TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Exercício

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Lupa
Exercício: GST0562_EX_A1_201512219053 Matrícula: 201512219053
1a Questão (Ref.: 201512416929) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A criação do ORT na Administração Científica proporcionou a utilização de métodos e procedimentos diversificados para o desenvolvimento de uma atividade por parte dos trabalhadores e, também, a diferentes níveis de produção. Assinale a alternativa que NÃO representa um dos aspectos da ORT:
Conceito de "Homo Social".
2a Questão (Ref.: 201513061023) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Teoria Científica da Administração, possui como concepção do homem, o homem:
econômico
3a Questão (Ref.: 201513061011) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos afirmar que o principal teórico da Administração Científica, foi:
Taylor
4a Questão (Ref.: 201513009358) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos identificar os princípios de Administração Científica como as regras básicas para o trabalho do administrador. Dentre a profusão de princípios defendidos, os de Taylor são os seguintes:
Planejamento, Preparo, Execução, e Controle.
5a Questão (Ref.: 201512849332) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A abordagem da organização de baixo para cima e do todo para as partes e a preocupação com a análise e divisão do trabalho são aspectos característicos:
da corrente da Administração Científica
6a Questão (Ref.: 201512849327) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
"Estudar o trabalho dos operários, decompô-lo no seus movimentos elementares e cronometra-los para, após uma análise cuidadosa, eliminar ou reduzir os movimentos inúteis, aperfeiçoar e racionalizar os movimentos úteis":
é um dos princípios implícitos de Taylor.
7a Questão (Ref.: 201513103858) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em torno de 1901, o pioneirismo no desenvolvimento de técnicas efetivas visando sistematizar o estudo e a análise do trabalho. Neste período, as fábricas dedicadas a grades volumes de produção estavam estabelecendo-se como unidades produtivas que demandavam soluções que as tornassem eficientes e gerenciáveis, e é nesse ambiente que aparece o trabalho de um Administrador. Marque abaixo a opção com o nome deste pioneiro:
Frederick Taylor.
8a Questão (Ref.: 201512993715) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Não é uma característica da Escola da Administração Científica:
Influência do comportamento.
Exercício: GST0562_EX_A2_201512219053 Matrícula: 201512219053
1a Questão (Ref.: 201512808751) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
No seu primeiro dia de trabalho na empresa de produtos Alimentícios Celeste, o presidente João de Souza descreveu aos novos funcionários o seu modelo de administração com as seguintes palavras : "A aceleração do trabalho só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. E esta atribuição de impor padrões e forçar a cooperação compete exclusivamente à gerência." A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada:
Nos princípios da Administração Científica.
2a Questão (Ref.: 201512416972) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
Líder é a combinação de muitos fatores que interagem para formar o processo de liderança. As necessidades, os padrões de comportamento e as metas de seguidores se combinam com as características da situação e formam um conjunto de variáveis dentro do qual o líder tem que agir. Assinale a alternativa com características do Estilo de Liderança Autoritário:
centralização da autoridade e do processo de decisão.
3a Questão (Ref.: 201513071768) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
A respeito das ideias de Elton Mayo, das conclusões da pesquisa de Hawthorne e da teoria de que Mayo é representante, assinale a opção correta.
Segundo Mayo, a coesão do grupo de trabalho leva ao aumento da produtividade
4a Questão (Ref.: 201512826258) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
A teoria científica, que enfatiza o estudo dos tempos e movimentos, e motivação baseada em prêmios por produção, está relacionada com o indivíduo organizacional do tipo Homem:
Econômico.
5a Questão (Ref.: 201512982906) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
Com relação à Teoria Y, analise as afirmativas a seguir.
A Teoria Y caracteriza o esforço físico e mental para trabalhar com algo tão natural como a diversão e repouso.
6a Questão (Ref.: 201512416950) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
A pesquisa realizada com os funcionários em Hawthorne permitiu esboçar os princípios básicos da Escola das Relações Humanas, que veio a se formar logo em seguida. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma Conclusão desta Experiência:
Os grupos formais são aqueles que surgem naturalmente nas organizações por questões de amizades, identificação e objetivos comuns.
