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WILVISON RALIS CARDOSO201408351285 PARÁ Voltar 
 
 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0056_SM_201408351285 V.1 
Aluno(a): WILVISON RALIS CARDOSO Matrícula: 201408351285
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 02/11/2017 20:32:16 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201408487198) Pontos: 0,1 / 0,1
Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos:
Um gráfico de barras
A declaração dos objetivos do projeto
 Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
A declaração do escopo do projeto
Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos
 
 2a Questão (Ref.: 201408487200) Pontos: 0,1 / 0,1
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo
Preliminar.
Opinião especializada e técnica de decomposição
Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
Restrições, premissas e opinião especializada
 Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião
especializada.
 
 3a Questão (Ref.: 201408454376) Pontos: 0,1 / 0,1
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
Modelo de implementação
 Listas de itens de trabalho
Modelo de carga
Controles de configuração e mudanças
Especificações técnicas
 
Pontos: 0,1 / 0,1
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 4a Questão (Ref.: 201409066661)
Assinale a assertiva que contém uma certificação em gerência de projetos
PMBoK
PMO
CCNA
ITIL
 PMP
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201408639170) Pontos: 0,1 / 0,1
A estrutura organizacional matricial está subdividida dividida em três formatos, matricial fraca, matricial balanceada
e matricial forte. Em qual subdivisão o gerente de projetos tem alçada sobre o orçamento do projeto?
Matricial fraca
Matricial fraca e matricial balanceada
 Matricial forte
Matricial balanceada
Matricial balanceada e matricial forte
 
 
 
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