AV - Análise Organizacional - Nov 2013

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9033/BG
	 � �1a Questão (Ref.: 201301299918)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Com a introdução da reengenharia e de outros tipos de programas de mudanças organizacionais, as rotinas e os procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de operação, em detrimento da focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem alcançados. Isso significa uma inversão de valores PORQUE ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma ênfase nos objetivos e metas a cumprir. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
	
	� 
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
	� 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
	� 
	as duas afirmações são falsas
	�  � 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
	� 
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
	
	
	 � �2a Questão (Ref.: 201301300445)
	DESCARTADA
	As razões para delegação não se relacionar somente com o tema produtividade ou organização do trabalho, mas também, com motivação, treinamento, enriquecimento das funções exercidas pelos funcionários da organização. Delega-se dentro de uma organização para :
	
	�  � 
	Aumentar a criatividade, inovação a partir das contribuições das equipes envolvidas
	� 
	Criar competitividade entre as equipes com objetivo do atingimento das metas estabelecidas
	� 
	Delega-se somente para envolver a equipe nas tarefas da organização afim de impedir a ociosidade
	� 
	Demonstrar autoridade,impor respeito perante a equipe
	�  � 
	O Gestor ter mais tempo para execução de outras atividades inerentes as da organização
	
	
	 � �3a Questão (Ref.: 201301284214)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
	
	� 
	Orgânica e mecanicista
	�  � 
	Simples e funcional
	� 
	Por projetos e por clientes
	�  � 
	Funcional e por produto
	� 
	Por produto e orgânica
	
	
	 � �4a Questão (Ref.: 201301323536)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A departamentalização funcional, é a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional. A estrutura funcional tem muitas aplicações, descreva duas delas
	
	
Resposta: Aumento da produtividade e redução de custos.
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: - Ela é indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras; - É aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo. - Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades internas.
	
	
	 � �5a Questão (Ref.: 201301300318)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
	
	� 
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	� 
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos.
	� 
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	�  � 
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores.
	� 
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis
	
	
	 � �6a Questão (Ref.: 201301301927)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A estrutura do tipo matricial é aquela que se caracteriza por:
	
	� 
	dar ênfase na hierarquia e na divisão funcional
	�  � 
	ser uma decorrência da complexidade e da incerteza do ambiente externo
	� 
	estabelecer uma estrutura verticalizada
	� 
	estabelecer uma estrutura horizontalizada
	� 
	ser proposta pela matriz da organização
	
	
	 � �7a Questão (Ref.: 201301309785)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O organograma estrutural tem por finalidade apresentar, graficamente:
	
	� 
	b) A estrutura organizacional contendo as unidades, seus titulares e suas funções e responsabilidades.
	� 
	d) A organização cuja estrutura física precisa de otimização.
	� 
	c) A estrutura de organização do trabalho, estabelecendo as unidades, atividades responsáveis e prazos a serem cumpridos dentro de um planejamento definido.
	� 
	e) Os fluxos de informações existentes dentro do ambiente estruturado, demonstrando as entradas, processamentos e saídas.
	�  � 
	a) As diferentes unidades de uma organização, interligadas por meio de linhas representando as subordinações hierárquicas ou funcionais existentes entre elas.
	
	
	 � �8a Questão (Ref.: 201301300438)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Delegação é um conceito aparentemente claro, mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação. Dentro dessa linha, vamos examinar algumas das definições e marcar a que realmente define delegação.
	
	� 
	Processo de parceria entre os companheiros de equipe na ausência de liderança
	� 
	Processo que funciona como elemento facilitador ou obstáculo ao processo de divisão das tarefas
	� 
	Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para outro par da mesma hierarquia
	� 
	Processo de autoridade que o gestor exerce para dividir suas responsabilidades
	�  � 
	Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada
	
	
	 � �9a Questão (Ref.: 201301357664)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A governança corporativa é um conjunto de práticas que tem por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia, protegendo investidores, empregados e credores, facilitando, assim, o acesso ao capital. Dentro da governança corporativa é muito comum termos como shareholders e stakeholders. Pode-se afirmar que fazem parte dos stakeholders apenas os itens: I. Acionistas, é um termo utilizado para designar todos aqueles que possuem parte da empresa ou da organização. II. Parte interessada de maior abrangência; além dos interesses dos acionistas, consideram-se também os interesses dos públicos interno e externo III. Agentes mais estreitamente ligados às operações corporativas, os quais estão voltados para os seus interesses e direitos IV. Credores, fornecedores, clientes e consumidores, comunidade, governo (agências reguladoras), sociedade, meio ambiente, órgãos normativos do mercado de capitais V. Empregados, fundações de assistência e seguridade
	
	�  � 
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	� 
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	�  � 
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	� 
	As afirmativas II III,e V estão corretas
	� 
	As afirmativas III, IV e V estão corretas
	
	
	 � �10a Questão (Ref.: 201301309761)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: mecanismos de decisão ,estrutura básica, mecanismo de operação, e mecanismos de coordenação. O mecanismo de operação é considerado:
	
	� 
	d) Hierarquia de autoridade�  � 
	b) A divisão do trabalho e diferenciação
	� 
	e) nenhuma das respostas
	� 
	a) A integração
	�  � 
	c) Regras e regulamentos
	
	
	 � �11a Questão (Ref.: 201301323720)
	Pontos: 0,4  / 0,8
	Departamento designa uma área, divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador ( seja diretor, gerente, chefe, supervisor, entre outros) tem autoridade para o desempenho de atividades específicas. Para que servem os departamentos?
	
	
Resposta: Departamentalizar é um tipo de hierarquia, só que horizontal, onde são aglutinados recursos, pessoas e métodos para o atingimento dos objetivos da organização.
	
Gabarito: - Para assumirem partes da divisão do trabalho organizacional; - Para atender à necessidade de diferenciação na organização; - Para tratar de assuntos correlatos.