Orçamento Empresarial Rev Aula 04

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Orçamento Empresarial
Aula 4- Montagem do Orçamento Operacional – Orçamento de Produção  
Tema da Apresentação
AULA 4
Orçamento Empresarial
Conteúdo Programático desta aula
Continuar a elaboração da montagem do Orçamento operacional composta pelos:
Orçamento de produção que contém:
Políticas fundamentais do plano de produção;
Estabelecimento do nível de estoque e Orçamento das unidades a produzir.
Orçamento de Material e Compras, que contém:
	Previsão das necessidades de materiais,
 Estabelecimento do nível de estoque
Compra de material: quantidade, preço e impostos sobre compras
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Orçamento Empresarial
Conceito de Orçamento da Produção
O orçamento de produção é elaborado após o orçamento de vendas.
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender às necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado.
As necessidades de produção podem ser determinadas da seguinte maneira:
Vendas orçadas em unidades.........................xxxx
(+) Estoque final desejado.............................xxxx
(=) Necessidades totais..................................xxxx
(-) Estoque inicial............................... ..........xxxx
(=) Produção exigida.....................................xxxx 
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Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Conceito de Orçamento da Produção
O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
PLANO DE ESTOCAGEM
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Conceito de Orçamento da Produção
O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
PLANO DE ESTOCAGEM
Principal fator a ser considerado: Volume dos produtos
Considerar distâncias entre armazenagem , fonnte de recebimento e destino de entrega
Caracteristicas especiais dos itens
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Conceito de Orçamento da Produção
O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
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Orçamento Empresarial
Conceito de Orçamento da Produção
O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Impacto dos planos de produção no Orçamento da Produção
O PLANO DE PRODUÇÃO DEVE ADEQUAR:
 
CAPACIDADE X NECESSIDADE 
 
CONSIDERANDO: MIXING E TEMPO
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Orçamento Empresarial
Impacto dos planos de produção no Orçamento da Produção
ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO POSSÍVEIS:
 
PREFERÊNCIA À ESTABILIDADE DE PRODUÇÃO E FLUTUAÇÃO DOS NÍVEIS DE ESTOQUES
 
OBTEMOS:
 
GANHOS DE ESCALA
MATURIDADE DE MÃO-DE-OBRA
MENOR DESPESA COM TREINAMENTO
ECONOMIA COM AQUISIÇÃO DE MATÉRIAS-PRIMAS
MELHOR UTILIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES
PODEM PROVOCAR AUMENTO DO CUSTO DE CAPITAL DE GIRO
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Orçamento Empresarial
Impacto dos planos de produção no Orçamento da Produção
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Impacto dos planos de produção no Orçamento da Produção
ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO POSSÍVEIS:
 
PREFERÊNCIA À ESTABILIDADE DE ESTOQUES PRODUÇÃO OSCILANTE
 
UTILIZAMOS QUANDO: 
 
MINIMIZAÇÃO DO RISCO DOS ESTOQUES COM AUMENTO DE CUSTOS
POSIÇÃO INTERMEDIÁRIA
 PRODUÇÃO É CONSTANTE ATÉ CERTO NÍVEL DE ESTOQUES
 SAZONALIDADE
 FLEXIBILIDADE DA PLANTA
 
 
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Orçamento Empresarial
Impacto dos planos de produção no Orçamento da Produção
ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO POSSÍVEIS:
 
PREFERÊNCIA À ESTABILIDADE DE ESTOQUES PRODUÇÃO OSCILANTE
 
Podemos ter de 2 formas distintas:
   
Variando a produção junto a demanda de vendas
 
 
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Impacto dos planos de produção no Orçamento da Produção
ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO POSSÍVEIS: 
PREFERÊNCIA À ESTABILIDADE DE ESTOQUES PRODUÇÃO OSCILANTE
 
Podemos ter de 2 formas distintas:
   
Variando em função de ciclos:
Esta situação ocorre quando o gerenciamento do estoque supera em custos o da produção/prestação de serviços ou quando existe limitação física para armazenagem/transporte na cadeia de suprimentos.
 
 
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Interdependência do plano de produção com os Orçamentos
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Especificidades do orçamento de Estoques de Matérias Primas
 
Voltado para o elemento de flexibilidade entre fases da atividade da empresa, divide-se em:
 
 
Estoques de produtos acabados
Estoques de produtos em processo
Estoques de matérias-primas
Estoques de embalagem
 
 
 
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Especificidades do orçamento de Estoques de Matérias Primas
 Define-se a adequação do nível de estoques em função de:
 
Produtos acabados
Demanda
capacidade instalada
duração do período de produção
componentes
natureza
economia de escala
investimentos necessários
tipo de produção (p/ estoque ou entrega)
 
 
 
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Especificidades do orçamento de Estoques de Matérias Primas
Aspectos a considerar em relação aos processos:
 
lay-out
distância da fonte produtora
complexidade da fabricação
 
 
 
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Orçamento Empresarial
Especificidades do orçamento de Estoques de Matérias Primas
Aspectos a considerar em relação às matérias-primas:
 
prazo de entrega
nível de reposição
natureza física
fornecedor
 
Indicadores para controle de estoques:
	
giro dos estoques
dias de estoques
estoque utilizável
 
 
 
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Especificidades do orçamento de Estoques de Matérias Primas
Potencialidades de custos e ganhos:
 
1) Na manutenção de estoques
 
risco de obsolescência
taxa de custo de oportunidade
manejo e transferência
espaço de armazenamento
custo com seguros
custo de processamento e controle
 
2) Na ausência de estoques
 
desconto por quantidade
distúrbios nas atividades de produção
margem de contribuição das vendas perdidas
custo não otimizados de transportes
 
 
 
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Orçamento Empresarial
Exemplo do orçamento de Estoques de Matérias Primas
Movimentação de Estoques
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Orçamento Empresarial
Exemplo do orçamento de Estoques de Matérias Primas
Necessidades de Matérias Primas
Tema da Apresentação
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Orçamento Empresarial
Exemplo do orçamento de Estoques de Matérias Primas
Orçamento de compras de Matérias Primas
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Orçamento Empresarial
Exemplo do orçamento de Estoques de Matérias Primas
Orçamento de compras de Matérias Primas
Aspectos importantes a destacar:
 
Custo de aquisição (relevância, oscilações, demanda etc.)
Tempo de recebimento
Riscos de recebimento
Qualidade da entrega (sentido amplo)
Número de fornecedores etc.
 
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