SIMULADO DISCURSIVO GESTÃO DO CONHECIMENTO

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Cátia Luciana Foss – UNINTER 2016 
SIMULADO – GESTÃO DO CONHECIMENTO 
Livro: Aprendizagem Organizacional – Kira Tarapanoff (organizadora) 
Questão 1/5 
Em ambientes que se modificam constantemente, as empresas precisam renovar continuamente seus 
conhecimentos para que não se tornem ultrapassadas e obsoletas. É através de novos conhecimentos que uma 
empresa se mantém competitiva e preserva seus elevados índices de desempenho. De acordo com os conteúdos 
abordados nas aulas, qual é a relação entre conhecimento e o aumento do desempenho em uma empresa? 
O alinhamento do conhecimento, com inovação, com as estratégias organizacionais proporcionando aos 
gestores uma efetiva gestão do conhecimento potencializam o desempenho de uma empresa. 
 
Questão 2/5 
Para que uma empresa aumente seu desempenho empresarial, ela deve se adiantar em relação aos seus 
concorrentes e agregar maior valor a seus produtos e serviços. A inovação tem um peso significativo nessa 
agregação. Para que possa inovar, a empresa precisa integrar o “pensar e agir” de todos seus funcionários, para 
que participem de seu processo criativo. Isso significa que uma empresa não pode contratar empregados só para 
produzir, excluindo a possibilidade de que participem ativamente das melhorias ou mudanças. Isso inibe a 
motivação e obstrui a inovação. 
Sendo assim, descreva como um ambiente empresarial pode ser construído para que seja favorável à inovação, 
fazendo com que a empresa consiga aumentar seu desempenho. 
O funcionário que é incentivado a participar tanto do processo de planejamento como das decisões relativas às 
atividades de sua empresa tende a ter um maior senso de responsabilidade e também a ser mais colaborativo, 
o vem a aumentar o desempenho da organização. 
 
Questão 3/5 
Em relação à aprendizagem organizacional, Peter Senge conceitua a organização como “lugar onde as pessoas 
expandem continuamente sua capacidade de criar os resultados que realmente desejam, onde surgem novos e 
elevados padrões de raciocínio, onde a aspiração coletiva é liberada e onde as pessoas aprendem continuamente 
a aprender em grupo”. 
SENGE, P. A Quinta Disciplina: arte, teoria e prática da organização de aprendizagem. São Paulo: Best Seller, 
1990, p. 11. 
De acordo com o texto acima e com os conteúdos abordados nas aulas, responda: por que é importante a 
empresa investir no desenvolvimento da capacidade de seus colaboradores? Qual o papel do gestor nessa nova 
organização? 
O maior ativo de uma empresa é o seu capital humano, também conhecido como capital intelectual, e como 
em outro bem da empresa, deve haver investimento nesta área, com o objetivo de potencializá-la cada vez 
mais. 
O papel do gestor é o de fomentar esta capacitação com o objetivo de obter um melhor preparo para enfrentar 
a competitividade empresarial. 
 
Questão 4/5 
Leia atentamente o excerto a seguir. 
“Os termos aprendizagem organizacional e organizações que aprendem têm sido usados por muitos nas 
organizações como termos intercambiáveis, senão sinônimos. Na literatura existente, as duas maneiras mais 
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comuns para distinguir entre aprendizagem organizacional e organização que aprende é que a organização que 
aprende é uma forma de organização, enquanto a aprendizagem organizacional é uma atividade ou processo 
de aprendizagem nas organizações. A organização que aprende precisa de esforços, já a aprendizagem 
organizacional existe sem qualquer esforço.” 
 
ACHREIBER, D. (Org.). Inovação e Aprendizagem Organizacional. Novo Hamburgo: Feevale, 2013, p. 
216. 
 
Partindo da citação acima e dos conceitos estudados na disciplina, para você, qual a importância de se 
valorizar a aprendizagem organizacional atualmente? Como a aprendizagem organizacional pode ser 
considerada um fator de competitividade? 
A aprendizagem organizacional transforma o conhecimento criado e compartilhado pelos indivíduos em 
ações, inovações que visam alcançar diferenciais competitivos. 
 
Questão 5/5 
Leia atentamente o excerto a seguir 
Reconhecer que a gestão da cultura organizacional é responsabilidade de todos, que ela é capaz de superar 
barreiras físicas e psicológicas, de perpetuar uma organização e, acima de tudo, facilitar o alinhamento dos 
interesses pessoais e empresariais é o primeiro passo para a transformação necessária. O fato é que as 
empresas gastam muita energia envolvidas com situações de insatisfação, desmotivação, desencontros, 
conflitos não resolvidos, jogos de poder; quando deveríamos estar concentrados naquilo que realmente 
importa. A sinergia organizacional para resultados. Foco! Radicalizando, poderíamos dizer que quando se 
trata de cultura e clima organizacionais não existe meio termo. 
FRANCO, Demerval. A poderosa cultura empresarial, ame-a ou deixe-a. disponível em 
www.guiarh.com.br 
 
Nos dias atuais, devido à competição entre países, regiões e empresas em busca de vantagens na produção de 
bens e serviços, incrementaram-se os estudos da cultura organizacional. De acordo com sua opinião, como a 
cultura organizacional pode influenciar a produtividade na empresa? 
A cultura organizacional influencia e até mesmo pode determinar o clima organizacional e assim podendo 
afetar tanto de maneira positiva como negativamente a produtividade da empresa.