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Parte superior do formulário Retornar INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Lupa 1a Questão (Ref.: 201608347130) Fórum de Dúvidas (2 de 15) Saiba (2 de 5) A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas. Entre as características da estrutura formal está: Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. Motivar e integra as pessoas na empresa. Proporcionar maior rapidez no processo. Reduzir a carga de comunicação dos chefes. Desenvolver sistemas e canais de comunicação. 2a Questão (Ref.: 201608347128) Fórum de Dúvidas (2 de 15) Saiba (2 de 5) A estrutura informal decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Entre as vantagens da estrutura informal está: É reconhecida juridicamente de fato e de direito Enfatiza posição em termos de autoridade. Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. Dificulta a possibilidade e atrito entre as pessoas. Proporciona maior rapidez no processo. 3a Questão (Ref.: 201607791594) Fórum de Dúvidas (5 de 15) Saiba (1 de 5) O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa enfatiza a flexibilidade, a mobilidade, a horizontalidade e a conectividade entre os setores e os colaboradores, podemos identificar seu modelo de estrutura como: Rede; Funcional; Linear; Matricial. Linha-staff; Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201607765540) Fórum de Dúvidas (5 de 15) Saiba (1 de 5) Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais características do desenho organizacional são: integração, formalização, descentralização e centralização. diferenciação, formalização, centralização e integração. diferenciação, centralização, derivação e descentralização. derivação, formalização, centralização e integração. descentralização, derivação, integração e formalização. Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201607753943) Fórum de Dúvidas (5 de 15) Saiba (1 de 5) O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma se ajuste as necessidades do mercado através da programação do modo de funcionamento da empresa, isto é realizado pela confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional mais conhecidos são: organização linear, organização analítica e organização adhocrática. organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial. organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede. organização linear, organização funcional e organização operacional. organização linear, organização funcional e organização linha-staff . Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201608104474) Fórum de Dúvidas (5 de 15) Saiba (1 de 5) Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir? Como as decisões são tomadas. Como a organização irá interagir com o ambiente externo Onde a organização está localizada. O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência. A estrutura da organização informal. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201608220674) Fórum de Dúvidas (2 de 15) Saiba (2 de 5) Uma organização é dita formal quando há um sistema planejado de esforço corporativo que consiste em: I - Padrão de comportamento que os colaboradores realmente adotam; II - Representada pelo organograma; III - Representada pelas relações interpessoais. Estão corretas as seguintes afirmativas: Somente I está correta. Somente III está correta. II e III está correta. I e III estão corretas. Somente II está correta. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201608104475) Fórum de Dúvidas (2 de 15) Saiba (5) O desenho organizacional decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo o princípio da homogeneidade. Como é denominado este processo de diferenciação? Cadeia de comando Reestruturação Organizacional Empowerment Amplitude de controle Departamentalização Gabarito Comentado Gabarito Comentado Retornar Parte inferior do formulário
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