01. Custo

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Custos
Aula 1
• É o primeiro passo para quem quer realizar um
projeto.
• Orçamento e orçamentação
• Conhecimento detalhado dos serviços
 Interpretação dos desenhos, planos e especificações da obra.
• Estimativa de custos
• Erros: pra mais ou pra menos
• orçamentação torna-se uma das principais áreas
no negócio da construção.
• Alguns parâmetros não podem ser determinados
com exatidão, como é o caso de chuvas,
condições do solo, disponibilidade de materiais,
flutuações na produtividade dos operários e
paralisações.
• Orçar ≠ adivinhar
• Um trabalho bem executado, com critérios
técnicos bem estabelecidos, utilização de
informações confiáveis e bom julgamento do
orçamentista, pode gerar orçamentos precisos,
embora não exatos, porque o verdadeiro custo de
um empreendimento é virtualmente impossível de
se fixar de antemão.
Orçamento é: custos 
diretos + custos indiretos 
+ impostos + lucro
Modelagem de Custos 
• A cada modelo de obra estudado, corresponderá
um modelo de custo associado, ou, em outras
palavras, o Projeto de Construção único, em que
as Premissas Técnicas de Execução (metodologia
da construção) e as Contingências de Obra
(condições críticas de execução que ocasionam
disfunções na mobilização ou operação dos
recursos logísticos) são convertidas em custo. Todo
o processo de modelagem ocorre no âmbito de
simulações e estimativas do construtor.
Estimativa de custos
• A estimativa de custos é uma avaliação feita com
base em custos históricos e comparação com
projetos similares. Dá uma ideia da ordem de
grandeza do custo do empreendimento.
• Em geral, a estimativa de custos é feita a partir de
indicadores genéricos, números consagrados que
servem para uma primeira abordagem da faixa de
custo da obra. A tradição representa um aspecto
relevante na estimativa.
• No caso de obras de edificações, um indicador
bastante usado é o custo do metro quadrado
construído. Inúmeras são as fontes de referência desse
parâmetro, sendo o Custo Unitário Básico (CUB) o mais
utilizado.
• Cada construtora, no entanto, pode ir gerando seus
próprios indicadores com o passar do tempo.
Outros indicadores genéricos são:
• • Custo por metro linear de rede de drenagem ou
esgoto;
• • Custo do quilômetro de estrada;
• • Custo do quilômetro de linha de transmissão de alta
tensão.
Importante: A estimativa de custos não elimina a
necessidade de se fazer o orçamento analítico.
CUB
• A Lei 4.591/64 atribuiu à Associação Brasileira de Normas
Técnicas (ABNT) a tarefa de padronizar critérios e normas
para cálculo de custos unitários de construção, execução de
orçamentos e avaliação global de obra. A lei obriga os
Sindicatos da Indústria da Construção estaduais a calcular e
divulgar mensalmente os custos unitários da construção na
sua base territorial, referentes a diversos padrões de
construção.
• A norma criada pela ABNT foi a NB-140, posteriormente
substituída pela NBR 12.721. Ela define os critérios de coleta,
cálculo, insumos representativos e os seus pesos de acordo
com os padrões de construção (baixo, normal e alto), que
levam em conta as condições de acabamento, a qualidade
do material empregado e os equipamentos existentes.
• O Custo Unitário Básico da Construção Civil (CUB) representa
o custo da construção, por m2, de cada um dos padrões de
imóvel estabelecidos.
• O CUB de cada projeto-padrão é calculado aplicando-
se aos coeficientes constantes dos quadros da NBR
12.721 (lotes básicos) os preços unitários dos insumos
(material e mão-de-obra) ali relacionados. Esses preços
são resultantes de pesquisa mensal feita pelos Sindicatos
(batizados de SINDUSCON na maioria dos Estados) junto
a expressivo número de construtoras, que mensalmente
informam os valores praticados. Quanto à mão-de-
obra, é aplicado um percentual correspondente aos
encargos trabalhistas e previdenciários, decorrentes da
legislação própria e da Convenção Coletiva de
Trabalho.
• Na tabela, os custos estão divididos de acordo com a
unidade autônoma (tipo de construção e número de
quartos), número de pavimentos e padrão de
acabamento.