7a Questão (Ref.: 201512481921) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
A preocupação em humanizar e democratizar a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e buscando novos padrões de vida para os trabalhadores serviu de base para o surgimento da teoria:
das Relações Humanas
8a Questão (Ref.: 201512932807) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1)
Segundo a teoria de Maslow, são aquelas necessidades ligadas a interesses de sobrevivência ou fisiológicas:
conforto físico, roupa, alimentação, sexo, etc.
Básicas.
Exercício: GST0562_EX_A3_201512219053 Matrícula: 201512219053
1a Questão (Ref.: 201513015333) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A abordagem Estruturalista da Administração abrange quais teorias?
Teoria da Burocracia e Teoria Estruturalista.
2a Questão (Ref.: 201512269299) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Paulo, sócio-diretor da empresa Noite Feliz Ltda., estabeleceu que cada trabalhador deve desempenhar suas tarefas segundo um sistema de controle escalar, ou seja, tudo é regido pela obediência à autoridade superior. Essa situação está relacionada a qual dimensão da burocracia?
Hierarquia e Autoridade.
3a Questão (Ref.: 201512920886) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
(ENADE 2000) O senso comum considera a palavra "burocracia" como excesso de formalismo e de papelório. Tal ideia advém da ocorrência de consequências imprevistas (ou indesejadas) do modelo burocrático ideal defendido por Weber, às quais deu-se o nome de disfunções da burocracia. Entre essas disfunções incluem-se:
resistência a mudanças, exibição de sinais de autoridade, super-conformidade em relação às regras e aos regulamentos e propensão dos participantes a se defenderem de pressões externas.
4a Questão (Ref.: 201513008940) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Teoria da Burocracia foi originada dentro da Administração por volta dos anos 40, em função de alguns aspectos da Burocracia na Administração. Entre os quais NÃO podemos apontar:
Condições comportamentais. O comportamento de cada indivíduo pode influenciar ou não as pessoas que estão ao seu redor.
5a Questão (Ref.: 201512284453) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Grupamento social em que rege o princípio da competência definida mediante regras impessoais, normas, regulamentos; da documentação; da hierarquia funcional; da permanência obrigatória do servidor na repartição, durante determinado período e da subordinação do exercício dos cargos a normas abstratas. A esta definição refere-se:
Burocracia
6a Questão (Ref.: 201513008935) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Escola Estruturalista surgiu em decorrência do declínio do movimento das relações humanas, no final da década de 1950. O impasse criado pela Escola Clássica e pela de Relações Humanas não foi superado pela teoria da burocracia. Surge, então, a Escola Estruturalista como consequência dos seguintes aspectos, EXCETO:
Condições comportamentais. O comportamento de cada indivíduo não pode influenciar as pessoas que estão ao seu redor.
7a Questão (Ref.: 201513008956) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Teoria da Burocracia como proposta por Max Weber, inclui a impessoalidade, a concentração dos meios da administração, um efeito de nivelamentoentre as diferenças sociais e econômicas e a execução de um sistema da autoridade. Entre suas características NÃO podemos apontar:
Importância dos grupos informais.
8a Questão (Ref.: 201512998751) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Imagine que, na comunidade do Buraco Negro, Sebastião das Antigas é o líder, tendo herdado esta condição de seu falecido pai. Segundo a análise de Max Weber, este é um modelo de sociedade:
Tradicional.
Exercício: GST0562_EX_A4_201512219053 Matrícula: 201512219053
1a Questão (Ref.: 201512510792) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos dizer que o "Homem organizacional" como definido pelos estruturalistas, possui o perfil do profissional do século XXI, por que:
As inúmeras possibilidades de atuação permitem a esse profissional expor-se a um maior número de desafios e de chances de auto-realização;
2a Questão (Ref.: 201512269178) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Que tipo de supervisão considera que cada supervisor deve cuidar somente dos assuntos relacionados a uma determinada área ou especialidade?
