Apresentação Ricardo Eletro

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Prof.: Maurício Neves
Planejamento Estratégico
Elaboração de Análise
Estratégica
Histórico
“A dificuldade faz a gente aprender mais rápido”. A frase é de Ricardo Nunes, fundador da Ricardo Eletro.
Quem é?
Ricardo Nunes é fundador da Ricardo Eletro e principal acionista da Máquina de Vendas.
Como começou?
Aos 12 anos, vendendo mexerica na porta de uma faculdade em Divinópolis (Minas Gerais).
 
Com a vida, aprendeu os fundamentos do varejo.
Aos 18, abriu uma empresa que vendia ursos de pelúcia e eletrônicos portáteis. 
Fonte de inspiração: o veterano Samuel Klein, dono da Casas Bahia.
Histórico
Início das atividades em 1989;
A primeira expansão, para fora de Minas Gerais, foi em 2002;
Aquisição, em julho de 2007, da rede de lojas MIG, 
Aquisição de 86 novas lojas.
Vendas online em SP, a partir de 2009;
Consolidou seu nome após parceria com programa da Rede Globo.
Deu origem à máquina de Vendas em 2010.
Hoje a Máquina de Vendas possui mais de 1.100 lojas presentes em 442 cidades e cerca de 30.000 funcionários diretos. 
Missão
Conceder os melhores produtos e serviços;
Atender o cliente de forma competente;
 Oferecer diversidade, qualidade e preços acessíveis.
Visão
Observar as tendências, as forças e o comportamento do mercado;
Vislumbrar oportunidades de negócios, estudando produtos e serviços que atendam às novas demandas e necessidades dos clientes ;
Obter maior força, agilidade e sinergia para aumentar a competitividade em preços e assim se tornar a maior empresa da rede varejista do país;
Ter maior alcance geográfico.
Características
Lojas físicas e lojas virtuais;
Ousadia e Pioneirismo;
Cobre qualquer oferta do Brasil;
Empresa familiar;
Variedade de escolha;
Produtos com qualidade e garantia.
Pontos Fortes:
Análise SWOT
Pontos Fracos:
Atendimento rápido e de qualidade;
Preços baixos e variedade de produtos;
Logística reversa;
Investimento elevado em Publicidade e Marketing;
Programa de treinamento para os funcionários;
Facilidade de pagamento.
Limitação de praça;
Divulgação da empresa em outros estados;
Dificuldades de divulgação das expansões.
Oportunidades:
Análise SWOT
Ameaças:
Aquisições e fusões com empresas de porte menor;
Fusão com a Rede Insinuante;
Parceria com a Citylar;
Possibilidade de abertura de uma Financeira;
Apagão de 2001.
Racionamento de energia de 2001;
Intempéries da natureza.
Barreiras à Entrada:
Modelo Porter
Alta Necessidade de Investimento;
Dificuldade de acesso a canais de distribuição;
Economia de Escala;
Economia de Escopo;
Desvantagens de Custo Independentes de Escala (Know-How).
Entrantes Potenciais: novas empresas que poderão vir a concorrer com as atuais.
 
Relevância: FORÇA FORTE
Poder de Barganha dos Fornecedores:
 Mercado concentrado;
Produto é insumo importante para o comprador.
 
Fornecedores: Walita, Philips, Sony, Mondial, Samsung, Brastemp, Cônsul, dentre outros.
 
Relevância: FORÇA FRACA 
Poder de Barganha dos Compradores:
Modelo Porter
Fusões e Aquisições;
Aquisição de grandes volumes;
Produtos padronizados (commodities);
Domínio da Informação;
Existência de substitutos.
Compradores: qualquer pessoa jurídica.
 
Relevância: FORÇA FORTE
Ameaças de Substitutos: 
O nome Ricardo Eletro é muito forte em Minas Gerais, de onde se originou, e no Rio de Janeiro, estado onde migrou pela primeira vez, nesses Estados a Ricardo Eletro é vista por clientes como uma das grandes opções de compra e pelos concorrentes como ameaça.
 
Relevância: FORÇA FRACA 
Concorrentes:
Modelo Porter
Concorrentes numerosos, mas poucos bem equilibrados;
Grandes Interesses Estratégicos/ Interesses Corporativos;
Custos Fixos de Armazenagem Altos;
Ausência de Custo de Mudança.
Concorrentes diretos:
Magazine Luiza e a Via Varejo
(que envolve as redes Casas Bahia, Ponto Frio).
  
Relevância: FORÇA FORTE
Estratégia Genérica
“Preço é tudo, e preço só o Ricardo tem.’’
A Ricardo Eletro segue suas atividades com foco na redução de custos, que exige:
Novas instalações;
Funcionários qualificados;
Controle rígido;
Riscos desta estratégia:
Mudança tecnológica;
Desprezo por P&D;
Inflação;
Críticas
Ênfase somente no preço baixo;
Barreiras à saída e à entrada elevadas: rentabilidade elevada e arriscada, retorno a longo prazo;
Bibliografia
http://brunotorres.net/p/ricardo-eletro-ofertas-produtos-historia-tudo-sobre-a-ricardo-eletro.html#axzz1nbUPxquE
http://moniquecristinadesouza.blogspot.com.br/2009/05/biografia-ricardo-nunes-o-dono-da.html
http://epocanegocios.globo.com/Inspiracao/Carreira/noticia/2013/06/nove-historias-que-provam-o-sucesso-vem-com-sacrificios.html
http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EMI130817-15259,00.html
 
Carlos Eduardo
Daniel Machado
Rodrigo Bomfim
Vinícius Ornellas
Wagner Candido
Elaboração de Análise
Estratégica Por: