2º Simulado enade

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2017­5­10 BDQ Prova
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Simulado ENADE: 2017.01 Nota:2,0 Matr.: 201307296629
Disciplina: 2º CICLO ­ ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Aluno: RAMOM EDUARDO BRAMBILLA
  1a Questão (Ref.: 1060862) Pontos: 1,0  / 1,0
A abordagem de produção just in time visa a aprimorar a produtividade das organizações, reduzindo seus
desperdícios. Entretanto, a utilização dessa abordagem não será bem­sucedida se
a volume de produção da organização for muito grande.
a organização tiver um grande número de equipamentos mecânicos.
os funcionários sempre utilizarem a prerrogativa de parar o sistema produtivo no caso de falhas,
afetando produtividade global da organização.
não houver um estoque de segurança suficiente para suprir eventuais falhas no processo, como quebras
ou defeitos de fabricação.
  houver grande variabilidade no lead time de entrega de suas matérias­primas por parte dos
fornecedores.
  2a Questão (Ref.: 1060849) Pontos: 0,0  / 1,0
A  questão  ambiental  tornou­se  ponto  crítico  para  os  negócios,  especialmente  para  as  indústrias.  A  política
ambiental passou a ser fator estratégico de competitividade, tornando­se fundamental para as empresas e cada
vez mais necessária para avaliação e atualização dos impactos ambientais associados. A Auditoria Ambiental é
uma  ferramenta  de  gestão  importante  para  as  decisões  gerenciais.  Considere  esse  paradigma  exposto,
referente ao conjunto de normas ISO 14.000.
I ­ A implantação do SGA e da ISO 14.000 é obrigatória para empresas que exportam. 
II  ­  Uma  auditoria  de  conformidade  avalia  a  adequação  à  legislação,  e  a  auditoria  de  descomissionamento
avalia danos ao entorno pela desativação da unidade produtiva.
III  ­  A  realização  da  auditoria  deve  seguir  diretrizes  desenvolvidas  para  o  tipo  apropriado  de  auditoria
ambiental. No caso da auditoria de SGA, a norma remete para a NBR ISO 14011. 
São corretas as afirmações
  III, apenas.
  II e III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
  3a Questão (Ref.: 1060864) Pontos: 0,0  / 1,0
A armazenagem é uma das atividades principais na  logística. No projeto de uma  rede  logística,  é necessário
escolher  entre  diversas  alternativas  de  armazenagem  quanto  à  propriedade.  Existem  quatro  alternativas
básicas:  propriedade  privada  dos  armazéns,  armazenagem  pública,  espaço  contratado  e  estocagem  em
trânsito.  Embora  as  combinações  dessas  alternativas  criem  uma  grande  variedade  de  opções,  é  importante
entender as vantagens e desvantagens  inerentes a cada uma delas. Sobre as vantagens e desvantagens das
alternativas básicas de armazenagem é correto afirmar:
  a armazenagem pública oferece despesas menores do que a privada ou arrendada quando o volume de
estoque é baixo e/ou sazonal.
a principal desvantagem da estocagem em trânsito é que ela requer um grande investimento em
instalações fixas.
a principal desvantagem da estocagem em trânsito é que ela requer um reduzido investimento em
instalações móveis.
a principal vantagem da propriedade privada dos armazéns é que ela não requer nenhum investimento
fixo.
  a armazenagem pública apresenta a desvantagem de localização quando os mercados mudam, devido
ao compromisso de longo prazo.
2017­5­10 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 1060845) Pontos: 0,0  / 1,0
O planejamento estratégico apresenta elementos básicos, cada um com funções específicas. Entre esses
elementos e suas funções correspondentes encontra(m)­se
as diretrizes básicas, que identificam as ações necessárias para o cumprimento das metas estabelecidas.
  a estratégia, que é o estabelecimento das metas, ou seja, das posições de mercado pretendidas pela
empresa
as premissas, que representam as orientações gerais para a ação da empresa.
  os planos e orçamentos, que definem as estimativas e as necessidades dos recursos para a produção.
o acompanhamento e o controle, que definem o propósito da empresa, ou seja, a sua missão.
  5a Questão (Ref.: 1060861) Pontos: 1,0  / 1,0
"Produção puxada"  e  "produção empurrada"  são dois modelos distintos  e muito  importantes que determinam
diversos aspectos em uma empresa, entre os quais o planejamento de produção. Uma  indústria que utiliza o
sistema puxado de planejamento e controle da produção está optando por um processo produtivo em que
a tarefa, imediatamente após ser processada em um centro de trabalho, é entregue, sem que este possa
utilizá­lo ao centro seguinte.
o número de agentes no canal de fornecimento, aumenta maximizando os estoques.
o sistema gera filas de materiais processados.
  os materiais são movidos somente quando a próxima etapa os solicita.
a fabricação tem início quando os estoques atingem 80% dos estoques de segurança.
Período de não visualização da prova: desde até .