Supervisão funcional
3a Questão (Ref.: 201512310383) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quais as características de um sistema aberto?
Apresentam relações de intercâmbio com o ambiente por meio de inúmeras entradas e saídas.
4a Questão (Ref.: 201512473390) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre os vários aspectos estudados pela Teoria Estruturalista pode-se destacar que o objetivo básico da ação administrativa é obter a integração das pessoas e a coordenação de suas atividades, além da constatação da existência de conflitos dentro das organização. Em relação a esses, os estruturalistas defendem a idéia de que os conflitos:
Devem ser analisados e verificados, a fim de que a organização possa ser ajustada à situação real. Os conflitos levam à inovação e à mudança.
5a Questão (Ref.: 201512478898) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Teoria Estruturalista representou um verdadeiro desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação em direção à Teoria das Relações Humanas, representando, também, uma visão crítica da organização formal.
Sobre esta teoria foram feitas as seguintes afirmações:
Estruturalismo é a teoria que preocupa-se com o todo e com o relacionamento das partes na constituição do todo.
II. Surgiu da necessidade de visualizar a organização como uma unidade social grande e complexa, onde interagem 	muitos grupos.
	III. O homem organizacional é aquele que desempenha diferentes papéis em diversas organizações e, para isto, 	precisa ter certas características de personalidade:
6a Questão (Ref.: 201513012011) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A Teoria Clássica caracteriza o "homo economicus" e a Teoria das Relações Humanas, "o homem social". A Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", ou seja, o homem que desempenha papéis em diferentes organizações. Sobre o homem organizacional podemos afirmar que:
Ele pertence a várias organizações, desempenha diversos papéis, ocupa muitas posições e suporta grande número de normas e regras diferentes.
7a Questão (Ref.: 201513103192) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A estrutura, portanto, é agregadora de áreas, departamentos, pessoas e ações com vistas ao melhor resultado na busca dos objetivos. Trata-se da Teoria:
Estruturalista
8a Questão (Ref.: 201512879240) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Cada teoria da Administração possui sua própria concepção de homem, o que indica como os indivíduos são percebidos em relação às organizações. Características do homem moderno ligadas a Teoria Estruturalista, como flexibilidade, tolerância às frustrações e capacidade de adiar recompensas, são típicas de qual concepção de homem?
Homem organizacional.
Exercício: GST0562_EX_A5_201512219053 Matrícula: 201512219053
1a Questão (Ref.: 201513105319) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A escolha da estrutura organizacional adequada para a operacionalização de determinada estratégia pode representar o sucesso ou o fracasso da ação da organização. A estrutura organizacional fornece papéis e status, relacionados com os cargos ou funções do indivíduo na organização formal. Na teoria neoclássica, o processo administrativo que cuida da definição de estrutura é chamado de:
organização.
2a Questão (Ref.: 201512417135) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Assinale os três níveis distintos de planejamento:
Estratégico, Tático e Operacional.
3a Questão (Ref.: 201513003589) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Segundo a abordagem neoclássica da Administração, da qual Peter Drucker é um dos maiores expoentes, as principais funções do processo administrativo são:
planejamento, organização, direção e controle.
4a Questão (Ref.: 201512480824) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar corretamente que numa empresa descentralizada:
As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, mas pode ocorrer falta de informação e de coordenação entre os departamentos.
5a Questão (Ref.: 201512822310) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Na função (ou etapa) administrativa Controle, uma das palavras que pode identificar sua finalidade é:
verificação
6a Questão (Ref.: 201512473412) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Tanto as organizações quanto o trabalho de um profissional devem ser avaliados com base em parâmetros de desempenho. Se uma organização está sendo bem dirigida, ou se o dirigente está operando adequadamente, podem ser observados sob a ótica dos fatores (ou indicadores) de desempenho: eficiência e eficácia. Dentre as características a seguir, identifique a opção que contém aquelas relacionadas à "Eficácia":
(II) Voltada para o resultado esperado de um processo
(III) Agregar valor e riqueza à organização
(IV) Foco na resolução de problemas
7a Questão (Ref.: 201512417107) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, é a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas através da preocupação com os meios. Este é o conceito de:
Eficiência.
