Seminários Integrados da Administração AV 6

Prévia do material em texto

SEM.INT.EM ADM. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A Teoria Neoclássica apareceu na década de 1950, em um período no qual a mudança no ambiente de negócios começa a acontecer de modo mais intenso. Daí surge a necessidade de adotar um estilo mais prático. Outro aspecto que contribuiu para o seu surgimento foi a necessidade de atualizar princípios defendidos pela Teoria Clássica da Administração e diminuir o mecanicismo dessa teoria. Na Teoria Neoclássica, o administrador tem funções que em seu conjunto, constituem o processo administrativo. Quais são essas funções?
		
	
	
	
	
	Prever; Comandar; Distribuir; Coordenar e Controlar.
	
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	Planejamento, Comandar; direção e controle.
	
	
	Prever; Organizar; Comandar; Coordenar e Controlar.
	
	
	Organização, direção e controle.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		As teorias administrativas surgiram ao longo do século XX como tentativa de solucionar os problemas existentes em sua época. Assim, cada teoria apresentava uma ênfase, segundo a visão de seu idealizador, para contribuir com a melhoria da atuação do administrador. A proposta da Teoria da Administração Científica foi criada por:
		
	
	
	
	
	Henri Fayol
	
	
	Elton Mayo
	
	
	Henry Ford
	
	 
	Frederick Winslow Taylor
	
	
	Max Weber
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		As teorias administrativas surgiram ao longo do século XX como tentativa de solucionar os problemas existentes em sua época. Assim, cada teoria apresentava uma ênfase, segundo a visão de seu idealizador, para contribuir com a melhoria da atuação do administrador.As conclusões da experiência de Hawthorne contribuíram para o surgimento da Teoria das Relações Humanas nos EUA, tendo como responsável Elton Mayo e sua equipe. O surgimento desta teoria associou-se à necessidade de humanizar as relações de trabalho no início do século XX. Dessa forma, podemos concluir que tal teoria possuía:
		
	
	
	
	 
	Ênfase nas pessoas.
	
	
	Ênfase na estrutura.
	
	
	Ênfase no ambiente.
	
	
	Ênfase nas tarefas.
	
	
	Ênfase nas organizações.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Um dos seguidores de Taylor, revolucionou o processo de produção de carros porque ele entendia que era possível fabricar e comercializar carros a preços mais baratos para que as pessoas pudessem comprar. No período de 1905 a 1910, ele promoveu a produção em massa. Quem foi esse seguidor?
		
	
	
	
	
	Henri Fayol
	
	
	Ludwig Von Bertalanfy
	
	
	Max Weber
	
	 
	Henry Ford
	
	
	Elton Mayo
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Ao representar um marco de grande importância na história da Administração, Henry Ford, - um dos seguidores de Taylor - revolucionou o processo de produção por entender , na época, que era possível fabricar e comercializar carros a preços acessíveis viabilizando o comércio dos veículos. De tal forma, no período de 1905 a 1910, promoveu a produção em massa em linha de montagem idealizando suas premissas. Buscou, através de três princípios a redução do tempo de produção, do estoque de matéria-prima em transformação e aumento da quantidade produzida por trabalhador. Assinale a alternativa que compreende os três princípios básicos de Ford:
		
	
	
	
	
	Planejamento, Produtividade e Coordenação
	
	
	Economicidade, Controle e Redução
	
	 
	Intensificação, Economicidade e Produtividade
	
	
	Controle,praticidade, irredutibilidade
	
	
	Organização, Estocagem e Intensificação
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		As teorias administrativas surgiram ao longo do século XX como tentativa de solucionar os problemas existentes em sua época. Assim, cada teoria apresentava uma ênfase, segundo a visão de seu idealizador, para contribuir com a melhoria da atuação do administrador. A partir do início da década de 1960, surge um movimento denominado DO que apresentava um conjunto de ideias sobre o homem, a organização e o ambiente com a finalidade de favorecer o crescimento e o desenvolvimento das organizações. O DO está relacionado aos conceitos de mudança e capacidade adaptativa da organização à mudança. 
Dessa forma, podemos concluir que tal movimento possuía:
		
	
	
	
	
	Ênfase na estrutura.
	
	
	Ênfase nas organizações.
	
	
	Ênfase nas tarefas.
	
	 
	Ênfase nas pessoas.
	
	
	Ênfase no ambiente.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A Teoria Clássica da Administração de Fayol surgiu em 1916, na França, e seu fundador foi o engenheiro Henri Fayol, que se preocupava com o problema da falta de eficiência. Ao contrário de Taylor, Fayol manteve sua ênfase na estrutura que a organização deveria ter. As funções administrativas para Fayol são representadas por quais elementos?
		
	
	
	
	
	Prever; Comandar; Distribuir; Coordenar e Controlar.
	
	 
	Prever; Organizar; Comandar; Coordenar e Controlar.
	
	
	Organizar; Comandar; Coordenar e Controlar.
	
	
	Prever; Processar; Organizar; Comandar e Controlar.
	
	 
	Prever; Organizar; Coordenar e Controlar.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		No início da década de 1960, o Desenvolvimento Organizacional surge como um movimento que vem a apresentar um conjunto de idéias sobre o homem, a organização e o ambiente. Sua finalidade é favorecer o crescimento e o desenvolvimento das organizações. Para tal, o DO relaciona-se aos conceitos de mudança e capacidade adaptativa da organização à mudança. De tal forma, é correto afirmar:
		
	
	
	
	
	Toda e qualquer mudança dentro da organização é planejada e direcionada pelo nível estratégico, pois faz parte do plano de ação.
	
	
	As mudanças no ambiente organizacional são programáveis e rotineiras, podendo ser controladas.
	
	 
	As mudanças no ambiente organizacional são inevitáveis e podem ser planejadas ou não planejadas.
	
	
	As mudanças no ambiente organizacional são evitáveis e sempre são inesperadas, inviabilizando a adaptação da organização à mudança.
	
	
	A mudança só pode ser estimulada a partir de uma força endógena à organização, não sendo possível percebê-la por parte dos colaboradores.