• No valor do CUB não estão considerados os custos
referentes às especificidades da construção, como
o valor do terreno, fundações especiais,
paisagismo, elevadores, instalações e
equipamentos diversos, obras complementares,
impostos, taxas, honorários, etc.
• É fácil estimar o custo de construção de um imóvel
a partir do CUB Basta buscar na tabela o valor do
CUB correspondente ao padrão e multiplicá-lo
pela área de construção.
Exemplo: 
• Seja um edifício residencial de oito pavimentos de
três quartos, de 300 m2 por pavimento, de padrão
normal, em Recife. Calcular o custo de construção
utilizando o CUB.
• Área construída total = 2.400 m2
• CUB Recife dezembro/2014 (R8-3N) = R$
1.341,40/m2
• Custo total = 2.400 m2 x R$ 1.341,40/m2 = R$
3.219.360,00
• Se a gente puder classificar os custos de uma 
construção do início ao fim, podemos separá-los em 5 
grupos para facilitar o processo de orçamento:
• Projetos e consultorias
• Custos diretos de obras civis
• Despesas indiretas
• Remuneração da construtora
• Impostos e taxas
• O Custo Direto se refere ao conjunto de serviços 
necessários para compor o produto final, que é a 
edificação em si, e é constituído pelos insumos 
representados por materiais, equipamentos e mão-
de-obra.
• Assim, tendo o projeto em mãos, precisamos listar 
todos os serviços que deverão ser executados e 
lançados numa planilha (Planilha de Custos), 
levantar os seus quantitativos e calcular os Custos 
Unitários de cada um desses serviços .
• Os Custos Unitários são calculados pela 
Composição de Custos Unitários, onde vamos 
encontrar os índices de consumo de materiais, o 
número de horas necessárias para cada tipo de 
trabalhador, número de horas de equipamentos 
para cada unidade de serviço, sobre os quais 
serão aplicados respectivamente os preços de 
mercado de salários, materiais e horas de 
equipamento.
COMPOSIÇÃO DE 
PREÇOS UNITÁRIOS
• Um conceito bem simples para entender o 
funcionamento dos CPU’s é o 
de Insumos vs. Serviços:
• Insumos: existem 3 tipos de insumos:
o Material: pedra, areia, cimento, barra de aço, lata de tinta, folha de 
porta…
o Mão-de-obra: pedreiro, servente, armador, pintor, carpinteiro, 
eletricista…
o Equipamentos: furadeiras, lixadeiras, betoneira, rolo compactador…
• Serviço: é a combinação de um conjunto de 
insumos para entregar um “pacote de trabalho” 
mensurável.
• Por exemplo, para se fazer 1 m² de parede o serviço seria 
“Execução de alvenaria em blocos cerâmicos de 14cm” com 
a seguinte composição de insumos:
• 14 blocos cerâmicos de vedação (14x19x39cm)
• 0,0133 m³ de argamassa mista
• 1,1 hora de servente
• 1,4 hora de pedreiro
• Se você tem o preço unitário de cada insumo,
você terá o custo unitário de 1 m² do serviço:
• Blocos cerâmicos de vedação (14x19x39cm) – R$
1,35/unidade x 14 = R$ 18,90
• Argamassa mista (1:2:8) – R$ 387,19/m³ x 0,0133 = R$
5,15
• Servente – R$ 9,92/h x 1,1 = R$ 10,91
• Pedreiro – R$ 15,18/h x 1,4 = R$ 21,25
• Total: (18,90+5,15+10,91+21,25) = R$ 56,21/m² de
alvenaria em bloco cerâmico
• Se você possui uma tabela com todos os preços de
insumos da sua obra e outra tabela com os
consumos de todos os serviços a serem executados
com todas as quantidades, você tem condição de
orçar todos os custos diretos.
Materiais
• Cotar os preços de materiais e de equipamentos
não é uma tarefa difícil, pois basta fazer uma
consulta junto aos vários fornecedores por meio de
telefonemas ou fax, ou mesmo indo diretamente às
lojas de materiais de construção para obter
pessoalmente ospreços.
O QUE É PREÇO FOB E CIF?