8a Questão (Ref.: 201512417148) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:
comparar desempenho atual com o esperado.
Exercício: GST0562_EX_A6_201512219053 Matrícula: 201512219053
1a Questão (Ref.: 201512816497) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O salário, para o teórico Herzberg, é um fator:
Higiênico ou ambiental.
2a Questão (Ref.: 201512344732) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A teoria de Herzberg é composta por dois fatores: externos e internos. Esses fatores também são chamados, respectivamente, de:
Higiênicos e motivacionais.
3a Questão (Ref.: 201513087129) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Tendo por base suas pesquisas, Likert propõe uma classificação de sistemas de administração. Com relação ao sistema autoritário coercitivo podemos afirmar que:
É um sistema administrativo autocrático e forte, coercitivo e altamente arbitrário que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização
4a Questão (Ref.: 201512920906) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
(ENADE 2009) Leia o texto: Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo empresarial Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova cultura organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos sabe que essa não será uma tarefa fácil, principalmente em função da resistência dos gerentes e dos funcionários do grupo Xambri, que não estão acostumados com mudanças e participação nas decisões. Uma solução fácil seria demiti-los e contratar outros funcionários, mas Carlos nãoquer criar um clima tenso na organização. Prefere optar por um caminho que melhore o clima e estimule o envolvimento dos antigos funcionários. Em qual abordagem teórica da administração Carlos deve se basear para enfrentar esse desafio?
Comportamental.
5a Questão (Ref.: 201512816834) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Durante sua atividade profissional, os administradores precisam tomar inúmeras decisões que envolvem riscos com impacto no desempenho de suas organizações. Fazem-no num contexto em que não dispõem de informações suficientes e têm restrições de recursos e de tempo para coletar mais informações para apoiar o seu processo decisório. Além disso, possuem limitações cognitivas que impedem alcançar uma solução ótima para os problemas que enfrentam. Com base no texto, é CORRETO afirmar que os administradores tomam decisões num contexto de racionalidade
limitada.
6a Questão (Ref.: 201512816884) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
"Os empregados preferem ser dirigidos, não desejam maiores responsabilidades e querem segurança acima de tudo. Ou seja, as pessoas trabalham basicamente por dinheiro, vantagens extras e medo de serem punidas"; "o empregado é criativo e responsável e o trabalho não constitui um castigo. O desempenho profissional baseia-se nos seus sentimentos, valores e nas suas necessidades". Estas duas afirmativas sobre o comportamento individual pertencem, respectivamente:
ao perfil de gerenciamento das pessoas baseado no modelo X e Y de Douglas McGregor
7a Questão (Ref.: 201512816417) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Assinale a alternativa verdadeira correspondente à hierarquia das necessidades de Maslow, respectivamente de baixo para cima da pirâmide:
Necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de estima, necessidades de auto realização.
8a Questão (Ref.: 201512506773) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Ronaldo, diretorsócio da empresa Trabalho é Tudo, considera que os empregados não gostam de trabalhar, são preguiçosos e evitam a tomada de responsabilidade. Para ele, os indivíduos só trabalham quando são obrigados ou pressionados mediante recompensas ou castigos. O estilo de Ronaldo corresponde a qual tipo de teoria, segundo Douglas McGregor.
Teoria X
Exercício: GST0562_EX_A7_201512219053 Matrícula: 201512219053
1a A maioria dos autores concorda que DO é a mudança organizacional planejada, isto é, um esforço educacional complexo destinado a mudar os comportamentos e a estrutura da organização para que ela possa se adaptar melhor às exigências de novos mercados, tecnologias e toda ordem de desafios impostos pelo seu funcionamento interno e pelo ambiente. Sendo assim, a pluralidade de mudanças no mundo se deve a vários fatores, entre os quais NÃO está:
A necessidade de permanência e controle do ambiente organizacional.
