GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Questões

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QUESTÃO 1
O trabalho pode se estudado sob o ponto de vista de como
deve ser feito, adaptando o trabalho ao homem e como se
pode analisá-lo por meios de fluxogramas, diagrama
homem-máquina, e estudos dos movimentos. Uma outra
abordagem é de determinar o intervalo de tempo que uma
operação leva para ser completada. A determinação deste
tempo, conhecido como tempo padrão, possui duas
utilidades: determinar o custo industrial associado a um
produto e avaliar se houver melhoria no método quando se
faz um estudo de métodos.
Para que possamos definir o tempo padrão de uma
operação, existem quatro métodos básicos de engenharia
de produção, que são:
desenhos de ferramentas, diagramas do operador,
estudos de tempos com cronômetros e tempos
históricos.
análises da operação com auxílio de filmes, estudos de
tempos com cronômetros, tempos históricos e dados de
tempos padrão elementares.
análises da operação com auxílio de filmes, diagramas
do operador, tempos históricos e dados de tempos
padrão elementares.
diagrama do operador, tempos históricos, dados de
tempos padrão elementares e amostragem do trabalho
estudos de tempos com cronômetros, tempos
históricos, dados de tempos padrão elementares e
amostragem do trabalho
QUESTÃO 2
Uma vez definida a localização, é necessário fazer
funcionar. Para se chegar a esse ponto utilizam-se
ferramentas que consolidam informações qualitativas e
quantitativas dando forma ao que se quer tornar viável (em
todas as formas), produtivo, rentável e único. No nosso
caso, significa, durante um período planejado a dedicação
de recursos para desenvolver o produto e o processo de
fabricação do mesmo.
 A designação dada ao instrumento que consolida todas as
informações tendo caráter temporário é:
Processo.
Sistema.
Planilha.
Projeto.
Aglutinação.
QUESTÃO 3
As organizações necessitam de abordagens eficazes para
preverem as demandas referentes aos produtos e serviços
e os recursos necessários para produzi-los, portanto, os
gerentes de produção ao planejarem determinam no
presente quais cursos de ações serão tomados no futuro
(GAITHER; FRAZIER, 2002).
Estas decisões requerem diferentes períodos de tempo
para tomarem efeito (inércia). Então, é necessário que as
previsões tenham diferentes horizontes do tipo curto,
médio e longo prazos para suportarem, respectivamente,
decisões de pequena, média e maior inércia.
Baseado nos horizontes de planejamento para a previsão
de demanda, complete as lacunas das sentenças a seguir:
1. Previsões de __________ referem-se à tomada de
decisões estratégicas a respeito do planejamento de
produtos, processos, tecnologias e instalações.
2. As previsões de __________ ajudam os gerentes de
produção na tomada de decisão do tipo: capacidades de
máquinas, produtos específicos e programação da força
de trabalho.
3. As previsões de __________ em geral abrangem alguns
meses e agrupam produtos e famílias de produtos. 
Assinale a alternativa correta:
longo prazo - médio prazo - curto prazo.
curto prazo - médio prazo - longo prazo.
médio prazo - curto prazo - longo prazo.
longo prazo - curto prazo - médio prazo.
médio prazo - longo prazo - curto prazo.
QUESTÃO 4
Pensando em eliminar desperdícios, principalmente de
tempo e consequentemente financeiro, empresas vem
adequando os
layouts
(sempre que possível) para um sistema baseado em
________, no qual todos os recursos transformadores
(necessários a atender as suas necessidades imediatas)
se encontram em uma única área. Depois de serem
processados na ________, os recursos transformados
partem para outra ________.
 Com base no texto e, este arranjo físico que também pode
ser considerado um tipo básico, é denominado de:
Fixo Posicional – Célula - Célula.
Células – Linha - Linha.
Células – Célula - Célula.
Processos – Célula - Célula.
Processos – Linha - Linha.
QUESTÃO 5 - (ENADE - Adaptado)
Gaither e Frazier (2002) listam os seguintes passos do
processo de desenvolvimento do programa mestres de
produção (PMP): 
1. Pedidos dos clientes (quantidades de itens fiais, datas
de vencimento).
2. Previsões (quantidades de itens finais, datas de
vencimento).
3. Situação do estoque (saldos, recebimentos planejados).
3. Capacidades de produção (taxas de saída, dowtime
planejado).
a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
DISCIPLINA: GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Correa (2012) enfatiza que é importante entender o
funcionamento do PMP para que se possa com ele
gerenciar e avaliar os ganhos potenciais competitivos da
organização. O PMP tem um registro básico que é um
suporte à tomada de decisão do planejador mestre sobre
quais produtos acabados, em quantidades e em que
períodos produzir. 
A tabela apresenta o registro básico do PMP
As empresas Alpha e Beta produzem produtos similares e
concorrentes, A e B, respectivamente, em base de
produção para estoque. As demandas para dos produtos
foram determinadas de acordo com a previsão de vendas
para os próximos seis meses:
Premissas para lotes de produção e estoques:
- Os estoques de segurança para os produtos são: A = 60
e B = 80 unidades.
- Estoques iniciais (mês 1): Para A = 140 e para B = 100.
- Os lotes fixos de produção: Para A = 100 e para B = 120. 
 
Considerando os PMP para as duas empresas, avalie as
seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
I. As empresas Alpha e Beta, mesmo tendo estoque inicial
superior à demanda nos meses 5 e 6 (Alpha) e 1, 3, 4 e 6
(Beta) têm que produzir o lote fixo.
PORQUE
II. Nestes períodos, ambas as empresas tiveram seus
estoques iniciais abaixo do estoque de segurança (nível
mínimo do estoque planejado).
Assinale a alternativa correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a
II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma
proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma
proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
a)
b)
c)
d)
e)
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