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Pergunta 1 Em um mundo globalizado, altamente competitivo, com exigências cada vez maiores, as empresas dependem de sua capacidade de oferecer novas tecnologias em produtos, processos e serviços. A normalização é utilizada cada vez mais como um meio para obter a redução de custo da produção e do produto final, mantendo ou melhorando sua qualidade. Nas afirmações a seguir são listados alguns benefícios da normalização. I - Amenizar os recursos (equipamentos, materiais e mão de obra). II - Uniformizar a produção. III - Facilitar o treinamento da mão de obra, melhorando seu nível técnico. IV - Facilitar a contratação ou a venda de tecnologia. V - Diversificar componentes e equipamentos. Assinale a alternativa que contém as afirmativas corretas: a. Somente a II, a III e a IV. b. Somente a I, a IV e a V. c. Somente a I e a III. d. Somente a II e a IV. e. Somente a I, a III e a V. 0,25 pontos Pergunta 2 A organização do sistema de autoridade segue as linhas de comando estabelecidas pela estrutura hierárquica da empresa, normalmente representada pelo organograma funcional. A autoridade funcional corresponde à autoridade estabelecida pela função exercida pelas unidades organizacionais. A autoridade funcional deve ser muito bem estabelecida pela empresa para evitar possíveis problemas de duplicidade de comando. Nas afirmações a seguir, são apresentados alguns aspectos básicos do sistema de autoridade. I - Atribuição do trabalho e responsabilidades. II - Amplitude de controle. III - Delegação aos subordinados. IV - Resultado da ação sobre as informações. V - Definição dos órgãos de linha e assessoria. Assinale a alternativa que contém as afirmativas corretas: a. Somente a II, a III e a V. b. Somente a I, a IV e a V. c. Somente a II e a III. d. Somente a I e a IV. e. Todas as afirmativas estão corretas. 0,25 pontos Pergunta 3 As normas ISO (sigla para International Organization for Standardization) consistem em um conjunto de regras destinadas a todos ou a parte dos colaboradores de uma organização, com a finalidade de padronizar as melhores práticas, objetivando o melhor resultado para a organização. Entre as afirmativas a seguir, listamos alguns objetivos da normalização. I - Economia: garantia dos produtos e dos serviços. II - Proporcionar maior interatividade e intercâmbio internacional. III - Cooperação: desenvolver colaboração mundial, intelectual e científica. IV - Atendimento ao consumidor: otimização dos processos. V - Redução de barreiras técnicas e comerciais: garantia dos produtos e dos serviços. Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas: a. Somente a I, a III e a IV. b. Somente a I, a IV e a V. c. Somente a II e a III. d. Somente a II e a IV. e. Somente a I, a III e a V. 0,25 pontos Pergunta 4 Na visão da empresa, sob a óptica de processos, enquanto a maioria das companhias se organiza departamentalmente em grupos funcionais verticais, com setores agrupados por semelhança de atividades (produção, administração, finanças, marketing, recursos humanos), os processos, as informações e os subprodutos fluem no sentido horizontal. Entre as características da visão tradicional da organização temos: I - Executivos tendem a gerenciar a organização de maneira vertical. II - Solução de problemas interdepartamentais, independentemente da presença dos chefes funcionais. III - Conflitos hierárquicos entre os donos dos processos e os chefes de departamentos. IV - Os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira funcional. V - Criação dos chamados “feudos” na organização. Assinale a alternativa que contém as afirmativas corretas: a. Somente a I, a II e a III. b. Somente a I, a IV e a V. c. Somente a II e a V. d. Somente a III e a IV. e. Todas as afirmativas estão corretas. 0,25 pontos Pergunta 5 O Instituto Ethos é uma entidade sem fins lucrativos, fundada com a missão de difundir a gestão de negócio socialmente responsável. Idealizado por empresários do setor privado, esse instituto fomenta, acompanha e divulga as ações das empresas relativas: a. à governança corporativa. b. à situação fiscal. c. às relações institucionais. d. à responsabilidade social. e. ao marketing social. 