Exercícios - Administração Estratégica

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QUESTÕES 
 
1. Diferencie administração estratégica de planejamento estratégico. 
 A diferença estar que na administração estratégica se administra olhando sem a obrigação de 
formalizar planos de ação e no planejamento estratégico busca sistematizar o pensamento, 
formalizando processos e procedimentos para que a empresa saiba exatamente os caminhos a 
seguir, ou seja, pode-se entender a administração estratégica como um processo mais amplo, que 
envolve planejar, executar e controlar, o planejamento se transforma em uma reflexão do planejar 
somente. Ou seja, O planejamento trata da tomada de decisões estratégicas, enquanto a 
administração visa à obtenção de resultados estratégicos, buscando novos mercados, produtos e 
tecnologias. O planejamento estratégico objetiva construir planos, enquanto a administração 
estratégica tem por fim aplicá-los na estrutura para atingir os resultados. O planejamento 
estratégico é um processo analítico por planos, enquanto a administração estratégica é um 
processo de ação organizacional. 
 
 
2. Diferencie estratégia como um processo emergente de estratégia como 
processo formal. 
A diferença é quando uma pode ser delineada racionalmente a priori ou quando é algo que 
acontece em um processo de tentativa e erro e aprendizado. 
 
 
3. Explique o que vem a ser estratégia de dentro para fora e estratégia de fora 
para dentro. 
 A estratégia de fora para dentro identifica as oportunidades e da ocupação de espaços ou deve 
ser construída a partir de uma analise de seus principais recursos, em que haja como se defender 
da competição atual e futura. E no processo de dentro para fora, que sugere no controle dos 
recursos das empresas constituem a base para maior ou menor sucesso na estratégia. 
 
4. Cite os itens que justificam a importância da estratégia para as organizações, e 
em seguida, explique um deles. 
os itens são: assumir o controle sobre o destino; enxergar as oportunidades; transformar 
ameaças em oportunidades; definir novos rumos para a organização; introduzir a disciplina de 
pensar a longo prazo; desenvolver um processo educacional e incentivar a interação e a 
negociação; mobilizar recursos para objetivo comum, promover a mudança e vender ideias. 
 
Assumir o controle sobre um destino – imagine uma pequena embarcação lançada em um mar 
agitado, sem clareza sobre o aonde ir e sem instrumentos de orientação e navegação. Não é difícil 
imaginar seu colapso iminente, a administração estratégica estabelece objetivos, meios e 
instrumentos de controle para encaminhar a organização a sua meta. 
 
 
5. Comente a matriz Produto-Mercado (ANSOFF, 1997). 
Essa matriz foi desenvolvida por Ansoff em 1957, ela visa identificar as oportunidades de 
crescimento, segmentando a analise em produtos existentes e novos produtos em mercado atuais 
e futuros. 
 
 
6. Como a matriz BCG pode ser útil na concepção de um negócio? 
 A idéia central dessa matriz é relacionar os vários negócios da empresa, conforme sua 
participação relativa no mercado e o crescimento deste, de forma a identificar os negócios ou a 
linha de negócios, ou até mesmo a linha de produtos a que serve como geradora de caixa para 
empresa e aquela linha de negócios que deverá ser desativada por estar consumindo recursos da 
empresa. 
 
7. Explique como funciona a Matriz GE. 
A matriz GE é uma técnica de analise e classificação de unidades de negócio que leva em conta 
dois fatores, o de atratividade do setor e posição competitiva da empresa,, essa matriz procura 
olhar para o negocio e seu contexto, enfocando decisões de investimento, aquisições e 
desinvestimento. 
 
 
8. Cite as estratégias genéricas de negócio e, em seguida, explique uma delas. 
 As estratégias são: 
- de nicho custos baixos 
- de nicho diferenciação 
- de nicho custos baixos- diferenciação 
- de custos baixos 
- de diferenciação 
- custos baixos – diferenciação 
- Múltiplas 
Explicando uma delas a de estratégia de diferenciação, utilizada quando uma empresa maior 
oferece produtos ou serviços diferenciados para todo o setor, atendendo a um mercado grande, 
com demanda relativamente constante. 
 
9. Diferencie Missão de Visão no âmbito estratégico. 
 
A visão trata-se aonde a organização quer chegar, e a missão delimita sua atuação no negócio 
escolhido ou seja “ a missão é a partida e a visão é a chegada”.Podemos também definir como: 
A missão é o objetivo fundamental de uma organização, traduz a finalidade última da empresa e 
consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais, ou seja, visão é o estado futuro desejado e 
alinhado com as aspirações de uma organização, algo que a organização pode definir e redigir 
após responder à questão “para onde pretende ir? Ou seja, A visão compreende algo que ainda 
não se tem, um sonho, uma ilusão, que se acredita poder vir a ser real, uma utopia, sobre os 
negócios e sobre a empresa, além de utópica a visão deve ser mobilizadora e motivadora. No 
entanto o fato de ser uma utopia não invalida que a visão não possa e não deva vir a ser redigida e 
explicada ou comunicada. Ela orienta os níveis estratégico, tático e operação da empresa.