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21/12/2016 BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=205855020&p1=201401243551&p2=1858576&p3=GST0539&p4=102530&p5=AVS&p6=13/12/2016 &p10=55954119 1/3 Avaliação: CONTABILIDADE GERENCIAL Tipo de Avaliação: AVS Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 13/12/2016 Com base nos seguintes dados: Custos Fixos R$ 600.000,00; Custo Variável Unitário R$ 500,00 e Preço Unitário R$ 800,00, calcule o ponto de equilíbrio em quantidade. R$2.500,00 R$ 300.000,00 R$ 1.200,00 R$ 600.000,00 2.000,00 O gerente decidiu comprar estoques extras de biscoito, em virtude de seu preço de venda unitário ser mais alto que dos demais artigos. Abaixo estão discriminados os principais artigos comercializados por essa loja, seus preços de venda, bem como os custos de aquisição. Preços de Venda Unitários e Custos de Aquisição Unitários de cada produto são: Biscoito 4,00 e 3,40; Pacote de Balas 3,00 e 2,00; Doces 3,50 e 3,00; Sorvete 3,90 e 2,50; Refrigerante 2,50 e 1,00. Considere que quaisquer desses itens teriam demanda para unidades adicionais. Numa tentativa de maximizar o lucro da empresa, qual a melhor escolha? Refrigerante Biscoito Doces Sorvete Pacote de Balas A Contabilidade de Custos apresenta uma terminologia específica e gera informações tanto para fins gerenciais como para divulgação externa. O gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços refere-se ao conceito de 1 a Q u e s t ã o ( R e f . : 2 0 1 4 0 2 0 6 1 4 1 8 ) P o n t o s : 1 , 0 / 1 , 0 2 a Q u e s t ã o ( R e f . : 2 0 1 4 0 1 8 4 0 8 1 9 ) P o n t o s : 1 , 0 / 1 , 0 3 a Q u e s t ã o ( R e f . : 2 0 1 4 0 1 4 2 5 6 3 4 ) P o n t o s : 1 , 0 / 1 , 0 O m é t o d o d e c u s t e i o n ã o v i n c u l a d o a l e i , v o l t a d o p a r a a t o m a d a d e d e c i s õ e s é o : D i r e t o B a s e a d o e m a t i v i d a d e s H í b r i d o P a d r ã o A b s o r ç ã o 4 a Q u e s t ã o ( R e f . : 2 0 1 4 0 2 0 1 5 2 6 1 ) P o n t o s : 1 , 0 / 1 , 0 21/12/2016 BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=205855020&p1=201401243551&p2=1858576&p3=GST0539&p4=102530&p5=AVS&p6=13/12/2016 &p10=55954119 2/3 investimento custo despesa perda desembolso A empresa Força Nova América produz um só produto e possui a seguinte estrutura de preço e custo Preço de venda por unidade: $ 220,00 Custos variáveis por unidade: $ 140,00 Custos fixos totais: $ 160.000,00 Calcular o ponto de equilíbrio, em unidades : 1.000 3.000 2.000 2.500 4.000 6a Questão (Ref.: 201401425833) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa incorreta: Gasto Fixo Unitário - modificou-se, pois é conseqüência da divisão de um valor fixo pela quantidade produzida; quanto maior a quantidade, maior a distribuição dos gastos fixo entre as unidades produzidas, gerando um gasto fixo unitário cada vez menor. Gasto Variável Total e Gasto Fixo Total são sempre constantes Gasto Variável Unitário - não se modificou, pois cada unidade produzida recebe a mesma carga desses custos. Gasto Variável Total - variam na mesma proporção da variação da quantidade produzida, em se tratando dos custos variáveis constantes. Gasto Fixo Total - o seu valor é constante pois, independe do volume de atividade. A empresa GALAC durante o mês de Março produziu 10.000 unidades e vendeu 6.000 unidades ao preço unitário de R$20 cada. Custos Variáveis unitários $ 5, Custos Fixos Totais $ 80.000, Despesas Variáveis unitários $ 1, Despesas Fixas Totais $ 3.000. Tomando como base os dados acima, qual o Lucro Bruto da empresa? 78.000 42.000 82.200 70.000 40.000 A Companhia Cidade Ltda produz fogões industriais. Um cliente fez um pedido inicial de 10 unidades cujo preço unitário era de R$ 3.000,00. Em seguida solicitou a inclusão no pedido de mais duas unidades em seu pedido, sendo que somente pagaria R$ 2.000,00 por unidade adicional. Os dados da DRE relativas ao pedido inicial eram os seguintes: Receita de venda de R$ 30.000,00, Custos variáveis unitário de R$ 1.200,00, custos fixos de fabricação de R$ 6.000,00, despesas administrativas fixas de R$ 2.000,00 e a Despesa variável de 3% sobre a 5 a Q u e s t ã o ( R e f . : 2 0 1 4 0 2 0 0 9 4 7 8 ) P o n t o s : 1 , 0 / 1 , 0 7 a Q u e s t ã o ( R e f . : 2 0 1 4 0 1 4 2 5 8 3 5 ) P o n t o s : 0 , 0 / 0 , 5 8 a Q u e s t ã o ( R e f . : 2 0 1 4 0 2 0 6 1 4 0 6 ) P o n t o s : 0 , 0 / 0 , 5 21/12/2016 BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=205855020&p1=201401243551&p2=1858576&p3=GST0539&p4=102530&p5=AVS&p6=13/12/2016 &p10=55954119 3/3 receita de venda. Ao incluírem as duas unidades adicionais, nas condições propostas, o lucro encontrado, em reais, foi de: 10.340,00 10.460,00 13.100,00 9.100,00 10.580,00 E comum que algumas empresas sejam organizadas em diferentes departamentos e que os controles apontem o resultado de cada um deles. Também pode haver o entendimento de que os departamentos que apresentem prejuízos devem ser eliminados de forma incondicional. Você concorda com esse entendimento? Por quê? Marque a alternativa correta. Concordo, pois se um departamento dá prejuízo, sua eliminação, do ponto de vista do resultado, sempre será melhor para a organização Discordo, pois o foco da decisão de eliminação de um departamento não deve ser no seu resultado, mas sim na margem de contribuição total e nos custos evitáveis e inevitáveis Concordo, pois o custo de desmobilização do departamento só vai piorar o resultado Concordo, pois se um departamento dá prejuízo ele contribui negativamente para o resultado da empresa como um todo Discordo, pois o foco da decisão de eliminação de um departamento não deve estar no seu resultado, mas sim os Gastos Fixos de cada departamento. Sabendo-se que a empresa desejaria obter um lucro igual a 9 % do preço de venda e seus dados complementares: ¿ Custo de aquisição das roupas de R$ 900,00 ¿ ICMS de 10% ¿ Despesas Fixas de 1%. Qual o preço praticado considerando o Custo de aquisição como base? 720 900 1.125 2.000 180 Período de não visualização da prova: desde 07/12/2016 até 20/12/2016. 9 a Q u e s t ã o ( R e f . : 2 0 1 4 0 2 0 6 1 3 4 5 ) P o n t o s : 0 , 5 / 0 , 5 1 0 a Q u e s t ã o ( R e f . : 2 0 1 4 0 1 4 2 5 8 7 7 ) P o n t o s : 0 , 5 / 0 , 5
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