Controle de Gestão - Controladoria

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PÓS GRADUAÇÃO LATO SENSU EM 
PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO
Contabilidade Gerencial e Controladoria 
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 Conceitos 
 Finalidades 
 Características 
 Tipos de controle de gestão 
 Controle Operacional e Orçamentário
 Controle de gestão para a pequena empresa
 Exercícios 
CONTROLE DE GESTÃO
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Atkinson et al. (2000, p. 581) definem controle como o “conjunto de métodos e ferramentas que os membros da empresa usam para mantê-la na trajetória para alcançar seus objetivos”. 
Para Welsch (1992, p.41) controle é “a ação necessária para verificar se os objetivos, planos, políticas e padrões estão sendo obedecidos. 
O controle pressupõe o estabelecimento e a comunicação dos objetivos, planos, políticas e padrões aos administradores responsáveis pela sua realização”.
			
Conceitos 
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Gomes e Salas (1999, p. 22) explicam que o controle de gestão é um “mecanismo de reforço do comportamento positivo e correção de rumo no caso de resultados não desejados”. 
Para Anthony (1965), controle de gestão é o processo pelo qual os administradores asseguram que os recursos sejam obtidos e usados eficaz e eficientemente.
			
Conceitos
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Sistema de controle de gestão é o meio de se obter e utilizar a informação para ajudar e coordenar as decisões de planejamento e controle em uma organização e para orientar o comportamento do empregado.
O objetivo do sistema é melhorar as decisões coletivas dentro de uma organização.
(HORNGREN;FOSTER; DATAR, 1997, p. 636)
Conceitos 
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Os controles de gestão se apresentam como instrumentos de auxílio à gestão. 
Além disso, proveem informações que demonstram a situação da empresa e apresentam indicadores que possibilitam a tomada de decisões sobre o rumo da empresa e de ações corretivas contra eventuais problemas e ineficiências do processo organizacional. 
(RAUPP; MARTINS; BEUREN, 2006, p. 121)
		
Finalidades
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O controle do sistema empresa visa salvaguardar o patrimônio e definir o rumo da empresa, garantindo sua continuidade e o cumprimento de sua missão. Para tanto, necessita da definição de metas e padrões.
 (MOSIMANN; FISCH, 1999, p. 81) 		
Finalidades 
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Para que sejam bem sucedidas as empresas devem manter um bom sistema de controle. 
Um bom controle significa dizer que o gestor está bem informado e que pode estar confiante de que surpresas maiores e indesejáveis não irão ocorrer.
(MERCHANT, 1997, p. 9)
Características 
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A consideração de algumas características pode contribuir para que a empresa tenha bons controles:
1) o controle deve estar orientado para o futuro;
2) os controles devem estar direcionados para os objetivos estabelecidos; 
3) nem sempre ter controles que assegurem o alcance dos objetivos e metas fixados pela organização é economicamente conveniente.
(MERCHANT 1997, p. 9)
Características 
Um sistema de controle de gestão deve:
1) Promover a consecução eficiente e eficaz dos objetivos e metas estabelecidos no planejamento estratégico e operacional da empresa;
2) Compatibilizar a estrutura organizacional e a responsabilidade dos gestores com eles;
3) Motivar as pessoas dentro da organização.
(BEUREN, 2002, p. 32)
Características 
Os sistemas de controle podem se apresentar de duas formas básicas:
Controle Estratégico (Foco nos aspectos externos)
 Nossa estratégia é válida?
 Nossa estratégia ainda é válida?
 Como posso ser modificada nossa estratégia?
Controle Gerencial (Foco nos aspectos internos)
 Nossos empregados entendem o que nós esperamos deles?
 Trabalham de forma consistente para alcançar o que deles se espera?
 São capazes de fazer um bom trabalho?
(MERCHANT 1997, p. 9)
Tipos 
O controle de gestão também pode ser classificado em:
Controle Geral: mede o progresso alcançado em busca da realização dos objetivos e das metas estratégicas definidas no plano estratégico [...]
Controle Gerencial: é uma atividade subordinada que diz respeito ao uso eficiente dos recursos comprometidos com a realização dos objetivos organizacionais [...]
Controle Operacional: ocupa-se em assegurar que as tarefas definidas no plano operacional estão sendo realizadas eficientemente.
(FIGUEIREDO; CAGGIANO 1992, p. 189)
Tipos 
Controle Financeiro e Orçamentário
Controle Operacional
Controle Financeiro e Orçamentário
Controle Operacional
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1) Elaborar utilizando o excel três instrumentos de controle de gestão que possa ser utilizado em uma micro ou pequena empresa.
Exercício
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REFERÊNCIAS
ANTHONY, R.N. Planning and control systems: a framework for analysis. Havard Bussiness School. Boston, 1965. 
ATKINSON, Antony et al.. Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, 2000.
BEUREN, Ilse Maria. O papel da controladoria no processo de gestão. In: SCHMIDT, Paulo. (Org.). Controladoria agregando valor para a empresa. Porto Alegre: Bookman, 2002.
CREPALDI, Silvio Aparecido, Contabilidade Gerencial: teoria e prática. 2. ed., São Paulo: Atlas, 2002.
FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo Cesar. Controladoria: teoria e prática. São Paulo : Atlas, 1992.
GOMES, Josir S.; SALAS, Joan M.. Controles de gestão: uma abordagem contextual e organizacional. São Paulo: Atlas, 1999.
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REFERÊNCIAS
HORNGREN, Charles T.; FOSTER, George; DATAR, Srikant M. Contabilidade de custos. 9 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2000.
MERCHANT, Kenneth A. Modern Management control Systems: Text & Cases. New Jersey. Prentice-Hall, 1997. 
MOSIMANN, Clara Pellegrinello; FISCH, Sílvio. Controladoria: seu papel na administração de empresas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999.
RAUPP, Fabiano Maury.MARTINS, Samuel João. BEUREN. Ilse Maria. Utilização de controles de gestão nas maiores indústrias catarinenses. Revista de Contabilidade e Finanças – USP, São Paulo, n. 40, p. 120 – 132, Jan./Abr. 2006.
WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. São Paulo, Atlas, 1992.
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