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Faculdade Pitágoras de São Luís
José Pedro Ferreira Reis Junior
Niely do Nascimento Gonçalves
Thays Moreira de Barros 
Luís Pereira Coutinho
Projeto Construção de Uma Casa 
São Luís – MA
2017
José Pedro Ferreira Reis Junior
Niely do Nascimento Gonçalves
Thays Moreira de Barros 
Luís Pereira Coutinho
Projeto Construção de Uma Casa 
Projeto de construção de uma casa, referente a nota da disciplina Gerenciamento de Projetos.
São Luis
2017
SUMÁRIO
Introdução ------------------------------------------------------------------------------------- 04
Gestão de qualidade-------- --------------------------------------------------------------- 05
Gestão de recursos humanos em projeto----------------------------- --------------- 07
Gestão de comunicação em projetos---------------------------------------------------09
Gestão de riscos ----------------------------------------------------------------------------10
Gestão em aquisições em projeto-------------------------------------------------------11
Conclusão -------------------------------------------------------------------------------------12
Introdução
Tendo em vista que a gestão de projetos é a evolução de um conjunto de processos e ações recomendáveis para uma metodologia tida como obrigatória para que um projeto se torne viável nos dias atuais. O mercado atual entende que todas as suas ações inclusive a maioria das atividades rotineiras, podem se ser compreendidas com uma série de projetos. Dito de uma forma simples o mundo nos dias atuas se gerencia por meio de projetos.
Na gestão de projeto pode se ser denominada tanto como a gestão de um projeto quanto como um processo de negócios, assim espera se que os gerentes de projeto tomem decisões tomem decisões de negócios, além de decisões de projetos. Com a necessidade de alcançar um alto nível de satisfação e excelência dos clientes é imensurável para o mercado nos dias de hoje.
O gerenciamento de um projeto têm várias dificuldades para que um projeto tenha êxito o projetista precisa dar suporte, alcançar e manter a motivação da equipe, acompanhar, cobrar, interagir, prover treinamento, ter uma abertura para receber e acatar críticas e fazer e deixar fluir a criatividade da equipe. Para que os gerentes do processo ter maior facilidade em gerir seu projeto existem várias ferramentas desenvolvidas as quais iremos abordar na continuidade do projeto nas áreas de gestão de comunicação de projetos, gestão da qualidade dos projetos, gestão da qualidade do projeto, gestão RH em projetos e na gestão de risos em projetos facilitando a tomada de decisão do gestor reduzindo a incidência de erros provenientes de ações mal planejadas.
No meio em que o nosso projeto atua que é a construção civil se tem uma variação de duração desse projeto de messes a anos de duração. São projetos em que é possível efetuar a execução de forma bem próxima do planejado, diferentemente de outros tipos de projetos. Nesses projetos é mais fácil obedecer aos custos planejados do que aos prazos. Os aspectos de segurança são também de fundamental importância devido as severas leis governamentais. 	
Gestão de qualidade 
Em gerenciamento da qualidade de projetos temos os processos necessários para que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado. Consiste do planejamento e controle da qualidade. Dentre as ferramentas de qualidades existentes usamos a 5W1H em nosso projeto a qual no possibilitou planejar e mensurar as ações que iriamos realizar com o decorrer do nosso projeto.
FERRAMENTA 5W1H
	O QUE?
	QUEM?
	QUANDO?
	ONDE?
	POR QUE?
	COMO
	Gerenciamento de Projeto
	Gerente do projeto
	Até 07/04/17
	Na sala de reuniões
	Permitir provisões e previsões do que se será feito
	Reunião com a equipe gestora e elaboração do escopo
	Serviços Preliminares
	Gerente do projeto, eq. De arquitetos e eq. De serviços gerais
	Até 14/04/17
	No local da construção
	Realizar as coletas de dados e a limpeza do local para se fazer os projetos. 
	Analisando o terreno e fazendo a limpeza necessária 
	Projetos
	Gerente do projeto e a eq. De arquitetos e engenheiros
	Até 21/04/17
	Na sala de reuniões e no local da construção
	Para ter um planejamento
De como a obra prosseguirá.
	Fazendo reunião com as EQ. De arquitetos e engenheiros
	Fundação
	EQ. De engenheiros e EQ. De pedreiros
	Até 02/05/17
	No local da construção
	Pará se construir a estrutura da casa.
	Realizando as preparações necessárias no solo 
	Estrutura
	eq. De arquitetos e engenheiros
	Até 05/05/17
	Na sala de reuniões e no local da construção
	Para se ter os moldes de como será a casa
	Reunião com as EQ. De arquitetos e engenheiros
	Alvenaria
	EQ. De engenheiros e EQ. De pedreiros
	Até 20/10/17
	Na sala de reuniões e no local da construção
	Para se construir a estrutura da casa
	Realizando as obras de alvenaria necessárias. 
	Instalação Elétrica
	EQ. De engenheiros e EQ. De eletricistas
	Até 
12/12/17
	Na sala de reuniões e no local da construção
	Para se fazer a instalação elétrica da casa
	Realizando-se as instalação da rede elétrica 
	Instalação Hidráulica
	EQ. De engenheiros e EQ. De Hidráulicos
	Até
12/01/18
	Na sala de reuniões e no local da construção
	Para se fazer a instalação hidráulica da casa
	Realizando-se as instalações hidráulicas.
	Contramarco
	EQ. De engenheiros e EQ. De pedreiros
	Até
16/01/18
	No local da construção
	Para que a esquadria não seja chumbada diretamente na alvenaria
	Realizando-se as instalações dos contramarcos.
	Contra Piso
	EQ. De engenheiros e EQ. De pedreiros
	Até
26/01/18
	No local da construção
	Para assentados os revestimentos cerâmicos
	Realizando-se as instalações do contra piso
	Assentamento do piso
	EQ. De engenheiros e EQ. De pedreiros
	Até
27/03/18
	No local da construção
	Para o assentamento do piso da casa
	Realizando-se as instalações do piso
	Colocação do gesso 
	EQ. De engenheiros e EQ. De pedreiros
	Até
03/04/18
	No local da construção
	Para o assentamento do gesso da casa
	Realizando-se as instalações do gesso
	Pintura
	EQ. De engenheiros pintores
	Até
23/04/18
	No local da construção
	Para que haja uma proteção nas paredes e deixar o ambiente mais agradável
	Realizando a pintura da casa
	Acabamento da Alvenaria
	EQ. De engenheiros e EQ. De pedreiros
	Até
25/04/18
	No local da construção
	Para fazer os retoques finais na alvenaria
	Realizando os acabamentos e supervisões do serviço
	Acabamento Elétrico
	EQ. De engenheiros e EQ. De eletricistas
	Até
26/04/18
	No local da construção
	Para fazer os retoques finais na parte elétrica
	Realizando os acabamentos e supervisões do serviço
	Acabamento hidráulico
	EQ. De engenheiros e EQ. De Hidráulicos
	Até
27/04/18
	No local da construção
	Para fazer os retoque finais na parte hidráulica
	Realizando os acabamentos e supervisões do serviço
	Limpeza
	eq. De serviços gerais
	Até
30/04/18
	No local da construção
	Para deixar o ambiente limpo e organizado.
	Realizando a limpeza do imóvel.
	Entrega do projeto
	Gerente do projeto
	Até
01/05/18
	Na sala de reuniões
	Para finalizar o projeto
	Revisar todo o projeto e finaliar 
	
Gestão de recursos humanos em projeto 
No gerenciamento de planejamento de R.H temos processos para garantir o uso mais eficiente das pessoas envolvidas no projeto. Consiste de planejamento organizacional, bem como de formação e desenvolvimento da equipe.
Com o planejamento de RH adequado foi possível termos ciência das pessoas envolvidas no nosso projeto da função delas e a quem cada uma deveria comunicar-se aos seus superiores e sua posição no projeto como temos nas tabelas 1, 2 e 3 a seguir: 
ORGONOGRTabela1
TABELA RACI
	GRAFICO RACI
	GERENTE DO PROJETO
	ARQUITETOS
	ENGENHEIROS
	EQ. DE PEDREIROS
	EQ. DE ELETRICISTAS
	EQ. DE ENCANADORGerenciamento de Projeto
	R
	C
	C
	I
	I
	I
	Serviços Preliminares
	A
	R
	R
	I
	I
	I
	PROJETOS
	C
	R
	R
	I
	I
	I
	Fundação
	A
	I
	C
	R
	C
	C
	Estrutura
	A
	I
	C
	R
	C
	C
	Alvenaria
	A
	I
	C
	R
	I
	I
	Instalação Elétrica
	A
	I
	C
	I
	R
	I 
	Instalação Hidráulica
	A
	I
	C
	I
	I
	R
	Contramarco
	A
	I
	C
	R
	I
	I
	Contra Piso
	A
	I
	C
	R
	I
	I
	Assentamento do piso
	A
	I
	C
	R
	I
	I
	Colocação do gesso 
	A
	I
	C
	R
	I
	I
	Pintura
	A
	I
	C
	R
	I
	I
	Acabamento da Alvenaria
	A
	C
	C
	R
	I
	I
	Acabamento Elétrico
	A
	C
	C
	I
	R
	I
	Acabamento hidráulico
	A
	C
	C
	C
	I
	R
	Entrega do projeto
	R
	I
	I
	I
	I
	I
	LEGENDA
	
