ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO

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ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO 
 
 
 
 
*Estratégia 
 
*Estratégia de produção 
 
*As quatro correntes complementares do conteúdo da estratégia da produção. 
 
 1- Perspectiva de cima para baixo(Top-Down) 
 2- Perspectiva de baixo para cima(Botton-Up) 
 3- Perspectiva dos requisitos de mercado 
 4- Perspectiva dos recursos da produção 
 
*Pontos particulares da perspectiva de requisitos de mercado. 
 
- Prioridade de objetivos de desempenho 
 
1- As necessidades específicas do grupo de clientes da empresa. 
1.1- A influência do ciclo de vida do produto nos objetivos de 
desempenho. 
2- As atividades dos concorrentes da empresa. 
 
1- A influência do consumidor nos objetivos de desempenho. 
 
1.1- A influência do ciclo de vida do produto nos objetivos de produção 
 
 
 I –Introdução: 
 II – Crescimento: 
 III – Maturidade: 
 IV – Declínio: 
2- A influência dos concorrentes em objetivos de desempenhos. 
 
*Conceitos importantes: 
 
1. Objetivos qualificadores 
2. Objetivos ganhadores de pedido 
3. Diversidade 
 
* Pontos particulares da perspectiva de recursos da produção. 
 
1- Restrições e capacidades de recursos 
2- Recursos e processos de produção 
3- Decisões estruturais e de infra-estrutura. 
 
* A pesquisa sobre métodos de formulação da estratégia de produção se divide em 
duas correntes principais 
 
- Método de Hill 
- Método de Platts-Gregory 
 
 
*O método de Hill 
 
- Método de cinco etapas, estabelece uma conexão entre diferentes níveis de 
estratégia 
 1- Definir os objetivos a longo prazo da corporação. 
 2- Definir a estratégia de marketing da empresa 
 3- Definir como o produto se tornará ganhador de pedido 
 4- Definir o processo de produção. 
 5- Propiciar a infra-estrutura necessária. 
 
 
*O método de Platts-Gregory 
 
- Método em três etapas: 
 1- Definir o conhecimento de posição de mercado da empresa – avaliar 
oportunidades e ameaças, identificar objetivos de desempenho do mercado, 
comparar com concorrentes em busca de supera-los. 
 2- Avaliar as capacidades de operação – Comparar com o resto do mercado, 
definir melhorias para superar os concorrentes. 
 3- Desenvolver novas estratégias de produção – Tentativa de superar as 
concorrência, busca antecipação e diferenciação. 
 
 
*Diferença entre os dois métodos: