DISCURSIVA Comportamento Empreendedor e Fundamentos de Gestão

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Disciplina(s):
Comportamento Empreendedor
Fundamentos de Gestão
Questão 1/5
A caminhada empreendedora pode ser resultado de dois tipos de empreendedores: por oportunidade e por necessidade. Alana, estudante de Administração tem um capital que juntou ao longo da vida. Conheceu a empresa Savóia que atua no mercado de componentes eletrônicos para tablets e descobriu que um dos sócios, Marcos, estava vendendo sua participação de 15% para abrir seu próprio negócio no ramo de alimentação. Alana utilizou boa parte de seu capital para comprar os 15% de Marcos e hoje é sócia da empresa Savóia. Marcos utilizou esse capital para abrir um novo restaurante de comida italiana, junto com sua cunhada. Alana por sua vez, com o restante do capital, resolveu abrir uma franquia de cosméticos em um shopping na cidade. 
Sabe-se que há algumas formas de se empreender: montando um empreendimento, comprando uma empresa, formalizando uma sociedade em um novo empreendimento, entrando em uma sociedade em um empreendimento já existente ou abrindo uma franquia. 
Relacione as formas de empreender com as situações de Marcos e de Alana.
Nota: 20.0
	O aluno deve deixar claro que de acordo com Schneider (2012, p. 85), Alana empreende de duas formas, entrando em uma sociedade já existente e abrindo uma franquia. Assim como Marcos formaliza uma sociedade para um novo empreendimento.
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Questão 2/5
Criar um novo negócio é um grande desafio, que aumenta com a preocupação por reduzir as discrepâncias sociais e ambientais deixadas pelo progresso. Assim, o empreendedor também tem um desafio bioético. Explique ao que se refere a bioética.
Nota: 10.0
	Na bioética, a preocupação diz respeito à humanidade de cada ser humano. Salles (2010) afirma que a bioética resgata a dignidade da pessoa, dando ênfase à qualidade de vida, e procura estabelecer a proteção da vida humana, ancorada na tolerância e solidariedade. (SCHNEIDER E BRANCO, 2012, p. 99).
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Questão 3/5
A qualidade passou a ser um requisito fundamental para as organizações e, principalmente, a partir da cerificação da ISO 9000, não apenas para o produto ou para o serviço em si. Para melhorar a qualidade, em relação às necessidades dos clientes cite três direções que a empresa deve seguir:
Nota: 10.0
	Aumentar a satisfação com o produto;
Tornar os produtos vendáveis;
Atender à competição.
Santos, Luiz Fernando Barcellos dos; Evolução do Pensamento Administrativo, 2013. Pag. 106
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Questão 4/5
A teoria dos sistemas teve como fundador Ludwig Von Berlanffy, sendo ele há dois tipos de sistemas: o fechado e o aberto. A principal premissa desta teoria é que a entidade deve ser vista como um sistema. Neste entendimento, o que é sistema?
Nota: 20.0
	Sistema é um conjunto de partes independentes que funcionam como um todo para algum proposito.
Santos, Luiz Fernando Barcellos dos; Evolução do Pensamento Administrativo, 2013. Pag. 78
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Questão 5/5
O empreendedor é alguém que precisa estar acordado para a vida, para o seu papel no contexto em que está inserido e também para a sua parcela de contribuição com o todo. Schneider e Branco (2012) identificam três grandes esferas de relacionamento do empreendedor – Pessoal, Próximo e Todo. Explique-as.
Nota: 16.0
	Pode-se identificar pelo menos três grandes esferas de relacionamento do empreendedor: pessoal, próximo e todo.
Pessoal – Ele faz parte de um círculo menor, pessoal, individual, em que precisa conhecer a si mesmo, entender-se e se equilibrar.
Próximo – no qual se dá a relação do sujeito com o próximo. Nessa esfera, o empreendedor precisa entender seu papel, sua importância e relevância, atuando com as pessoas de forma correta, honesta, competente e sensível.
Todo: Esfera do todo, mais ampla, e que corresponde à atuação como cidadão de uma sociedade, habitante de uma cidade, de um estado, de um país, de um planeta. Nesse contexto, precisa ser cívico, ecológico e ético (SCHNEIDER E BRANCO, 2012, p. 23-24).