2a A partir da teoria comportamental, um grupo de cientistas sociais e consultores da Empresa desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de desenvolvimento organizacional. Entre as causas de seu surgimento NÃO é possível apontar:
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio, afim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficaz.
3a Questão (Ref.: 201513083450) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
"A organização é um sistema humano e complexo com características próprias típicas da sua cultura e clima organizacional. Esse conjunto de variáveis deve ser continuamente observado, analisado e aperfeiçoado para que resulte em motivação e produtividade." Para mudar a cultura e o clima organizacionais, a organização precisa ter capacidade inovadora e algumas características como:
I- adaptabilidade - capacidade de resolver problemas e de reagir de maneira flexível às exigências mutáveis e inconstantes do meio ambiente. Para ser adaptável, a organização deve ser flexível para integrar novas atividades; ser receptiva e transparente a novas ideias, venham elas de dentro ou de fora da organização.
II- senso de identidade - O conhecimento e a compreensão do passado e do presente da organização, e a compreensão e o compartilhamento dos seus objetivos por todos os participantes. No DO, não há lugar para alienação do empregado, mas para o comprometimento do participante.
III- perspectiva exata do meio ambiente - A percepção realista e a capacidade de investigar, diagnosticar e compreender o meio ambiente.
IV- Integração entre os participantes – Para que a organização possa se comportar como um todo orgânico e
integrado.
4a Questão (Ref.: 201513008869) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Bennis contrapôs ao modelo burocrático com características rígidas que chamou de sistema mecânico, um modelo mais flexível e adaptável denominado sistema orgânico, entre o quais podemos citar como uma de suas características:
Ênfase nos relacionamentos entre e dentro dos grupos.
5a Questão (Ref.: 201513008871) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Entre as características da cultura organizacional, podemos afirmar que Muitos aspectos da cultura organizacional são percebidos com facilidade e são denominados aspectos formais e abertos, enquanto outros são de difícil percepção e são denominados aspectos informais e ocultos. Entre os aspectos ocultos da cultura podemos destacar:
Percepções, sentimentos, atitudes, valores, interações informais e normas grupais.
6a Questão (Ref.: 201513008858) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A partir da teoria comportamental, um grupo de cientistas sociais e consultores da Empresa desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de desenvolvimento organizacional. Entre as causas de seu surgimento NÃO é possível apontar:
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio, afim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficaz.
7a Questão (Ref.: 201513108089) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Pode-se caracterizar o Desenvolvimento Organizacional como um Processo de Mudança.. Nesse contexto, o conceito correto para Clima Organizacional é:
É um conjunto de hábitos, crenças, valores, tradições, interações e relacionamentos sociais que são típicos para cada organização
8a Questão (Ref.: 201513008577) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O movimento de DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de ideias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no sentido de facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações. Entre as alternativas abaixo, escolha aquela que diz respeito a essa teoria:
DO é um movimento congregando vários autores no sentido de aplicar as ciências do comportamento e principalmente a teoria comportamental na Administração.
Exercício: GST0562_EX_A8_201512219053 Matrícula: 201512219053
1a Questão (Ref.: 201512837025) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Na visão da Teoria de Sistemas, existe uma interação intensa entre as empresas e seu ambiente externo, o que faz com que sejam consideradas como um "sistema aberto". A globalização trouxe mudanças rápidas e constantes e as organizações necessitam adequar-se aos novos cenários impostos pelas alterações que ocorrem no mundo. Nesse contexto, identifique dentre os aspectos a seguir, aquele que NÃO ESTÁ RELACIONADO às características de um sistema aberto:
Ausência de relacionamento com o ambiente externo;
2a Questão (Ref.: 201513008891) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os sistemas apresentam características próprias. O aspecto mais importante do conceito de sistema é a ideia de um conjunto de elementos interligados paraformar um todo. O todo apresenta propriedades e características próprias que não são encontradas em nenhum dos elementos isolados. Assim, estão entre as ideias gerais da teoria de sistema, EXCETO:
Incentivos monetários - Toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. De posse disso, o desempenho dos funcionários melhorará.
