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Simulado 2 - Administração Estratégica

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0433_SM_201002009448 V.2 VOLTAR
Aluno(a): SANDRA DE SANT ANNA VIANNA Matrícula: 201002009448 
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 24/04/2014 22:19:16 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201002064527) Pontos: 1,0 / 1,0
Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia 
composta de três estratégias genéricas; são elas: 
Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
Análise SWOT.
A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
2a Questão (Ref.: 201002054031) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que 
gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de 
crescimento.
c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá 
desenvolver seu mercado. 
a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. 
d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu 
mercado atual. 
e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para 
seus produtos atuais.
b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais 
com seus produtos atuais. 
3a Questão (Ref.: 201002054035) Pontos: 1,0 / 1,0
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE 
ADÉQUA.
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois 
idealiza ações. 
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. 
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. 
c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. 
4a Questão (Ref.: 201002029838) Pontos: 1,0 / 1,0
No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
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24/04/2014http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_preview.asp?hist=691108032&p1=1...
PORQUE
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
(e) Ambas as asserções são falsas.
5a Questão (Ref.: 201002064514) Pontos: 1,0 / 1,0
A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e 
inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
Missão
Estratégia
Análise Externa
Cultura corporativa
Visão
6a Questão (Ref.: 201002064665) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes 
vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de 
____________________.
diferenciação
liderança em custo
redução
diversificação
enfoque
7a Questão (Ref.: 201002064905) Pontos: 1,0 / 1,0
Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com 
responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e 
internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o 
desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à 
administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando: 
os valores da empresa.
a visão da empresa.
os objetivos estratégicos da empresa.
a missão da empresa.
o código de ética da empresa.
8a Questão (Ref.: 201002064668) Pontos: 1,0 / 1,0
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24/04/2014http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_preview.asp?hist=691108032&p1=1...
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das 
indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco 
forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma 
dessas cinco forças competitivas.
A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
As variações existentes no produto.
O poder de barganha dos fornecedores.
O poder de barganha dos compradores.
A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
9a Questão (Ref.: 201002054162)
Um das forças compreendidas no Modelo das cinco forças competitivas de Porter é o poder de barganha dos 
fornecedores, isto é, sua capacidade de impor ou negociar com vantagens as condições de fornecimento de 
matéria-prima ou insumos para as empresas.
Construa uma argumentação pautada em três itens que descrevam em que situações os fornecedores têm mais 
poder de barganha na negociação com as empresas.
Sua Resposta: A indústria abastecida não constitui um cliente importante para os fornecedores. Os produtos 
fornecidos são diferenciáveis ou apresentam elevados custos de mudança. Constituem uma ameaça de integração 
vertical, ou seja, podem optar por entrar na indústria concorrente.
Compare com a sua resposta:
Os fornecedores têm mais poder de barganha quando ocorrem cinco situações, das quais o aluno pode discorrer 
sobre três delas:
1. São pouco numerosos e concentrados, dominando assim a indústria.
2. Não existem produtos substitutos, visto que a empresa depende de suas condições de preço, qualidade e 
quantidade.
3. A indústria abastecida não constitui um cliente importante para os fornecedores.
4. Os produtos fornecidos são diferenciáveis ou apresentam elevados custos de mudança.
5. Constituem uma ameaça de integração vertical, ou seja, podem optar por entrar na indústria concorrente.
10a Questão (Ref.: 201002054175)
A ameaça de entrada de novos concorrentes é uma importante condição de rentabilidade da indústria, em virtude 
do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco forças competitivas de Porter, as 
barreiras de entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indústria.
Construa uma argumentação que descreva as principais barreiras à entrada de novos concorrentes.
Sua Resposta: Existência de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos 
pesados em marketing, produção e pesquisas. A diferenciação dos produtos já existentes do mercado, o que obriga 
o novo entrante a vencer a lealdade dos clientes. As exigências de capital para montar estrutura produtiva e 
promover os produtos. A dificuldade de acesso aos canais de distribuição. A politica regulatória governamental que 
estabele medidas de controle (licenças ou exigências ambientais e tributárias). 
Compare com a sua resposta:
As principais barreiras são:
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24/04/2014http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_preview.asp?hist=691108032&p1=1...
1. Existência de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados em 
marketing, produção e pesquisas.
2. A diferenciação dos produtos já existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos 
clientes.
3. As exigências de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos.
4. A dificuldadede acesso aos canais de distribuição.
5. A politica regulatória governamental que estabele medidas de controle (licenças ou exigências ambientais e 
tributárias).
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Período de não visualização da prova: desde até .
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