GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

1a Questão (Ref.: 201410029114)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
	
	
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	 Certo
	Iniciação
	
	Planejamento
	2a Questão (Ref.: 201409449554)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
	
	
	
	Iniciação
	
	Monitoramento e controle
	 Certo
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Execução
	3a Questão (Ref.: 201409449661)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	 Certo
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	
	Análise dos Riscos
	
	O cronograma detalhado.
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	4a Questão (Ref.: 201410210640)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
	
	
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	
	Definição e sequenciamento das atividades
	 Certo
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	
	Estimativas das tarefas
	
	Estimativas dos recursos do projeto
	5a Questão (Ref.: 201409971745)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
	
	
	
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
	 Certo
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
	
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
	
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
	
	6a Questão (Ref.: 201410236093)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de ¿validar o escopo¿ está no grupo de processos de:
	
	
	 Certo
	Monitoramento;
	
	Feedback;
	
	Encerramento;
	
	Iniciação;
	
	Planejamento;
	7a Questão (Ref.: 201409591227)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
	
	
	 Certo
	2, 3 E 5
	
	1, 3 E 5
	
	2, 4 E 5
	
	1, 2 E 3
	
	1, 4 E 5
	8a Questão (Ref.: 201409595606)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
	
	
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	 Certo
	Estrutura analítica do projeto.
	9a Questão (Ref.: 201410113579)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como:
	
	
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos.
	 Certo
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída.
	
	Entradas; Dicionário da EAP; Saída.
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição.
	
	Entradas; Decomposição; Modelos.
	10a Questão (Ref.: 201410113581)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em consideração:
	
	
	
	Itens fora do escopo.
	
	Relatórios de desempenho.
	
	As mudanças no cronograma.
	
	Solicitações de mudanças.
	 Certo
	A especificidade da natureza do projeto.