir em publicidade para divulgação de sua empresa e seu produto. Com isso, limitam-se as vendas e elevam-se os custos operacionais.
EXERCÍCIO 
CONTROLE DE ESTOQUE
 CONTROLE FÍSICO – FINANCEIRO
A empresa RR – Comercial e Industrial Ltda. recebeu em 02/08, 30 unidades de mercadoria de marca Mundial, código 2110, sob a Nota Fiscal 323, sendo que o seu preço de custo unitário atual é de 760,00 UM$.
Após o recebimento do produto, ocorreu a seguinte movimentação:
. 08/08 - NF 268 - vendidas 3 unidades
. 21/08 - NF 342 - vendidas 5 unidades
. 30/08 - NF 533 - vendidas 8 unidades
No dia 07/09, examinando a ficha de estoque, o proprietário e responsável pelas compras, observou que esta mercadoria estava obtendo um desempenho satisfatório e resolveu então encomendar mais 25 unidades da mesma, pedido 2166, de 10/09, com preço de custo de 810,00 UM$ a unidade, e tornou a pedir em 30/09 mais 20 unidades a 860,00 UM$ cada (pedido 2391).
Os recebimentos e as vendas dessa mercadoria após o dia 30/08, ocorreram da seguinte maneira:
. 16/09 - NF 731 - vendidas 4 unidades
. 29/09 - NF 456 - vendidas 5 unidades
. 06/10 - NF 711 - vendidas 3 unidades
. 12/10 - NF 4.503 - recebimento do pedido 2166
. 19/10 - NF 867 - vendidas 9 unidades
. 23/10 - NF 650 - vendidas 10 unidades
. 30/10 - NF 8.118 - recebimento do pedido 2391.
. 03/11 - -o- - vendidas 5 unidades
. 06/11 - -o- - vendidas 8 unidades
. 13/11 - NF 1.476 - vendidas 7 unidades
. 19/11 - NF 1.548 - vendidas 6 unidades
. 25/11 - NF 7.691 - recebimento de produto – 16 unidades
. 27/11 - NF -o- - vendidas 11 unidades
. 31/11 - NF 1.327 - vendidas 6 unidades
Pede-se: Montar quadro de controle de estoques.
	
CONTROLE DE ESTOQUES
PRODUTO______________________ UNIDADE ____________________ CÓDIGO__________________
FORNEC. 1) ___________________________________ 2) _______________________________________
ENDEREÇO 1) _________________________________ 2) _______________________________________
FONE ______________ REPRES. ________________ FONE _____________ REPRES. _______________
Pr. unit. última compra R$_______________________ Pr. unit última compra R$ _____________________
	
ANO
	
JAN
	
FEV
	
MAR
	
ABR
	
MAI
	
JUN
	
JUL
	
AGO
	
SET
	
OUT
	
NOV
	
DEZ
	 
 PREÇO ATUAL
 DE VENDAS
	
COMPRAS
	
	
	
	
	
	
	
	
30
	
	
45
	
16
	
	
R$
	
CONSUMO
	
	
	
	
	
	
	
	
16
	
09
	
19
	
43
	
	
	
DATA
	
 DOC N.
	
 QUANTIDADE
	
VALOR A PREÇO DE CUSTO
	
 CUSTO
UNITÁRIO
 MÉDIO
	
 CUSTO 
UNITÁRIO
 ATUAL
	
	
	ENTRADA
	SAÍDA
	SALDO
	ENTRADA
	SAÍDA
	SALDO
	
	
	02/08
	NF 323
	30
	-
	30
	22.800,00
	-
	22.800,00
	760,00
	760,00
	08/08
	NF 268
	-
	03
	27
	-
	2.280,00
	20.520,00
	#
	#
	21/08
	NF 342
	-
	05
	22
	-
	3.800,00
	16.720,00
	#
	#
	30/08
	NF 533
	-
	08
	14
	-
	6.080,00
	10.640,00
	#
	#
	16/09
	NF 541
	-
	04
	10
	-
	3.040,00
	7.600,00
	#
	#
	29/09
	NF 566
	-
	05
	05
	-
	3.800,00
	3.800,00
	#
	#
	06/10
	NF 601
	-
	03
	02
	-
	2.280,00
	1.520,00
	#
	#
	12/10
	NF 6.609
	25
	-
	27
	20.250,00
	
	21.770,00
	806,29
	810,00
	19/10
	NF 910
	-
	09
	18
	-
	7.256,61
	14.513,39
	#
	#
	23/10
	NF 999
	-
	10
	08
	-
	8.062,90
	6.450,49
	#
	#
	30/10
	NF 7.546
	20
	-
	28
	17.200,00
	
	23.650,49
	844,66
	860,00
	03/11
	-
	-
	05
	23
	-
	4.223,30
	19.427,19
	#
	#
	06/11
	-
	-
	08
	15
	-
	6.757,28
	12.669,91
	#
	#
	13/11
	NF 1.031
	-
	07
	08
	-
	5.912,62
	6.757,29
	#
	#
	19/11
	NF 1073
	-
	06
	02
	-
	5.067,96
	1.689,33
	#
	#
	25/11
	NF 8.321
	16
	-
	18
	13.360,00
	-
	15.049,33
	836,07
	835,00
	27/11
	-
	-
	11
	07
	-
	9.196,77
	5.852,56
	#
	#
	31/11
	NF 1.236
	-
	06
	01
	-
	5.016,42
	836,11
	#
	#