Avaliação parcial Controladoria

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Avaliação Parcial: GST0545_SM_201101576669 V.1 
	  
	Aluno(a): PATRÍCIA DUARTE OLIVEIRA FRANCO
	Matrícula: 201101576669 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 31/01/2017 00:52:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102461882)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A ação do Controller deve fazer jus a alguns princípios norteadores, exceto: 
	
	
	 
	Voltado ao futuro.
	 
	Iniciativa; 
	 
	Visão financeira; 
	 
	Síntese; 
	 
	Comunicação racional; 
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102513891)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Accountability é um termo muito empregado na Controladoria que significa:
	
	
	 
	governança corporativa
	 
	conformidade no cumprimento de normas reguladoras expressas nas instituições legais;
	 
	transparência, equidade e responsabilidade corporativa;
	 
	atividades relacionadas com a Contabilidade;
	 
	obrigação de responder por algo, prestação de contas decorrentes de uma delegação de poder;
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102387704)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que:
	
	
	 
	Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
	 
	Diz respeito à forma como a empresa está organizada
	 
	É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
	 
	Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
	 
	Indica aonde a empresa quer chegar
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101810025)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
	
	
	 
	Ambiente macroeconomico
	 
	Ambiente próximo
	 
	Ambiente remoto
	 
	Ambiente interno
	 
	Ambiente mercadológico
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101739315)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Existem várias ferramentas de análise dos demonstrativos contábeis, sendo que: 1. Na análise horizontal identificamos as tendências das empresas. 2. Na análise vertical avaliamos a estrutura das empresas. 3. Os índices de endividamento avaliam a capacidade que a empresa tem de pagar seus empréstimos. 4. Nos índices de rentabilidade verificamos o desempenho do capital investido. São alternativas corretas: 
	
	
	 
	apenas a alternativa 3 está correta.
	 
	1-2-3
	 
	1-2-4
	 
	1-3-4
	 
	2-3-4
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102370306)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao):
	
	
	 
	Gestão de Risco
	 
	Análise de Risco
	 
	Risco prioritário
	 
	Avaliação de Risco
	 
	Risco
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102409152)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
	
	
	 
	dos processos internos.
	 
	do cliente.
	 
	da competitividade.
	 
	do aprendizado e do crescimento.
	 
	financeira.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102408677)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
	
	
	 
	Enfoque do aprendizado e crescimento 
	 
	Enfoque Financeiro
	 
	Enfoque do Cliente
	 
	Enfoque Tradução
	 
	Enfoque dos processos do negócio
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101739322)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
	
	
	 
	custo e volume 
	 
	custo e eficácia 
	 
	quantidade e preço 
	 
	eficácia e eficiência 
	 
	dispêndio e quantidade 
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101739325)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões: 
	
	
	 
	estratégicas quanto operacionais 
	 
	estratégicas quanto táticas 
	 
	estratégicas quanto econômicas 
	 
	econômicas quanto financeiras 
	 
	operacionais quanto financeiras