Introdução a Administração - Av2

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Tipo de Avaliação: AV2 
Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO Turma: 9013/M 
Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: 2 Data: 23/11/2013 10:10:09 
 
 1a Questão (Ref.: 201202168703) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração 
responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que 
integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou 
operacional. Assinale a alternativa correta: 
 
 O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em 
separado e é genérico e sintético. 
 O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um 
todo e é genérico e sintético. 
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado 
e é detalhado e analítico. 
 O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional 
em separado e é detalhado e analítico. 
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é 
menos genérico e mais detalhado. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202326812) Pontos: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e é o meio pelo qual 
a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de 
variáveis. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um elemento da função Organização: 
 
 Estrutura básica. 
 Mecanismos de operação. 
 Mecanismos de decisão. 
 Mecanismos de coordenação. 
 Liderança. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202198158) Pontos: 1,5 / 1,5 
Os planos podem ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de 
especificidade e permanência. Em relação ao plano operacional, descreva sua abrangência e 
horizonte temporal. 
 
Resposta: Quanto ao plano operacional de uma instituição é coerente defini-lo por seu 
planejamento prévio de seus horizontes, objetivos como também meios precisam ser traçados 
no momento do planejamento, pois é dai que será dito as regras e caminhos para os fins de 
sua empresa. Neste contesto, a empresa precisa ditar também o plano temporal, ou seja, 
objetivar metas por estipulação de tempo para que possa ser uma referência e estimulo ao 
funcionário e a própria instituição. 
 
Gabarito: O plano operacional tem abrangência específica por estar relacionado às ações de 
tarefa dos funcionários e seu horizonte temporal é de curto prazo. 
 
Avaliação: GST0260_AV2_» INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Aluno: 
 
 4a Questão (Ref.: 201202163954) Pontos: 0,5 / 0,5 
O ambiente que influencia as organizações por intermédio de leis, regulamentos e portarias e 
que possui o governo como agente de regulação, competição e compras é o: 
 
 Ambiente econômico demográfico 
 ambiente sociocultural 
 Ambiente político-legal 
 Ambiente natural 
 Ambiente histórico 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202164720) Pontos: 0,0 / 0,5 
A matriz BCG desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, é uma 
ferramenta utilizada na gestão de portfólio com o objetivo de auxiliar a administração de uma 
carteira de diferentes negócios por intermédio da gestão de seus fluxos financeiros. Outra 
ferramenta utilizada para esta análise é: 
 
 Análise SWOT 
 Reengenharia 
 Matriz GE/McKinsey 
 Downsizing 
 Modelo cinco forças 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202326814) Pontos: 0,0 / 0,5 
As principais características do desenho organizacional são: 
 
 Diferenciação, formalização, centralização e motivação. 
 Diferenciação, formalização, centralização e integração. 
 Diferenciação, motivação, centralização e integração. 
 Diferenciação, formalização, motivação e integração. 
 Motivação, formalização, centralização e integração. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202205373) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre as ferramentas de planejamento estratégico é CORRETO afirmar: I - A matriz SWOT 
deve ser utilizada na fase de controle e avaliação da implantação do planejamento estratégico. 
II - A matriz SWOT busca verificar as oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo 
da organização, bem como identificar, em seu interior, os pontos fortes e fracos. III - Na 
análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a 
verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição 
desfavorável da empresa em relação a seu ambiente. Considerando as afirmações acima, 
marque a opção correta: 
 
 
 Somente a afirmativa I está correta; 
 Somente as afirmativas II e III estão corretas; 
 Somente as afirmativas I e III estão corretas; 
 Somente a afirmativa II está correta; 
 Somente a afirmativa III está correta 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202169424) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser 
complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, 
liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação? 
 
 Direção 
 Planejamento 
 Organização 
 Controle 
 Execução 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202164290) Pontos: 0,0 / 1,0 
Segundo Paulo Roberto Motta, ¿as organizações inovadoras possuem maior flexibilidade na sua 
estrutura: as fronteiras administrativas e as divisões internas são mais ambíguas e fluidas, 
permitindo a livre circulação de ideias e encorajando iniciativas individuais; constroem uma 
nova cultura em que a unidade e a diversidade convivem simultaneamente como forças de 
agregação.¿ Assim, pode-se afirmar que as organizações que buscam estruturas 
organizacionais flexíveis devem ser: 
 
 Atomizadas e holográficas. 
 Mecanicistas e atomizadas 
 Tayloristas e holográficas 
 Burocráticas e mecanicistas 
 Tayloristas e burocráticas 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202211099) Pontos: 1,5 / 1,5 
A Senhora Marise tem uma pequena empresa que está em fase de crescimento, para melhorar 
sua administração, ela está pensando em departamentalizar, para tanto, começou a estudar as 
vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização. Após analisar todos os tipos 
de departamentalização, ela escolheu o tipo funcional, por ter mais vantagens para seu tipo de 
empresa, ou seja, uma agência de viagens. Quais seriam estas vantagens? 
 
 
Resposta: Uma empresa com departamentalização tipo funcional é agraciada com vantagens 
do tipo: Uma administração presente onde a burocracia é reduzida para maior retorno de sua 
necessidades, autonomia direcionada onde o funcionario tem certos problemas que pode 
controlar sem que precise de gerente, uma logística e/ou prestação de serviços mais ageis 
contando com uma rápida abordadegem do objetivo e adeguando a situações divérsas, e 
controle das operações fisico-economico-institucional de fácil fiscalização. 
 
 
Gabarito: R. Vantagem da departamentalização por Produto é porque possibilita a inovação e a 
melhoria contínua dos produtos e seus processos de produção, bem como facilita uma 
aproximação às necessidades dos clientes. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 21/11/2013 até 03/12/2013.