0,25 pontos Pergunta 6 O balanço social é um documento onde a organização expõe políticas internas e externas, explicitando o que faz por seus profissionais, dependentes, colaboradores e comunidade. Com isso, dá transparência a suas atividades, tornando públicos seus compromissos com o desenvolvimento sustentável. As origens do balanço social estão na Europa do pós-guerra (Segunda Guerra Mundial), quando empresas se conscientizaram de seu papel na reconstrução dos países devastados pelo conflito. No Brasil, o primeiro balanço foi publicado em 1984, em uma iniciativa de uma subsidiária da Petrobras, a Nitrofértil. Entre as afirmativas a seguir, listamos algumas características desse tipo de documento. I - Apresenta as variações patrimoniais e financeiras da empresa em determinado exercício. II - É conhecido como relatório de sustentabilidade. III - É elaborado anualmente pelas empresas para prestar contas das atividades e dos impactos econômicos, sociais e ambientais da organização. IV - Reúne informações sobre projetos, benefícios e ações sociais e serve como instrumento estratégico. V - Cria valor para os proprietários, demonstrando ganhos e percentuais de rentabilidade. Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas: a. Somente a I e a III. b. Somente a II, a III e a IV. c. Somente a I e a V. d. Somente a I, a III e a V. e. Somente a I, a II e aIII. 0,25 pontos Pergunta 7 O fluxograma é uma técnica de mapeamento e documentação de processos. Ele é a representação gráfica da execução dos processos: macroprocesso, processo, subprocesso, atividade ou tarefa. Os fluxogramas representam um importante instrumento para a compreensão e a análise do funcionamento dos processos. Por seu intermédio, pode-se: I - Visualizar de maneira mais nítida a sequência de execução de um processo. II - Verificar se as operações estão sendo executadas de maneira mais efetiva pelos órgãos. III - Integrar as unidades organizacionais em grupos de produtos e pessoas adequadas. IV - Ver se não há duplicidade de execução ou passos dispensáveis. V - Identificar oportunidades de melhoria de novos nichos de mercado. Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas: a. Somente a II e a III. b. Somente a III e a IV. c. Somente a I, a III e a V. d. Somente a I, a II e a IV. e. Todas as afirmativas estão corretas. 0,25 pontos Pergunta 8 O gerenciamento de projetos ganhou popularidade nas últimas décadas por causa de várias mudanças que passaram a ocorrer na organização. Um dos requisitos necessários para que um projeto obtenha sucesso é que sua definição deve ser bastante clara. Para que os integrantes não se percam em longas discussões sobre o produto ou o serviço ideal, é preciso determinar, no início, tudo o que deve e, principalmente, o que não deve ser feito. Várias são as características de um projeto. Entre as alternativas a seguir apresentamos uma delas. Assinale qual é. a. O projeto é uma atividade constante e cíclica. b. O gestor de projetos deve se preocupar, principalmente, com a sua continuidade. c. O projeto tem data de início, mas não tem data fixada para o término.d. Tem uma previsão orçamentária a cumprir. e. Todas as alternativas anteriores estão corretas. 0,25 pontos Pergunta 9 O impulso definitivo para a divulgação do balanço social veio em 1997, quando Herbert de Souza, o Betinho, e o Instituto Brasileiro de Análises Econômicas e Sociais (Ibase) promoveram uma série de eventos que sensibilizaram a sociedade. O documento é formal e padronizado, dividido em quatro partes. Na primeira constam elementos fundamentais sobre a identificação institucional da organização. Assinale a alternativa que apresenta esses elementos: a. A visão de futuro, a missão e o perfil do empreendimento. b. Localização geográfica, os principais produtos e/ou serviços prestados. c. O detalhamento da empresa, sua estrutura e sua infraestrutura. d. O resumo dos resultados do último balanço apresentado. e. A estrutura acionária: os responsáveis pelas ações sociais implementadas. 0,25 pontos Pergunta 10 Processo é o conjunto de atividades que recebe uma entrada (input), realiza uma transformação agregando-lhe valor e gera uma saída (output) para um cliente externo ou interno. Os processos fazem uso dos recursos da organização para gerar resultados concretos. Entre as alternativas a seguir, listamos algumas características básicas que dão suporte ao gerenciamento do desempenho de processos. Assinale a alternativa que está correta: a. Eficácia, eficiência e flexibilidade. b. Verticalidade, produção, funcionalidade. c. Aprimoramento, horizontalidade, foco na tarefa. d. Foco no custo, na tarefa e na hierarquia. e. Todas as alternativas anteriores estão corretas.
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