BDQ Avaliação Parcial PCP 1

Planejamento e Controle da Produção

•

ESTÁCIO

0

Lucilene da S. Pessanha

19/10/2016

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

GST0317_201512671797 V.1
Fechar

Processando, aguarde ...

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
Avaiação
Parcial: GST0317_SM_201512671797 V.1

Aluno(a):
LUCILENE DA SILVA PINTO PESSANHA Matrícula:
201512671797
Acertos:
10,0 de 10,0 Data:
19/10/2016 13:34:08 (Finalizada)

1a Questão (Ref.: 201513366950) sem. N/A: 1 - Historico

Acerto:

1,0

/ 1,0

Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo :

Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de serviços com elevado grau de desempenho.

Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.

Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com baixo grau de desempenho.

Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.

Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com elevado grau de desempenho.

Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

2a Questão (Ref.: 201512789624) 1a sem.: Histórico e Evolução do Planejamento e Controle da Produção

Acerto:

1,0

/ 1,0

Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são devidos principalmente a:

Competência tecnológica.

Fatores históricos.

Competências históricas.

Recursos combinados.

Esforços gerenciais.

3a Questão (Ref.: 201512774258) 2a sem.: PCP

Acerto:

1,0

/ 1,0

O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:

Levar em conta apenas o gerenciamento da produção

Nenhuma das alternativas anteriores

Gerar apenas a necessidade da mão de obra

Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que consiga atender as necessidades de vendas.

Gerar apenas a necessidade de equipamento

Gabarito Comentado.

4a Questão (Ref.: 201512914318) 2a sem.: Funções do Planejamento de Produção

Acerto:

1,0

/ 1,0

Analise as questões:
1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar o processo.
2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional.
3. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias.
4. O Planejamento Agregado da Produção (PAP) é feito em termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes.
5. Em indústrias muito previsíveis e com alto nível de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da Produção (PAP) tende a ser absorvido pelo Planejamento Mestre da Produção (PMP).
Assinale a opção correta:

Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.

Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.

Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.

Todas as questões estão corretas.

Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.

Gabarito Comentado.

5a Questão (Ref.: 201512789638) 3a sem.: Previsões da Demanda

Acerto:

1,0

/ 1,0

As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente:

Dados objetivos.

Dados extrapolados

Dados parciais.

Dados históricos

Dados subjetivos.

Gabarito Comentado.

6a Questão (Ref.: 201512797142) 3a sem.: ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES

Acerto:

1,0

/ 1,0

Indique a principal razão para manutenção de estoques.
Incertezas no atendimento aos requisitos da qualidade.

Incertezas na previsão de suprimentos e demanda.

Incertezas no cumprimento dos prazos de entrega.

Certezas na previsão de suprimentos e demanda.

Certezas no cumprimento dos prazos de entrega.

Gabarito Comentado.

7a Questão (Ref.: 201512785730) 4a sem.: PCP / PCP

Acerto:

1,0

/ 1,0

Os Princípios básicos para o controle de estoques seguirá:

Não determinar ¿o que¿deve ser mantido em estoque e número de itens

Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados

Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques

Nenhuma das alternativas

Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados

8a Questão (Ref.: 201512914351) 4a sem.: Administração de Estoques

Acerto:

1,0

/ 1,0

Dois profissionais controladores de estoque conversavam sobre o fator custo de estoque.
Um deles, mais conhecedor do assunto falou que há os seguintes custos associados aos estoques:
Item 1: Custo do item: Custo unitário ou Preço unitário.
Item 2: Custo do pedido: Manutenção da área de compras - pessoal, aluguel, despesas de escritório.
Item 3: Custo de transporte de mercadoria.
Item 4: Custo de inspeção da mercadoria.
Item 5: Custo unitário de manutenção: Custo de capital e Custo de armazenagem.
Item 6: Custo de falta de estoque.
Assinale a opção correta:

Somente os itens 2, 3 e 4 estão corretos.

Todos os itens estão corretos.

Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos.

Somente os itens 1, 3, 4 e 5 estão corretos.

Somente os itens 1, 2, 3 e 5 estão corretos.

9a Questão (Ref.: 201512797199) 5a sem.: ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES

Acerto:

1,0

/ 1,0

O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por:

Máquinas de funções diferentes são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.

O mesmo grupo de máquinas não serve a produtos diferenciados.

Centros de trabalho definidos em função dos tempos de fabricação.

Máquinas de diferentes funções são agrupadas em departamentos funcionais .

Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.

Gabarito Comentado.

10a Questão (Ref.: 201512797094) 5a sem.: ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES

Acerto:

1,0

/ 1,0

Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente:

A forma gerencial empregada nas empresas de venda.

A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa.

A falta de importância da gestão dos estoques.

A importância da gestão dos estoques.

A característica operacional das empresas de serviço.

Gabarito Comentado.

Período
de não visualização da prova: desde até .