4a Questão (Ref.: 201513011273) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A principal contribuição da abordagem sistêmica ao Comportamento Organizacional é o conceito de organização como um sistema:
Aberto, em constante interação com o meio esterno ambiente e vice-versa
5a Questão (Ref.: 201513103209) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Não há um único e melhor jeito de administrar, tudo é relativo, tudo depende. Trata da Teoria:
Da Contingência
6a Questão (Ref.: 201513011278) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
De acordo com as características da teoria Geral do Sistema como sistema aberto, todas as organizações atuam dentro de determinado território, os quais, por sua vez, demarcam a área de atuação das empresas e, ainda, demonstram as interações que estas podem ter no ambiente: quanto mais interações a organização apresentar, maior o intercâmbio dela com o ambiente direto e indireto. Tais comentários estão relacionados às características:
Limites ou fronteiras
7a Questão (Ref.: 201513011268) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
De acordo com a visão sistêmica, qual é o tipo de sistemas que compreendem aqueles compostos por equipamentos?
físicos
8a Questão (Ref.: 201512488990) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Na visão da Teoria de Sistemas, existe uma interação intensa entre as empresas e seu ambiente externo, o que faz com que sejam consideradas como um ¿sistema aberto¿. A globalização trouxe mudanças rápidas e constantes e as organizações necessitam adequar-se aos novos cenários impostos pelas alterações que ocorrem no mundo. Nesse contexto, identifique dentre os aspectos a seguir, aquele que NÃO ESTÁ RELACIONADO às características de um sistema aberto:
Ausência de relacionamento com o ambiente externo;
Exercício: GST0562_EX_A9_201512219053 Matrícula: 201512219053
1a Questão (Ref.: 201512473461) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A Teoria da Contingência surgiu como resultado de várias pesquisas realizadas com o objetivo de identificar que tipos de estruturas organizacionais eram mais compatíveis com a realidade das indústrias à época. Esses estudos identificaram a existência de 2 sistemas opostos de prática e estrutura administrativa: MECANÍSTICAS (Verticais) e ORGÂNICAS (Horizontais). Analise os aspectos a seguir e identifique com um "M" as características de uma estrutura mecanística e com um "O" as características de uma estrutura orgânica.
( )Trabalham melhor quanto mais previsíveis e certos forem os insumos que utilizam
( )As tarefas não são orientadas por regras, padrões ou procedimentos rígidos
( ) A seleção de funcionários se baseia tanto em critérios objetivos como em critérios subjetivos
( )As responsabilidades e a divisão de tarefas entre as pessoas não permitem variações
( )Existe um desempenho padrão a ser alcançado por todos
M, O, O, M e M
2a Questão (Ref.: 201512813132) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Tudo o que acontece no ambiente geral afeta direta ou indiretamente todas as organizações de maneira genérica. O ambiente geral é constituído de um conjunto de condições comuns para todas as organizações. Marque abaixo a opção correta:
o ambiente geral também é conhecido como macroambiente;
3a Questão (Ref.: 201513003591) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Para a teoria contingencial, as organizações apresentam como característica a sua divisão em subsistemas ou departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado, cada subsistema ou departamento reage unicamente àquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Essa característica representa o conceito de
Diferenciação.
4a Questão (Ref.: 201512302672) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A abordagem estruturalista pode ser definida como uma tentativa de englobar aspectos importantes da abordagem clássica e aspectos relevantes da Escola de Relações Humanas. A figura central da proposta estruturalista foi o sociólogo Amitai Etzioni. Para ele, o principal objetivo da proposta estruturalista é:
Encontrar equilíbrio entre os elementos racionais e não racionais do comportamento humano nas empresas.
5a Questão (Ref.: 201512479137) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
"Ao invés de uma relação de causa-e-efeito entre variáveis independentes do ambiente e as variáveis administrativas dependentes, existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo se então e pode levar a um alcance mais eficaz dos objetivos da organização". (Chiavenato). A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa, ou seja, tudo é relativo e tudo depende.
Sobre esta teoria foram feitas as seguintes afirmações:
I. A partir da verificação de que não existe um único e melhor jeito (the best way) de organizar, surge a teoria da contingência, onde o ambiente externo é visto como um fomentador de oportunidades ou ameaças que influenciam na estrutura e nos processos internos da organização.
II. A concepção das estruturas é condicionada por fatores externos à organização, os quais moldam a configuração das estruturas.
III. A Abordagem Contingencialista enfatiza o relativismo em administração e a importância do ambiente e da tecnologia.
6a Questão (Ref.: 201512813110) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Marque abaixo a teoria da administração cujo o objetivo é compreender como a organização se relaciona com o ambiente, mostrando a existência de uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas ao alcance eficaz dos objetivos da organização:
Teoria contingencial;
7a Questão (Ref.: 201513008904) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
É o macroambiente, ou seja, o ambiente genérico e comum a todas as organizações. Tudo o que acontece no ambiente geral afeta direta ou indiretamente todas as organizações de maneira genérica. O ambiente geral é constituído de um conjunto de condições comuns para todas as organizações, EXCETO:
Condições comportamentais. O comportamento de cada indivíduo não influencia as pessoas que estão ao seu redor.
8a Na teoria contingencial temos o conceito muito bem elaborado da adhocracia. Esta caracteriza-se pelas características abaixo, exceto:
Atividades rígidas e permanentes;
Exercício: GST0562_EX_A10_201512219053 Matrícula: 201512219053
1a Questão (Ref.: 201512850492) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Assinale as alternativas de acordo com a característica referente a transição dos camponeses do campo para as
cidades, com a numeração indicada:
(1) Sistema Feudal e (2) Sistema Capitalista (moderno).
( ) Sistema tradicional de autoridade;
( ) Trabalho assalariado;
( ) Utilização de trabalho servil;
( ) Uso crescente da razão;
( ) Predominância da Autoridade Racional-Legal;
1,2,1,2,2
2a Questão (Ref.: 201512982959) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O processo entrópico a que as organizações estão sujeitas se caracteriza como a tendência natural (...) A alternativa correta que completa o enunciado acima é:
à morte de todas as organizações.
3a Questão (Ref.: 201513008926) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A literatura administrativa pressupõe que a escolha estratégica e determinismo ambiental são excludentes. Hrebiniak e Joyce argumentam que são variáveis independentes e que elas podem ser separadas em um continuum para se desenvolver uma tipologia de adaptação organizacional. As interações destas variáveis trazem como resultado quatro tipos principais, EXCETO:
O homo economicus.
4a Questão (Ref.: 201513011299) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É correto afirmar queuma organização em processo de aprendizado, EXCETO:
Uma organização que aprende possuem força e competências inapropriadas as oportunidades e às condições extremas.
5a Questão (Ref.: 201513008919) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Para Aldrich as dimensões que geralmente são usadas para caracterizar os meios nos quais os ambientes tornam os recursos disponíveis às organizações, ou seja, a capacidade ambiental. Entre elas estão, EXCETO:
Motivação
6a Questão (Ref.: 201512473469) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
As organizações que aprendem são as que permitem aos colaboradores expandirem continuamente sua capacidade de criar novos padrões de pensamento e aprenderem a trabalhar juntas, em equipe. Para que isso ocorra é necessário que a organização possua algumas características básicas. Analise os aspectos a seguir e identifique a opção que contém essas características:
I- as informações e os sistemas de informação têm que ser precisos, imediatamente disponíveis àqueles que deles necessitam e em formato que facilite o uso.