	R
	REALIZAR
	C
	CONSULTAR
	I
	INFORMAR
	A
	REPORTA SE
 Tabela 2
PLANEJAMENTO DE RH 
	DESCRIÇÃO
	NUM. ESTIMADO
	TEMPO ESTIMADO
	GERENTE DO PROJETO
Responsável por desenvolver o cronograma e orçamento do projeto, acompanhar e gerir toda as fases da obra 
	1
	383 DIAS
	ARQUITETO
Responsável por desenvolver os projetos do imóvel e acompanhar o andamento final da obra
	1
	22 DIAS
	ENGENHEIRO
Responsável por desenvolver os projetos do imóvel e acompanhar todas as fases da obra
	1
	382 DIAS
	EQ. DE PEDREIROS
Responsáveis pelas obras de alvenaria do projeto
	4
	297 DIAS
	EQ. HIDRAULICA
Responsáveis pelas obras hidráulicas do projeto 
	4
	26 DIAS
	EQ. DE ELETRICISTAS
Responsáveis pelas obras elétricas do projeto 
	4
	26 DIAS
	EQ. DE SERVIÇOS GERAIS
Responsáveis pela limpeza do imóvel
	2
	5 DIAS
Tabela3
Gestão de comunicação em projetos 
Gerenciamento de processos são necessários para que a informação do projeto seja gerada, coletada, disseminada, armazenada e/ou descartada da forma correta. Consiste de planejamento da comunicação, distribuição da informação, relatórios de desempenho e fechamento administrativo.
Para uma melhor comunicação no nosso projeto adotamos algumas ferramentas que facilitaram a comunicação criado no projeto, que, foram a matriz de poder que nos dá ideia do grau de importância dos nossos Steakholders, o planejamento de comunicação criado para termos um roteiro pré-definido do que vamos tratar, com quem, quando e como e a quantidades de canais de comunicação que podem se ter apresentados nas tabelas 1,2 e 3 a seguir
MATRIZ DE PODER – INTERESSE:
	LEGENDA
	
