av PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO

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Disciplina: PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO 
Avaliação: NPG0071_AV_ Data: 03/03/2017 09:55:26 (F) Critério: AV 
Nota da Prova: 4,0 Nota do Trab.: 2,5 Nota de Partic.: 2,5 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 752059) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
São Grupos de Processos de Gestão de Portfólio: 
 
 
Alinhamento, Processos e Cultura. 
 
Comunicação, Riscos e Alinhamento. 
 
Governança, Cultura e Fatores Ambientais da Empresa. 
 
Definição, Alinhamento e Controle. 
 
Alinhamento Estratégico, Performance e Governança. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 263382) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Descreva a finalidade dos Benefícios para o Gerenciamento de Programas 
 
 
É o relacionamento entre Programas e Portfolio. 
 
É uma forma de apropriação de resultados ao Programa. 
 
São benefícios tangíveis e intangíveis, bem como o planejamento modelagem e acompanhamento de 
resultados intermediários e finais. 
 
Com os benefícios, mensurar os resultados fica mais coerente com o Plano de Gerenciamento de Projetos 
da organização. 
 
É uma modalidade estruturada para obtenção dos resultados dos projetos 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 752052) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre o Gerenciamento de Portfólio é correto afirmar que: 
 
 
A ordem dos processos básicos de seu gerenciamento é Identificação, Priorização e Balanceamento. 
 
A ordem dos processos básicos de seu gerenciamento é Seleção, Priorização e Balanceamento. 
 
Identificar e analisar riscos e Plano de resposta aos riscos são anteriores ao processo de Identificação. 
 
A ordem dos processos básicos de seu gerenciamento é Seleção, Balanceamento e Priorização. 
 
A ordem dos processos básicos de seu gerenciamento é Identificação, Categorização, Avaliação e 
Seleção. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 262587) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual a finalidade da Gestão de Portfólio na Organização? 
 
 
A Gestão do Portfólio tem por finalidade de atender os objetivos estratégicos do negócio. 
 
A Gestão do Portfólio tem por finalidade apropriar custos gerais para a organização. 
 
A Gestão do Portfólio tem por finalidade assessorar os Gerentes de Projetos e Gerentes funcionais. 
 
A Gestão do Portfolio tem por finalidade organizar os recursos gerais dos projetos 
 
A Gestão do Portfolio tem por finalidade buscar uma conveniência harmônica entre a Gestão de Projetos 
e os recursos críticos. 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 263389) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Quais os Tipos de PMOs existentes? 
 
 
Por projeto, departamental e corporativo 
 
Departamentar, corporativo e organizacional 
 
Por demanda, Por projeto e Por Portfolio 
 
PMO, Escritório de Gerenciamento de Projetos e Project Office. 
 
PMO para Portfolio, PMO para Programas e PMO para Projetos. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 263402) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Quais as informações que o software deve fornecer como resultado? 
 
 
Deve fornecer como resultado a lista de recursos (pessoas, equipamentos e materiais) que devem ser 
aplicados nos projetos. 
 
Deve fornecer indicadores de tempo 
 
Informações referente à saúde do projeto em relação ao tempo, custo, recursos, interdependências, 
priorizações, etc. 
 
Deve fornecer indicadores de custos 
 
Deve fornecer indicadores de tempo e custo somente. 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 263385) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O que é PMO ou Escritório de Projetos 
 
 
É uma estrutura criada de forma temporária que visa armazenar as informações de cronograma e custo 
de projetos. 
 
É uma estrutura formal que tem como objetivo dar suporte aos projetos e aumentar o nível de 
maturidade em gestão de projetos. 
 
É uma estrutura conectada a área de gestão de pessoas tem como objetivo dar suporte aos projetos e 
aumentar o nível de maturidade em gestão de projetos. 
 
É uma estrutura organizacional que deve ser instituída pela direção da empresa e tem o objetivo de 
armazenar o conhecimento gerado pela organização. 
 
É uma organização de projetos, programas e portfolio que visa o resultado operacional. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 263397) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Explique a importância da metodologia para a implantação do PMO 
 
 
Recebe essencial importância da organização quando for implantada pela consultoria contratada para 
realizar o trabalho. 
 
Aplica as técnicas de Gestão de Portfolio. 
 
O desenvolvimento de uma metodologia engloba processos de Gestão de Portfolio e de capacitação de 
gerentes de projeto. 
 
É importante e atua criando condições para que eles atinjam seus objetivos dentro dos custos e prazos 
dos programas e projetos. 
 
O desenvolvimento de uma metodologia engloba processos que visam a melhoria do desempenho 
durante o planejamento e a execução dos projetos, criando condições para que eles atinjam seus 
objetivos dentro dos custos, prazos, qualidade, escopo e satisfação dos clientes. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 263370) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
Quais as atividades são feitas no processo de Seleção de Projetos para o Portfólio? 
 
 
Reposicionar o Portfolio em atividades menores e mais gerenciáveis. 
 
Selecionar os melhores projetos em função das áreas de conhecimento. 
 
Avaliar a capacidade de Recursos humanos, avaliar a capacidade financeira e avaliar a priorização dos 
projetos. 
 
Alinhar a capacidade de Recursos humanos, analisar a capacidade financeira e tratamento da priorização 
dos projetos. 
 
Analisar e compor uma carteira organizada através de tempo e recursos. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 262590) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual é o outro nome dado pelas organizações ao Portfólio? 
 
 
Estrutura Analítica do Programa 
 
Planejamento Estratégico 
 
Governança 
 
Estrutura de Governança 
 
Carteira 
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