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II DESAFIO EMPREENDEDORISMO

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II – DESAFIO: EMPREENDEDORISMO
A empresa escolhida para a pesquisa é a EMPRESA. A seguir se apresenta a sua analise SWOT.
	SWOT
	Positivos 
	Negativos 
	Internos 
	Pontos Fortes
 Marca mundialmente conhecida 
Liquidez e Endividamento dentro dos padrões brasileiros
	Pontos Fracos
Altos custos
Rotatividade de funcionários
	Externos
	Oportunidade Desenvolvimento de novos produtos 
Desenvolvimento de novos mercados potenciais.
	Ameaça
Concorrência
Crise mundial
– Missão: Conquistar os consumidores por meio de marcas e produtos diferenciados e de alto valor percebido, criando valor para acionistas, empregados, fornecedores e clientes, atuando com responsabilidade social e ambiental
– Visão: Ser uma empresa global de marcas desejadas nos segmentos de ____________________________.
- Valores: COMPROMETIMENTO Responsabilidade e compromisso com seu papel individual na realização dos objetivos e do resultado final da Empresa, seja financeiro, produto ou serviço, privilegiando sempre o trabalho em equipe. RESPEITO ÀS PESSOAS Construção de um ambiente meritocrático, com boas condições de trabalho e oportunidades de desenvolvimento, estimulando a satisfação e o orgulho de pertencer. EMPREENDEDORISMO Foco no crescimento e na criação de valor impulsionado pela iniciativa, inovação e transformação de ideias em oportunidades de negócios. SATISFAÇÃO DO CONSUMIDORES Conquista da lealdade dos consumidores pela clara percepção de superioridade da proposta de valor de nossas marcas. ÉTICA Comportamento baseado em princípios de honestidade, integridade e respeito às leis na condução dos negócios e relacionamentos.
Imagem da empreza ou logo
1. Sumário Executivo 
1.1 Descrição do Projeto 
A PRODUTO tem __________________________________ pessoas de qualquer idade. 
2. Apresentação da Empresa 
A nova EMPRESA confere ao cliente o prazer de possuir um produto único que acompanha ______________
3. Plano de Marketing 
O Plano de Marketing é fundamental para o posicionamento da empresa no mercado, como também para a materialização da estratégia geral da empresa. (1992) propõe 5 etapas para a elaboração de um plano de marketing, conforme apresentado abaixo:
 
Já Cobra (1989), propõe 12 etapas para a elaboração do plano. Estas vão da lista de fatos básicos (informações referentes aos clientes, produtos e serviços) às previsões de suas futuras atualizações, mas indo além, ele agrupa essas doze etapas em três grandes níveis. O diagnóstico situacional, a formulação tática do plano de acordo com as estratégias gerais, e por fim, a implantação, atualização e controle do plano de marketing
Plano Operacional 
No mercado globalizado dos tempos atuais, o gerenciamento passou a ser o principal fator competitivo entre as empresas do mundo inteiro, dos mais variados setores de produção. 
As empresas passaram a adotar o gerenciamento para se manter nos mercados onde atuam, e até mesmo como forma de se capitalizar para conquistar novos mercados e é neste cenário de mudanças gerenciais que essa pesquisa está situada: a apresentação de um método gerencial utilizado pelos mais diversos tipos de empresas para atingir os seus fins. 
O método de melhorias PDCA, também conhecido como ciclo PDCA, ferramenta utilizada pelas empresas para o gerenciamento da melhoria continua. O PDCA é composto por etapas, que em seu idioma de origem significa, PLAN, DO, CHECK, ACT, que traduzido para o Português será Planejar, Executar, Verificar e Concluir. Ao iniciarmos um trabalho de PDCA (etapa PLAN) devemos identificar o problema e reconhecer a sua importância, o que ele traz de ganhos se solucionado e que prejuízos se mantido se não for tomada nenhuma ação. Com o problema identificado, deve-se estratificá-lo com o objetivo de identificar as causas do problema que serão analisadas através do diagrama de causa e efeito até chegar às causas fundamentais (raiz) do problema, identificadas as causas fundamentais, o próximo passo será a realização do plano de ação, concluindo assim a primeira etapa do PDCA, a etapa PLAN. 
A próxima etapa do PDCA (etapa DO) será a execução das ações planejadas conforme o plano de ação, onde uma vez executado o plano de ação deve-se verificar (etapa Check) se as ações bloquearam o problema. Uma forma de verificar a efetividade das ações são os gráficos de gestão à vista. Como as ações executados e eficazes a próxima etapa (etapa ACT) é fazer uma análise de todo o trabalho, padronizando as melhores práticas para garantir os resultados alcançados.
5. Avaliação
O projeto será avaliado de acordo com o numero de pedidos semanais.

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