	A
	GERENTE DO PROJETO
	B
	FORNECEDORES
	C
	FUNCIONARIOS
	D
	GOVERNO
	E
	VIZINHANÇA
	F
	CLIENTE
 Tabela1
PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÕES:
	Tipo de Comunicação
	Objetivo
	Meio
	Frequência
	Audiência 
	Dono
	Entregas
	Reunião de inicio
	Apresentar a equipe e o projeto. Revisar os objetivos do projeto e a abordagem de gestão
	Face a face
	Uma vez
	Stakeholders
Time do projeto
	Gerente do projeto
	Ata de reunião
	Reuniões da equipe de projeto
	Revisar o status do projeto com a equipe
	Face a face 
	Semanalmente
	Equipe do projeto
	Gerente do projeto
	Ata de reunião
	Reuniões técnicas de design
	Discutir e desenvolver o design do projeto
	Face a face
	Quando precisar
	Equipe de projeto
	Gerente do projeto
	Ata de reunião
	Reuniões de status mensal do projeto
	Relatar o status do projeto para a gestão
	Face a face
Conferencia telefônica
	Mensal
	Equipe do projeto 
stakeholders
	Gerente do projeto
	Relatório de status do projeto
	Relatórios de status do projeto
	Relatar o status do projeto incluindo atividades, progresso, custos e problemas
	E-mail
	Mensal
	Equipe de projeto
stakeholders
	Gerente do projeto
	Relatório de status do projeto
Tabela2
CANAIS DE COMUNICAÇÃO:
	CANAIS=
	N. (N-1)/2
	CANAIS=
	17. (17-1)/2
	CANAIS=
	136 canais
Tabela3
Gestão de riscos 
No gerenciamento dos processos que identificam, analisam e respondem aos riscos do projeto. Consiste de identificação de riscos, quantificação e qualificação de riscos e desenvolvimento e controle da resposta aos riscos.
Para uma indicação de que riscos devemos resolver em primeira instância foi feito uma tabela com a qualificação dos riscos ao projeto realizado como segue a tabela a baixo. 
LISTA DE QUALIFICAÇÃO DE RISCOS(QUALITATIVA):
	RISCO
	DESCRIÇÃO
	P
	I
	PXI
	PRIORIDADE/AÇÃO
	1
	Fornecedor não cumprir prazo e provocar atraso na execução do projeto
	0.3
	120.000
	36.000
	Alta/resolver
	2
	Engenharia atrasar liberação dos documentos e impactar prazos e multas 
	0.7
	3.500
	2.450
	Baixa/ aceitar
	3
	Clima mudar (chover) e atrasar a execução
	0.8
	45.000
	36.000
	Alto/resolver
	4
	Governo atrasar a liberação do financiamento, com custo adicional para o projeto
	0.7
	25.000
	17.500
	Moderado/gerenciar
	5
	Não obter liberação dos especialistas internos no momento necessário, impacto no prazo de execução
	0.3
	30.000
	9.000
	Baixo/aceitar
	Até 10.000 aceitável
	
	De 11.000 até 30.000 gerenciar
	
	Acima de 31.000 resolver 
	
Gestão em aquisições em projeto 
Os gerenciamentos de processos de aquisições são necessários para a aquisição de bens e serviços de terceiros. Consiste de planejamento de aquisições, planejamento de solicitações, seleção dos fornecedores, administração de contratos e fechamento de contratos. Para a realização do nosso projeto foi necessário a aquisição de matérias primas para os setores de alvenaria, hidráulica e elétrica assim como compra de equipamentos para as áreas supracitadas, ainda foi feito o aluguel de maquinas para facilitar o andamento do projeto. Como podemos notar na tabela a baixo.
	Produto
	Valor
	Material prima para alvenaria
	65.000,00
	Material para elétrica 
	25.000,00
	Material para hidráulica
	30.000,00
	Aluguel de betoneira
	3.000,00
	Aluguel de andaime
	300,00
	Aluguel de compactador
	250,00
	Compra de equipamentos para obra
	8.450,00
 
Conclusão
Concluímos que foi de suma importância para uma melhor qualidade no nosso projeto o conhecimento e uso de todas as ferramentas de gestão de projeto as quais se destacam na gestão de qualidade a ferramenta 5W1H que nos possibilitou Para planejar as diversas ações que serão desenvolvidas no decorrer do trabalho, na gestão de RH podemos fazer o desenvolvimento da nossa equipe de colaboradores sabendo a classificação hierárquica do projeto, na gestão de comunicação temos a importância de uma boa comunicação no projeto fato indispensável para que o projeto tenha êxito em seu desenvolvimento assim podemos adotar os meios de comunicações que necessitaríamos em nosso trabalho e na gestão de riscos podemos ter ciência de quais as possíveis sinistros que o projeto irá enfrentar e quais devemos tomar medidas preventivas e pôr fim a gestão de aquisição a qual nos possibilitou organizar o que nos compraríamos para o nosso trabalho e o que locar. Com o uso de todos os conhecimentos aprendidos nos proporcionou meios de nos fazer um projeto de maior qualidade e confiável.