AV ORÇAMENTO EMPRESARIAL 10 06 16

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Avaliação: GST0454_AV_201301144711 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Professor:
	ANDRE DE JESUS MENEZES
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 10/06/2016 16:31:20
	
	 1a Questão (Ref.: 201301233114)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste princípio, pedimos que cite dois exemplos da utilidade da gestão orçamentária.
		
	
Resposta: A gestão orçamentária delimita o valor que cada gerente poderá gastar em sua área; Mostra de forma clara quais contas estão de acordo com o orçado e quais estão fora do orçado no exercício do ano operacional; Mostra como os gastos devem ser realizados duranto o ano operacional;
	
Gabarito: Dar forma pormenorizada ao plano estratégico; Auxiliar a coordenação das várias atividades da organização; Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos que eles podem fazer e informá-los do desempenho que deles se espera; Obter o Reconhecimento de que o orçamento é o instrumento de avaliação do real desempenho dos executivos;
	
	 2a Questão (Ref.: 201301350802)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma característica interessante para reforçar neste momento diz respeito a diferença entre os enquadramentos contábeis de custos e despesas. Eles se posicionam em um demonstrativo de resultados em posições distintas e contribuem para aglutinadores diferentes. Indique a seguir, onde o custo impacta na demonstração de resultados:
		
	
Resposta: O custo impacta no resultado bruto operacional.
	
Gabarito: O custo impacta na margem bruta e na receita operacional.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O custo impacta na margem bruta e na receita operacional.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301336015)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301235504)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de investimento.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301213489)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	 6a Questão (Ref.: 201301350788)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Necessidade de investimento
	
	Niveis de estoque
	
	Tempo de Produção;
	
	Depreciação acumulada;
	
	 7a Questão (Ref.: 201301235387)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	
	de vendas.
	
	de mão de obra.
	
	de capital ou de investimento.
	
	de base zero.
	 
	de produção.
	
	 8a Questão (Ref.: 201301875235)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	A obtenção dos custos.
	
	 9a Questão (Ref.: 201301733815)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
		
	
	custo direto
	
	perda
	
	custo indireto
	 
	investimento
	
	despesa
	
	 10a Questão (Ref.: 201301390548)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	
	Depreciação
	
	Custo direto
	
	Fluxo de caixa
	 
	Controle Orçamentário
	
	Gasto operacional