Gerenciamento de prazos

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 GERENCIAMENTO DE PRAZOS 
 
Simulado: 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 1,6 de 2,0 Data: 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201503567146) Pontos: 0,4 / 0,4 
Um membro da equipe de um projeto, responsável pela execução de uma determinada atividade crítica, 
informou, durante a reunião, que existia um risco muito grande dele não conseguir concluir a atividade dentro 
do prazo estimado, em função de uma entrega de um fornecedor. Neste caso, qual seria uma boa prática que o 
gerente de projetos deveria aplicar: 
 
 Utilizar a técnica Análise de Reservas, incluindo um buffer ao final da atividade. 
 
Manter a estimativa, sem considerar a preocupação do membro da equipe. 
 
Ligar para o Patrocinador pedindo a sua ajuda. 
 
Definir uma nova estimativa sem utilizar nenhuma técnica específica. 
 
Manter a estimativa, colocando uma observação para ser analisada na época da sua execução. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201503566830) Pontos: 0,4 / 0,4 
Com relação ao processo identificar as atividades do projeto, qual a é afirmativa verdadeira? 
 
 
Os ativos de processos organizacionais não devem ser considerados durante o processo de identificação 
das atividades de um projeto. 
 
A opinião especializada é uma importante entrada no processo identificar as atividades de um projeto. 
 
Normalmente, a reunião para identificar as atividades do projeto é conduzida pelo patrocinador do 
projeto. 
 
Para executar o processo identificar as atividades a EAP deve estar totalmente finalizada, com todos os 
pacotes de trabalhos definidos, não sendo possível nenhuma alteração no decorrer do projeto. 
 Em função das incertezas, nem sempre a EAP está totalmente finalizada, mas ela é a base para 
identificar as atividades necessárias para produzir as entregas do projeto. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201503567182) Pontos: 0,4 / 0,4 
Você contratou uma empresa para pintar um galpão de 400m2. A empresa informou que levará 4 dias para 
pintar todo o galpão, considerando 1 dia para cada lado, a um valor total de R$4.000,00. Situação da atividade 
no terceiro dia: Duas paredes 100% pintadas e a terceira parede pintada apenas 50%. Com base no 
gerenciamento do valor agregado, qual é o VA desta atividade. 
 
 
R$2.000,00 
 
R$1.500,00. 
 R$2.500,00 
 
Nenhum valor agregado. 
 
R$4.000,00 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201503566406) Pontos: 0,0 / 0,4 
Identifique a entrada, que não pertence diretamente a nenhuma área de conhecimento, e que deve ser utilizada 
em todos os processos de gerenciamento do tempo do projeto. 
 
 
Declaração do escopo do projeto 
 
Plano de gerenciamento do projeto 
 Ativos de processos organizacionais 
 Registro de Riscos 
 
Lista de marcos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201503567179) Pontos: 0,4 / 0,4 
Você contratou uma empresa para pintar um galpão de 400m2. A empresa informou que levará 4 dias para 
pintar todo o galpão, considerando 1 dia para cada lado, a um valor total de R$4.000,00. Situação da atividade 
no segundo dia: 2 paredes totalmente (100%) pintadas. Com base no gerenciamento do valor agregado, qual é 
o VA desta atividade. 
 
 
R$1.000,00 
 
R$4.000,00 
 
R$1.500,00. 
 R$2.000,00 
 
Nenhum valor agregado.