GST0454 Orçamento Empresarial Avaliação Parcial 02

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL – AVALIAÇÃO PARCIAL 02
 1a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para 
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas 
que configuram a situação atual é:
 Orçamento
Simulação
Controle
Projeção
 Planejamento
 Gabarito Comentado.
 2a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou 
financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a 
fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, 
sequencialmente:
organização, planejamento, direção e controle.
gestão, coordenação, informação e controle.
planejamento, direção, controle e organização.
organização, planejamento, controle e direção.
 planejamento, organização, direção e controle.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, 
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento Anual pode ser conceituado como:
cálculos para investimentos a serem realizados.
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem 
realizados.
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
 Gabarito Comentado.
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 4a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito 
justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis 
estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O 
mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para 
atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada 
anteriormente se refere ao:
 Orçamento de Mão de Obra
Orçamento Financeiro
Orçamento Contínuo
 Orçamento Flexível
Orçamento Base Zero
 5a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, 
produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
administrativo
de custos
de investimento
 operacional
de caixa
 Gabarito Comentado.
 6a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos 
em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e 
potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
Quantidade
Áreas Geográficas
 Despesas Financeiras
 Preços e Valores
Produtos/Serviços
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 7a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que 
são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-
se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é 
somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da 
realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
 operacional
 da produção
de custos
de investimento
integrado
 8a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os 
tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um 
estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, 
manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
Estoque Máximo.
Estoque de qualidade.
 Estoque Mínimo.
Estoque Médio.
 Estoque de ruptura.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de 
matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque
e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais 
pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo 
produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para 
entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de 
produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e 
outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de 
estoques de matérias-primas:
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 As alternativas II, III e V.
As alternativas I, II e IV.
As alternativas I, IV e V.
 As alternativas III e V.
Nenhuma das alternativas apresentadas.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, 
temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando 
diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
 Direta
Assalariada
Administrativa
Produtiva
Indireta
 Gabarito Comentado.
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