AV 2017 OPERAÇÕES E CONTROLE DE ESTOQUES

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	Avaliação: GST1065_AV_201501194984 » OPERAÇÕES E CONTROLE DE ESTOQUES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201501194984 - ANDRE DE OLIVEIRA VASQUES
	Professor:
	MARCELO JOSE PINHO BARBOSA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 12/06/2017 21:09:04
	
	 1a Questão (Ref.: 201501372806)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é ESTOQUE SAZONAL?
		
	
Resposta: É o estoque para atender uma demanda sazonal ou em um determinado momento ou data ( ex: Natal: a uma procura por insumos, acabados como árvores de natal, enfeites etc... ou Carnaval, festa junina). Sua procura só acontece em momentos específicos.
	
Gabarito: É o estoque criado para combater a variabilidade previsível da demanda.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501292132)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando-se o fato do manuseio concentrar-se no armazém, deve-se ressaltar a existência de uma diferença básica entre o manuseio de materiais embalados e a granel. Materiais a granel necessitam de equipamentos especiais para descarga. No que se refere ao manuseio de embalagens no sistema logístico, para se manter um sistema de movimentação eficiente os gestores responsáveis devem obedecer a alguns princípios básicos.
Dentre as Leis da Movimentação existentes, descreva as aplicações e benefícios do "Princípio da Flexibilidade".
		
	
Resposta: Princípio da Flexibilidade é a forma que os estóque são realocados facilmente, a área é disposta de tal maneira que sua estrutura pode ser modificada para atender uma necessidade de estocagem ou movimentação.
	
Gabarito:
Flexibilidade: o sistema deve ter flexibilidade para poder manusear diferentes tipos de materiais, para que não haja necessidade de novos investimentos a qualquer mudança operacional.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501926700)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que surgem os estoques? Qual das alternativas abaixo não atende a formação de estoques?
		
	
	Difícil ou inviável coordenar suprimento e demanda
	 
	Redução de Custos e Despesas
	
	Devido equilíbrio entre o que comprar/produzir
	
	Devido alta variação da Demanda
	
	Incertezas de previsões de demanda
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501849014)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O método da análise de classificação ABC é uma ferramenta que auxilia no gerenciamento de estoques, sua construção compreende três fases distintas: I- Elaboração da tabela mestra; II- Construção do gráfico; III- Interpretação do gráfico, com identificação plena de percentuais; IV- Quantidades de itens envolvidos em cada classe, bem como de sua respectiva faixa de valores. A afirmativa está correta em:
		
	
	Nenhuma está correta.
	
	I e II somente.
	
	II e III somente .
	 
	Todas estão certas.
	
	I e III somente.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501803576)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quanto aos parâmetros de controle, classifica-se como a situação em que o material existente chega a zero, depois de consumido todo o estoque de segurança, e, a partir deste ponto, a ação continuada da demanda irá provocar falta de material e seu consequente custo:
		
	 
	Ruptura de Estoque
	
	Nível de Operação
	
	Estoque Médio
	
	Quantidade de Ressuprimento
	
	Estoque de Segurança
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501484911)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem diferentes tipos de Inventários de estoque. Assinale o único que não é um deles.
		
	
	Inventário Rotativo
	
	Inventario Periódico
	
	Inventário por Amostragem
	 
	Inventário Eventual
	
	Inventário Geral
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501474590)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Equivale ao possível ganho que o indivíduo obteria pela escolha da segunda melhor opção numa decisão qualquer. Essa é a definição de : Anote a opção INCORRETA.
		
	
	Custo direto
	
	Custo indireto
	
	Custo fixo
	
	Custo variável
	 
	Custo de oportunidade
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501476653)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A função precípua do armazém é a de manter as características originais das mercadorias lá estocadas. Algumas outras funções importantes também devem ser consideradas numa armazenagem adequada. Assinale a opção que NÃO apresenta uma dessas funções:
		
	
	Consolidar, marcar e separar cargas
	
	Amortecer atrasos entre o fornecimento e a distribuição física
	
	Compensar procura e oferta de safras
	 
	Gerar escala nas compras e transporte;
	 
	Manter estoques altos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501476729)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Inferior à capacidade prática, é a que vem sendo obtida em circunstâncias reais, sem intervenções saneadoras. Essa definição refere-se a:
		
	
	CAPACIDADE ECONÔMICA
	
	CAPACIDADE DO MODAL
	 
	CAPACIDADE EFETIVA
	
	CAPACIDADE PRÁTICA
	
	CAPACIDADE TEÓRICA
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501803599)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os fatores cruciais na definição da estratégia a adotar numa atividade de picking são o número de operadores por pedido (se é necessário apenas um trabalhador a operar por pedido ou o apoio de mais), o número de produtos por pedido (se o operador deve recolher um ou vários pedidos em um ou vários deslocamentos) e os períodos para agendamento do picking (qual o número de janelas para a recolha de produtos que devem ser feitas por turno e conciliar o picking com outras atividades como o recebimento e expedição de produtos) (Rodrigues, 2007). Com base nestes conceitos, quanto às estratégias de organização do picking, uma delas é caracterizada pela área de armazenagem dividida em zonas, conforme os produtos nelas existentes, e cada zona está a cargo de um operador. A maior dificuldade deste método é balancear os artigos e equipamentos de apoio existentes em armazém, segundo o seu giro, de forma a não sobrecarregar uma zona com pedidos:
		
	
	Picking por lote
	
	Picking por onda
	 
	Picking por zona
	
	Picking discreto
	
	Picking por RFID