Gestão de Projetos

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Segundo o PMBOK, Em quase todos os projetos a maior parte do planejamento da comunicação é feita como parte das fases iniciais do projeto. Entretanto, os resultados deste processo devem ser revistos regularmente durante o projeto e revisados se necessário para garantir aplicabilidade continua. O planejamento da comunicação é freqüente e firmemente relacionado ao planejamento organizacional visto que a estrutura organizacional do projeto terá um maior efeito nos requerimentos de comunicação.Assim, assinale a única alternativa a seguir que destaca ferramentas e técnicas do planjamento das comunicações.
	
	1. Requisitos das comunicações 2. Restrições e Premissas 3. Plano de gerenciamento 4. Análise das partes envolvidas (stakeholders)
	
	1. Requisitos das comunicações 2. Tecnologias de Comunicação 3. Restrições e Premissas 4. Plano de gerenciamento
	
	1. Análise das partes envolvidas (stakeholders) 2. Requisitos das comunicações 3. Tecnologias de Comunicação 4. Restrições e Premissas
	
	1. Requisitos das comunicações 2. Tecnologias de Comunicação 3. Restrições e Premissas
	
	1. Análise das partes envolvidas (stakeholders)
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Analise atentamente as entras, os recursos e atividades e saída em destaque abaixo e responda: qual fase do gerenciamento de projetos ela se refere? 
Entradas: autorização do projeto, Definição do Escopo, Plano de Gerenciamento, Documentação dos contratos, ativos de processos organizacionais, informações de desempenho e relatórios de desempenho, fatores ambientais da organização e entregas aprovadas;
Recursos e Atividades: metodologia de gerenciamento, sistema de informações do gerenciamento, análise do valor agregado e a opinião de especialistas;
Saídas: Procedimentos e atividades, produto ou serviço (resultado) e ativos em conhecimentos organizacionais.
	
	Iniciação
	
	Definição de Escopo
	
	Monitoramento e Controle
	
	Planejamento
	
	Encerramento
Avalie atentamente o gráfico a seguir:
O que representa (informa) este gráfico?
	A (     )
	Overlap dos grupos de ação
	B (     )
	Overlap dos grupos avaliados em cronograma
	C (     )
	Overlap dos grupos de projetos
	D (     )
	Overlap dos grupos de planejamento
	E ( )
	Overlap dos grupos de processos
Qual a finalidade de uma Matriz de Responsabilidade? Na tentativa de responder a esta pergunta, um analista dirige três objetivos:
I - Mostrar quem é o responsável pelo que.
II - Mostrar interfaces críticas entre unidades que possam necessitar de coordenação gerencial especial.
III - Auxiliar o gerente do projeto a acompanhar quem deve aprovar o quê.
 Julgando este objetivos, pode-se afirmar que eles fazem da finalidade de uma matriz de atribuição de responsabilidade?
	
	Sim. Mesmo tendo na afirmação II erro de interpretação, por parte do analista.
	
	Parcialmente. A afirmação III é falsa.
	
	Sim. As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	Não. Pois a afirmação II está incorreta.
	
	Não. Todas as três afirmações estão incorretas.
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