• - Preço FOB - refere-se à mercadoria disponibilizada no
local de fabricação ou armazenamento (é o popular
preço "posto na fábrica" ou "a retirar"). O orçamentista
deverá então somar as despesas adicionais de carga,
transporte, seguro, descarga, diferença de ICMS (se
comprado em outro Estado), etc.;
• - Preço CIF (= custo, seguro e frete) -inclui a mercadoria
e os custos de seguro e frete. Esta é a modalidade
tradicionalmente conhecida como preço "posto na
obra". O orçamentista não terá que adicionar nenhuma
parcela ao preço dado pelo vendedor.
• Sobre o salário deve ser calculado as Leis Sociais 
básicas, atualmente em torno de 126,00%, o que 
equivale multiplicar o salário por 2,26. Além disso, 
pela atual legislação, o construtor é obrigado a 
fornecer transporte gratuito, café da manhã, 
almoço, EPI (Equipamento de Proteção Individual) 
a todos os trabalhadores - são os chamados 
Encargos Complementares de mão-de-obra, o que 
onera o salário em mais ou menos 50,0% e significa 
multiplicar o valor do salário por 2,76.
• Calculado todos os custos unitários, estes são 
lançados na Planilha de Custos e multiplicados 
pelos respectivos quantitativos. Assim, obtemos os 
custos de cada serviço e, somados todos eles, 
obteremos o subtotal dos Custos Diretos.
Índice e produtividade
• A produtividade da mão de obra pode ser definida
como o intervalo de tempo necessário para uma
pessoa realizar um serviço com determinadas
ferramentas ou equipamentos. Por exemplo, se um
pintor leva uma hora para pintar 5 m² de parede, sua
produtividade é de 0,2 Hh/m² (lê-se homem-hora por
metro quadrado). Se as características dos serviços
fossem sempre as mesmas, a produtividade seria
constante. No entanto, na construção civil, muitos
fatores interferem na execução de um determinado
serviço. A disponibilidade de materiais e equipamentos,
a complexidade das tarefas e até o pagamento em dia
afetam o trabalho dos profissionais, aumentando ou
diminuindo sua produtividade.
• Quanto maior a produtividade, mais unidades do
produto são feitas num determinado espaço de tempo.
• É óbvio notar que, quanto mais produtivo um recurso,
menor quantidade tempo será gasta na realização da
tarefa.
Os índices podem ser vistos como o inverso da produtividade.
• Ex: No caso da armação, com o índice do armador é 0,10
h/kg, a produtividade é de 10,0 kg/h. Se o índice fosse 0,15
h/kg, produtividade seria 6,67 kg/h.
O conhecimento e o domínio das produtividades são de grande
importância porque:
• Fornecem um parâmetro para comparação do orçado com
o realizado;
• Representam o limite além do qual a atividade se toma
deficitária;
• Permitem a detecção de desvios;
• Ajudam o gerente a estabelecer metas de desempenho para
as equipes.
• É importante que os responsáveis pela obra 
tenham uma ideia da produtividade dos serviços 
realizados durante a obra, pois assim podem fazer 
um bom planejamento do trabalho e identificar 
deficiências que gerem prejuízos. 
• Alguns construtores fazem o registro histórico da 
produtividade de suas equipes, e usam esses 
valores para estimar o tempo que será gasto em 
suas novas obras. 
• Quem não conhece esses dados pode usar valores 
genéricos de referência disponíveis no TCPO, 
Sinapi, Emlurb,...
• Quanto menor o índice, maior a produtividade
• Quanto maior o índice, menor a produtividade
• O índice pode também ser chamado de Razão
Unitária de Produção (RUP).
• Quanto menor a RUP, maior a produtividade.
• Quanto maior a RUP, menor a produtividade.
• O indicador de produtividade permite ao
empreendedor analisar tendências, desenvolver
ações de motivação, conscientização e
sensibilização da mão de obra, aperfeiçoar ou
desenvolver os métodos construtivos e prever o
consumo de mão de obra e a duração dos
serviços.
• As informações para cálculo e análise da
produtividade podem ser obtidas através de
observação contínua das equipes, informações
fornecidas pelos encarregados e dados da folha
de pagamento. A produtividade pode ser expressa
por períodos, podendo ser diária, cumulativa,
potencial, por ciclo etc.
