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Parte superior do formulário Fechar Avaliação: GST0260_AV1_201102151815 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Professor: VOLMER AVELINO S P SILVEIRA RODOLPHO DE BRITTO SILVA Turma: 9001/A Data: 11/04/2014 19:30:56 1a Questão (Ref.: 201102398967) Pontos: 0,5 / 0,5 A distinção entre atividade meio e atividade fim é uma maneira de separar quais as atividades que estão diretamente vinculadas ao negócio principal da empresa. Desta forma, marque a opção que determina corretamente a atividade fim que corresponde ao negócio principal da organização apresentada: Universidade - apresentação de aulas pelo professor. Siderúrgica - elaboração de contracheque dos funcionários. Fábrica de móveis - compra de computadores para utilização pela administração. Concessionária - contratação do pessoal de vendas pelo RH. Supermercados - gerenciamento do estacionamento 2a Questão (Ref.: 201102411072) Pontos: 0,0 / 0,5 As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente, de habilidades técnicas, conceituais e humanas. habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais. habilidades operacionais, estratégicas e táticas. habilidades operacionais, estruturais e gerenciais. habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação. 3a Questão (Ref.: 201102212261) Pontos: 0,5 / 0,5 Elisabeth Lobato foi recentemente contratada para assumir o cargo de Presidente da LCBL, que hoje é uma grande empresa de abrangência nacional. Ela deseja estabelecer um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar a empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Quando realizar esta intenção, Elisabeth terá definido: A Missão empresarial. A Visão empresarial A estratégia empresarial. A tática empresarial. A Política empresarial. 4a Questão (Ref.: 201102394756) Pontos: 0,5 / 0,5 O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente: Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas. Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o planejamento e controle da produção Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: adquirir uma nova fábrica. Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.. Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção. 5a Questão (Ref.: 201102402864) Pontos: 1,0 / 1,0 Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: políticas procedimentos programas orçamentos regulamentos 6a Questão (Ref.: 201102400801) Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento operacional apresenta as seguintes características: I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ). III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.). IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. Assinale a alternativa correta: Somente a afirmação II e III estão corretas As afirmações I, II e III e IV estão corretas. Somente a afirmação I e III, estão corretas As afirmações I, II e III estão corretas. Somente a afirmação I e IV estão corretas 7a Questão (Ref.: 201102342944) Pontos: 1,0 / 1,0 Departamentalização é uma forma de agrupar as atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos, responsabilidades e objetivos específicos. Assinale a alternativa que apresenta uma característica da Departamentalização por Função ou Funcional: Agrupamento de acordo com o local onde será executado. Parcelamento das operações em componentes de tempo. Formadas para um fim específico e delimitado. Agrupamento de acordo com o tipo de cliente para quem o trabalho se destina. Formada pelo somatório de atividades e tarefas que apresentem similaridade entre si. 8a Questão (Ref.: 201102185538) Pontos: 1,0 / 1,0 I. O grau de centralização nas empresas que promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização era uma forma de administrar muito utilizada anteriormente nas empresas. Hoje o foco e a agilidade no atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a migrar para a descentralização. Porque II. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. E tem como principal vantagem maior agilidade, criatividade e independência das pessoas dos níveis mais baixos. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. As duas afirmações são falsas, e a segunda complementa a primeira. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 9a Questão (Ref.: 201102342962) Pontos: 1,0 / 1,0 A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção: Motivacional e Teoria Y. Higiênico e Teoria Y. Teoria X e Higiênico. Teoria X e Teoria Y. Teoria X e Motivacional. 10a Questão (Ref.: 201102194535) Pontos: 0,0 / 1,0 De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de auto-realização: oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base. responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status. bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos. Parte inferior do formulário
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