Parcial Adm

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201709892148)
	sem. N/A: Habilidades do Administrador
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O administrador deve possuir habilidades técnicas, humanas e conceituais. Assinale a seguir a única afirmação correta sobre a habilidade técnica:
		
	
	Envolve a capacidade de visualizar a organização como um conjunto integrado e se posicionar do ponto de vista da organização.
	
	Demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe.
	
	Requer capacidade para criar uma atmosfera de segurança, para comunicar e encorajar a comunicação entre os integrantes da equipe e da organização
	
	Implica visualizar a organização dentro do seu ambiente externo e compreender as forças políticas, econômicas, tecnológicas e sociais que atuam sobre ela.
	
	Quando as pessoas iniciam suas carreiras nas empresas, normalmente utilizam essa habilidade em maior proporção.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201709706815)
	7a sem.: Planejamento
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a capacidade do administrador para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
		
	
	Habilidade de processamento da informação.
	
	Habilidade conceitual.
	
	Habilidade técnica.
	
	Habilidade de alocação de recursos.
	
	Habilidade humana. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201709633057)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico constitui o conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no horizonte temporal de:
		
	
	Tempo necessário para o aprimoramento dos funcionários.
	
	Curto prazo
	
	Longo prazo, porém em determinadas situações, no médio ou curto prazo.
	
	Médio prazo
	
	Longo prazo
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709305197)
	sem. N/A: Planejamento
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para facilitar o trabalho e atingir de forma mais eficiente e eficaz as metas organizacionais, os profissionais de diversas áreas contam com a ajuda de ferramentas específicas. A análise SWOT é uma ferramenta gerencial que tem por objetivo: 
		
	
	Fazer análise interna da organização para orientar os gestores sobre as fraquezas e pontos fortes, bem como analisar as ameaças e oportunidades que veem do ambiente externo. 
	
	Estabelecer padrões de desempenho para os colaboradores.
	
	Reduzir o nível de insatisfação dos colaboradores a níveis gerenciáveis.
	
	Mensurar o grau de satisfação dos clientes externos.
	
	Fornecer aos gestores as cotações das principais moedas estrangeiras, diariamente. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201709905052)
	sem. N/A: Planejamento Tático
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a um plano tático?
		
	
	É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
	
	São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
	
	Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência.
	
	Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201709636682)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do: 
		
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	
	Planejamento tático; 
	
	Planejamento operacional; 
	
	Planejamento estratégico; 
	
	Planejamento financeiro;
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201709899802)
	sem. N/A: A FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos e de subordinados que se reportam a um único gestor. Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode dar origem a uma estrutura aguda ou alongada, assim denominada por:
		
	
	Apresentar nenhuma amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor 
	
	Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor 
	
	Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor 
	
	Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados por gestor 
	
	Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de subordinados por gestor 
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201709897866)
	sem. N/A: Aula 4
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Através do organograma de uma empresa é possível identificar a distribuição hierárquica em seus diferentes níveis . A esta distribuição denominamos de : 
		
	
	Cadeia de comando .
	
	Níveis de autoridade .
	
	Unidade de comando .
	
	Cargos e funções . 
	
	Escala de comando .
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201709308138)
	sem. N/A: Direção
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões, delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo de administração:
		
	
	Centralizadora
	
	Unilateral
	
	Participativa
	
	Autoritária
	
	Coercitiva
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201709899811)
	sem. N/A: DIREÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um importante aspecto da gerência é a comunicação, isto é, o processo de passar informação e compreensão de uma pessoa para outra. Sobre o processo de comunicação, podemos afirmar:
		
	
	As comunicações devem ser formais e escritas para influênciar o comportamento humano nas empresas.
	
	O processo de comunicação pode ser influenciado por barreiras técnicas, semânticas e humanas.
	
	O processo das comunicações formais e escritas é estimulado por barreiras tecnológicas, hierárquicas e comportamentais.
	
	O processo de comunicação pode ser influenciado por estímulos tecnológicos, hierárquicos e comportamentais.
	
	As comunicações devem ser informais e orais para influênciar o comportamento humano nas empresas.