• Diversos fatores podem gerar a variação da RUP, sendo
que o gerente da obra deve estar atento a eles:
Fatores ligados ao contexto:
• Condições meteorológicas
• Formação e tamanho da equipe
• Motivação do pessoal
• Forma de pagamento
• Tipo de equipamento de transporte etc.
Fatores ligados a anormalidades:
• Chuva torrencial
• Falta de material
• Falta de instrução
• Falta de equipamento
• Falta de frente de trabalho etc.
Lucro, lucratividade e 
rentabilidade
• Quando a empresa faz obras para clientes
externos, o lucro sempre integra o orçamento. O
momento de sua inclusão é no final do processo de
orçamentação, depois do cômputo dos custos
diretos e indiretos.
• Lucro pode ser conceituado, do ponto de vista
contábil e de forma bastante simplificada, como a
diferença entre as receitas e as despesas.
• É o que entra, menos o que sai.
• Lucro, portanto, é um valor absoluto, expresso em
unidades monetárias (reais).
• Lucratividade É a relação do valor do lucro com o
montante de vendas, ou seja, divide-se o valor do
lucro pelo volume de vendas (lucro líquido/vendas)
• A rentabilidade refere-se ao retorno sobre o
investimento realizado na empresa e serve para a
comparação com a rentabilidade que o dinheiro
teria se fosse aplicado no banco, por exemplo.
Uma obra prevê um ganho de R$ 40.000,00 num
contrato com preço de venda orçado em R$
300.000,00. A construtora irá desembolsar R$
250.000,00 na obra. Calcular lucro, lucratividade e
rentabilidade previstos.
• Lucro = R$ 40.000,00
• Lucratividade = R$ 40.000 / R$ 300.000 = 13,3%
• Rentabilidade = R$ 40.000/ R$ 250.000 = 16,0%
Exemplo:
Custo e preço
• O preço de venda é o valor total ofertado pelo
contrato, valor que engloba todos os custos, o
lucro e os impostos. É o valor final do orçamento. É
com ele que a construtora irá propor negócio à
entidade contratante ou participar da licitação.
• Na figura, CUSTO inclui:
• Preço de venda
• custos diretos;
• custos indiretos;
• custos acessórios - administração
central, custo financeiro,
imprevistos e contingências.
Exemplo:
• Para melhor entendimento, suponha-se uma obra
hipotética orçada em R$ 100. A diretoria da
empresa determinou que a lucratividade almejada
é de 12% do preço de venda e o orçamentista
verificou que os impostos na localidade atingem o
patamar de 8%.
• Como, então, calcular o preço de venda (PV)?
Fácil: é só fazer a conta de trás para frente – o PV é
tal que, descontados os 12% de lucratividade e os 8%
de impostos, o valor que sobra é exatamente o custo
de R$ 100:
• PV - (0,12 + 0,08) PV = R$100
• PV (1-0,12-0,08) = 100
• PV= 100/(1-0,20) = 100/0,80= R$125 CERTO!!
Por estes cálculos, o preço de venda é suficiente:
• Custo = R$ 100
• Impostos = 8% x R$125 = R$ 10
• Lucro = 12% x R$ 125 = R$ 15
• Soma = R$ 125 = PV (CERTO!!)
• o raciocínio cauteloso leva à seguinte equação
em notação paramétrica,
• pv=
𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜
1 −𝑖%
onde:
• PV = preço de venda (R$);
• CUSTO = custo total (direto, indireto, administração
central, custo financeiro, imprevistos e
contingências) (R$);
• i% = somatória de todas as incidências sobre o
preço de venda (em percentual).
Exemplo:
• Uma obra foi orçada em R$ 250.000,00 (custo total).
Na localidade da obra, os impostos atingem 7% e a
lucratividade desejada pelo construtor é de 8%.
Calcular o preço de venda.
• CUSTO = R$ 250.000,00
• Impostos = 7%
• Lucratividade = 8%
Incidências sobre o preço de venda = 15%• Pv =
𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜
1 −𝑖%
=
250.000
1 −0,15
= R$ 294.117,65
• Verificação:
• Custo = R$ 250.000,00
• Impostos = 7% x 294.117,65 = R$ 20.588,24
• Lucro = 8% x 294.117,65 = R$ 23,529,41
• Soma = R$ 294.117,65 = PV (OK!!)