III- Precisam selecionar pessoas não apenas pelo que elas sabem, mas pelo que são capazes de aprender, e recompensá-las
do mesmo modo.
IV- Possuem como características estruturais a permeabilidade, a flexibilidade e a sua integração em rede.
7a Questão (Ref.: 201512279593) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma pirâmide, ou escada, em que cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior de necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa. Estas necessidades seriam, respectivamente:
Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autor realização.
8a Questão (Ref.: 201512277031) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Constitui-se um sistema organizado em função de problemas a serem resolvidos por grupos de pessoas com habilidades profissionais diversas. É na teoria contingencial que essa prática se torna apropriada e eficaz. Adhocracia:
É uma forma organizacional extremamente dinâmica e flexível, mutável e inovadora, que constitui a própria antítese da burocracia.
GST0562_SM_201512219053 V.1
1a Questão (Ref.: 201512813559) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação às contribuições oferecidas por Frederick Winslow Taylor , no que a literatura denomina de "primeiro
período ", aparece como recomendação para a Administração:
Utilizar métodos científicos e de pesquisa como uma das formas para estabelecer procedimentos padronizados .
2a Questão (Ref.: 201512481913) Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando as teorias da Administração, qual teórico entendia que as indústrias no início do século XX apresentavam os seguintes problemas: ociosidade sistemática dos operários; métodos e técnicas de trabalho não uniformes e desconhecimento dos gerentes sobre os fluxos de operações das atividades que eram desenvolvidas e do tempo gasto necessário para sua execução?
Frederick Taylor
3a Questão (Ref.: 201512416977) Acerto: 1,0 / 1,0
O sistema de comunicação de uma organização é a rede por meio da qual fluem as informações que permitem o funcionamento da estrutura de forma integrada e eficaz. Os sistemas de comunicação podem ser internos e externos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um elemento da Comunicação.
Motivação.
4a Questão (Ref.: 201513009378) Acerto: 1,0 / 1,0
A liderança é um dos principais meios de dirigir as pessoas dentro das empresas e constitui um dos comportamentos mais importantes para o gerente alcançar eficiência e eficácia por meio das pessoas. A liderança é definida como:
Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo da comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.
5a Questão (Ref.: 201512478932) Acerto: 1,0 / 1,0
A burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance desses objetivos.
Sobre a Teoria da Burocracia, foram feitas as seguintes afirmações:
I O conceito central da Teoria da Burocracia é a autoridade legal, racional ou burocrática.
II A Uniformidade de rotinas e procedimentos pode ser considerada uma das vantagens da Burocracia.
III A posição dos funcionários (burocratas) é definida por regras impessoais e escritas, que delineiam de forma racional a hierarquia os direitos e deveres inerentes a cada posição, os métodos de recrutamento e
seleção, etc.
7a Questão (Ref.: 201512510791) Acerto: 1,0 / 1,0
Para a Teoria Estruturalista o conflito entre grupos é um processo social fundamental e é até desejável nas
organizações. Analise as afirmativas a seguir e escolha a opção que contém aquelas que são verdadeiras em
relação ao conflito:
A – O conflito pode ser considerado um elemento que estimula e promove o desenvolvimento organizacional;
B – É através do conflito que surgem novas ideias, as quais irão contribuir para o processo de mudança organizacional;
empresa e seus colaboradores;
E – O conflito permite a discordância e a argumentação, e assim, as organizações e seus colaboradores podem aprender continuamente.
8a Questão (Ref.: 201512416991) Acerto: 1,0 / 1,0
Na abordagem Estruturalista nenhuma organização é autônoma ou autossuficiente. Toda organização depende de outras organizações e da sociedade em geral para poder sobreviver. Este é o conceito de:
Interdependência das organizações com a sociedade.
10a Questão (Ref.: 201512417121) Acerto: 1,0 / 1,0
A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade. Baseado nesta afirmação assinale uma vantagem da Centralização.
As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa, estão mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.