Buscar

Gestão da Cadeia de Suprimentos

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
8a aula
	
	 1a Questão (Ref.: 201501773499)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (2)
	
	A estruturação do gerenciamento logístico deve se voltar para a questão central da distribuição dos produtos, dentro de critérios eficientes do uso das instalações. Para isto é importante:
		
	 
	A estrutura operacional mínima necessária.
	
	Longo tempo de preparação dos pedidos (separar, embalar, classificar, etiquetar, disponibilizar para embarque, etc.)
	
	Aumento das atividades de controle de qualidade
	
	Aumento do imobilizado com estoques mínimos necessários
	
	Pedidos mais freqüentes e em quantidades menores
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501464221)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (2)
	
	8. A Toyota Motor Corporation é a fabricante número um de automóveis no Japão e registrou um crescimento notável nas vendas mundiais durante as duas últimas décadas do século XX. Um fator crucial para a Toyota é a estratégia de sua produção mundial e sua rede de distribuição. Para qualquer fabricante mundial como a Toyota, surgem algumas questões relativas à configuração e à capacidade da cadeia de suprimento:
I- A fábrica deve ser instalada somente para atender o mercado específico.
II. A produção da fábrica deve atender a todos os mercados.
III. A distribuição deve ser direta e contratando apenas dois ou mais modais logísticos.
IV. A distribuição deve ser rígida, pois os custos já estão calculados.
V.  Deve haver uma flexibilidade na distribuição, pois a produção atende a necessidade do mercado.
Assinale a opção incorreta:
		
	
	c) Apenas a II e V.
	
	b) Apenas a I e IV.
	
	a) Apenas a I e III.
	 
	d) Apenas a I, III e IV.
	
	e) Todas estão incorretas.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501953388)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (2)
	
	Os Centros de Distribuição (CDs) são unidades construídas para armazenar produtos acabados ou comprados para revenda, Sendo assim, marque a opção que tenha a finalidade correta dos CDs.
		
	
	Com a finalidade de despachá-los somente para outras unidades.
	 
	Com a finalidade de despachá-los para outras unidades, filiais ou clientes.
	
	Com a finalidade de despachá-los somente para os clientes.
	
	Com a finalidade de despachá-los somente para outras filiais ou clientes.
	
	Com a finalidade de despachá-los somente para outras filiais.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501773515)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (2)
	
	Os centros de distribuição podem oferecer indicativos de seu grau de eficiência e de operacionalidade. Escolha a alternativa abaixo relacionada com este objetivo.
		
	
	Baixa produtividade do trabalho e do capital aplicado em ativos fixos
	 
	Cumprimento do tempo de entrega.
	
	Operações 24 horas por dia, visando rapidez no recebimento e expedição
	
	Aumento das atividades de controle de qualidade.
	
	Elevado número de operações de retrabalh
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501773535)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (2)
	
	Escolha a alternativa a seguir que descreve as características dos Centros de Distribuição no sistema CROSS DOCKING ?
		
	
	Avançam-se os estoques para um ponto próximo aos clientes e os pedidos são então atendidos.
	
	Permite rápido atendimento às necessidades dos clientes de uma determinada área geográfica distante dos centros produtores.
	
	A operação procura coordenar o fluxo dos componentes, gerenciando os respectivos lead times de produção e transporte, para que estes sejam consolidados em instalações próximas aos mercados consumidores.
	 
	As instalações de cross-docking que operam com alto nível de eficiência possuem apenas plataformaS com as docas de recebimento de um lado e as docas de expedição no outro. Os produtos apenas atravessam a plataforma para serem embarcados.
	
	é localizado de forma a atender uma determinada área de mercado distante dos armazéns centrais e opera como uma instalação de passagem,
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501773518)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (2)
	
	Qual das descrições abaixo está relacionada com os conceitos de Centros de Distribuição no sistema de CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO AVANÇADOS ?
		
	 
	O estoque é posicionado em vários elos de uma cadeia de suprimentos.
	
	As instalações neste caso não mantêm estoques.
	
	Um exemplo claro são os computadores com a montagem das estações de trabalho, formados por CPUs, monitores e teclados.
	
	O fundamento básico é o roteamento dos produtos que vêm dos fornecedores para os consumidores sem estocagem.
	
	Seu gerenciamento é facilitado pois não são executadas atividades de estocagem e picking, que exigem grande nível de controle gerencial.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501428773)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (2)
	
	No Centro de Distribuição os produtos são descarregados e redirecionados, na própria doca de descarga, para outros veículos de transporte, sem passar pela área de estocagem. Esse procedimento é chamado:
		
	
	Merge in Transit
	
	Transit Time
	 
	Cross Docking
	
	Drive In
	
	Sistema Escalonado.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501773522)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (2)
	
	Qual das alternativas a seguir descreve as características dos Centros de Distribuição no sistema CROSS DOCKING ?
		
	
	Seu gerenciamento é facilitado pois não são executadas atividades de estocagem e picking, que exigem grande nível de controle gerencial.
	
	Recebendo carregamentos consolidados e separando-os para entregas locais a clientes individuais.
	
	Ele tem sido aplicado à distribuição de produtos de alto valor agregado, formado por multi-componentes que tem suas partes produzidas em diferentes plantas especializadas.
	 
	Carretas completas chegam de múltiplos fornecedores e então se inicia um processo de separação dos pedidos, com a movimentação das cargas da área de recebimento para a área de expedição.
	
	O estoque é posicionado em vários elos de uma cadeia de suprimentos

Continue navegando