BDI
BDI - é o fator a ser aplicado ao custo direto para
obtenção do preço de venda.
• é um elemento orçamentário que ajuda o profissional
responsável pelos orçamentos da Construção Civil a
compor o preço de venda adequado levando em
conta os custos indiretos (os não relacionados a
materiais, mão-de-obra, etc).
• Vale ressaltar que esse índice não é absoluto, cada
obra ou serviço deve ter um BDI próprio, pois as
condições de cálculo e o preço de venda são
específicos para cada caso
Em resumo, todos os custos não diretos foram diluídos
sobre os custos diretos.
Numa outra definição, o BDI é o rateio do Lucro mais
os Custos Indiretos aplicado aos Custos Diretos.
O BDI, portanto, inclui:
• despesas indiretas de funcionamento da obra;
• custo da administração central (matriz);
• custos financeiros;
• fatores imprevistos;
• impostos;
• lucro.
• Sendo PV o preço de venda e CD o custo direto, a
fórmula é:
• 𝑃𝑉 = 𝐶𝐷 𝑥 1 + 𝐵𝐷𝐼%
Ou
• 𝐵𝐷𝐼% =
𝑃𝑉
𝐶𝐷
- 1
• Inexiste norma técnica ou legal que discipline a
fórmula de cálculo do Benefícios e Despesas
Indiretas (BDI) nos orçamentos de obras. Na
engenharia de custos, ainda há grande debate
sobre qual seria a equação ideal, tanto que se
conhecem diversas metodologias, como a
proposta pelo Instituto Brasileiro de Engenharia de
Custos
• Para os órgãos contratantes, o BDI deve ser
calculado pela seguinte expressão matemática:
Componentes do BDI 
• Administração Central
Custos Financeiros
• Em obras de engenharia, conforme se extrai do 
Acórdão 325/2007-TCU-Plenário, despesas 
financeiras ou custos financeiros são gastos 
relacionados ao custo do capital decorrente da 
necessidade de financiamento exigida pelo fluxo 
de caixa da obra e ocorrem sempre que os 
desembolsos acumulados forem superiores às 
receitas acumuladas, sendo correspondentes à 
perda monetária decorrente da defasagem entre 
a data de efetivo desembolso e a data do 
recebimento da medição dos serviços prestados.
MARGEM DE 
INCERTEZA – MI
• A MARGEM DE INCERTEZA visa a situar a Estimativa
de Custos elaborada pelo órgão contratante em
função da inexatidão ao calculá-la, em um
intervalo elástico de aceitabilidade, permitindo
que o proponente corrija o Preço de Referência da
Licitação ao orçar detalhadamente o projeto.
• Pode ser adotada, em termos percentuais, de
acordo com o montante final do orçamento, e
deve estar em torno de 5% a 10% do CUSTO TOTAL
do empreendimento, para mais ou para menos, na
Estimativa de Custo que vai definir o valor de
referência da licitação.
Exemplo 1:
• A planilha abaixo contém os serviços da obra com seus
quantitativos e custos diretos calculados. Com as premissas
adicionais, calcular o BDI e gerar os preços de venda.
• Premissas:
• Administração central- 4% sobre os custos diretos mais indiretos
(parâmetro atribuído pela empresa)
• Custo financeiro -1,5% sobre os custos diretos mais indiretos
(equivale a medições mensais e prazo de pagamento de 15 dias
após apresentação da medição)
• Imprevistos e contingências - 1% sobre os custos diretos mais
indiretos (parâmetro do orçamentista)
• Lucro operacional ou bruto - 8% sobre o faturamento (parâmetro
definido pela empresa)
Impostos:
• - COFINS - 3% sobre o faturamento
• - PIS - 0,65% sobre o faturamento
• - CPMF - 0,38% sobre o faturamento
• - ISS - 3% sobre o faturamento
• lª passo - Orçamento do custo direto (CD), 
proveniente das composições de custos unitários)
• 2° passo - Orçamento do custo indireto (CI):
• 3° passo - Custos acessórios:
• Administração central (AC) - 4% sobre os custos
diretos mais indiretos
• AC = 4% x (2.582.000 + 250.560) = R$ 113.302,40
• Custo financeiro (CF) - 1,5% sobre os custos diretos
mais indiretos
• CF = 1,5% x (2.582.000 + 250.560) = R$ 42.488,40
• Imprevistos e contingências (IC) -1% sobre os custos
diretos mais indiretos
• IC = 1% x (2.582.000 + 250.560) = R$ 28.325,60
• 4° passo - Incidências sobre o faturamento (lucro e 
impostos):
• Lucro operacional (LO%) = 8% sobre o faturamento
• Impostos (IMP%):
- COPINS = 3% sobre o faturamento
- PIS = 0,65% sobre o faturamento
- CPMF = 0,38% sobre o faturamento
- ISS = 3% sobre o faturamento
• IMP% = 7,03%
• Total de incidências sobre o faturamento: LO% + 
IMP% = 8% + 7,03% = 15,03%
• 5° passo - Cálculo do Preço de Venda (PV) da obra:
• Pv =
𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜
1 −𝑖%
=
𝐶𝐷+𝐶𝐼+𝐴𝐶+𝐶𝐹+𝐼𝐶
1 −(𝐿𝑂%+𝐼𝑀𝑃%)
• =(2.582.000+250.560+113.302,40+42.488,40+28.325,60)
/ (1-0,08-0,0703)
• = 3.016.676,40,/0,8497 = R$ 3.550.284,10
• 6° passo - Cálculo do BDI:
• 𝐵𝐷𝐼% =
𝑃𝑉
𝐶𝐷
- 1
• 𝐵𝐷𝐼% =
3.550.284,10
2.582.000
- 1 = 1,3750 – 1 = 0,3750 = 37,50%
• O preço de venda de cada serviço será seu custo
direto majorado de 37,50%. Este percentual
representa a diluição da administração central,
custo financeiro, imprevistos e contingências, lucro
e impostos sobre o custo direto do serviço.
• 7° passo - Cálculo dos preços unitários dos serviços:
O preço unitário de cada serviço será seu custo
unitário multiplicado pelo coeficiente de BDI (= 1,3750):
EXEMPLO 2:
Calcular o BDI do contratante para ser aplicado sobre o 
custo direto estimado de um empreendimento onde:
1- A ADMINISTRAÇÃO CENTRAL calculada da empresa 
proponente está em torno de 7%;
2- Os CUSTOS FINANCEIROS calculados são de 2%;
3- Os TRIBUTOS apurados e somados que incidirão sobre o 
faturamento da proponente são de 11,30%;
4- O LUCRO médio estimado, obtido pelas empresas 
atuantes neste mercado é de 10% sobre o faturamento do 
serviço;
5- A MARGEM DE INCERTEZA média da estimativa adotada 
é de 10%.
• OBS: O fator 
multiplicador do 
custo direto para 
obtenção do preço 
de venda, neste 
caso é 1,5121.
Fórmulas do preço de 
venda e BDI
onde:
• CI% = CUSTO INDIRETO (% sobre o custo direto)
• AC% = ADMINISTRAÇÃO CENTRAL (% sobre os custos diretos mais
indiretos)
• CF% = CUSTO FINANCEIRO (% sobre os custos diretos mais
indiretos)
• IC% = IMPREVISTOS E CONTINGÊNCIAS (% sobre os custos diretos
mais indiretos)
• LO% = LUCRO OPERACIONAL (% sobre o preço de venda)
• IMP% = IMPOSTOS (% sobre o preço de venda)
Considerações sobre BDI
• 1. Nem toda obra tem o mesmo BDI.
• 2. No cálculo do BDI só entram os impostos que
incidem sobre o faturamento (preço de venda).
(COFINS, PIS, ISS e, no caso de regime de
tributação por Lucro Presumido, o IRPJ e a CSLL.)
• 3. O BDI não tem limite superior.
• 4. Numa concorrência, duas empresas
proponentes não necessariamente chegam ao
mesmo BDI.
• 5. A escolha da forma de tributação do BDI será
feita de acordo com o tipo de contratação que a
referida empresa estiver inserida.