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aula 03

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CONTABILIDADE GERENCIAL 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Gestão Estratégica de Custos 
 
 
FATORES RELEVANTES 
PARA TOMADA DE DECISÃO 
1 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
3 
CUSTO E MERCADO 
CONTABILIDADE GERENCIAL 
X 
CONTABILIDADE FINANCEIRA 
2 
CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS 
4 
CUSTO E VOLUME DE PRODUÇÃO 
5 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Objetivos desta aula 
 
• Descrever o processo da Contabilidade Gerencial; 
 
• Identificar os fatores relevantes para tomada de decisão. 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Processo da Contabilidade Gerencial 
 
 
 
Contabilidade 
Gerencial 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Processo da Contabilidade Gerencial 
 
 
 
Contabilidade 
Gerencial 
Informação 
Gerencial Contábil 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Processo da Contabilidade Gerencial 
 
 
 
Medir 
desempenho 
Contabilidade 
Gerencial 
Informação 
Gerencial Contábil 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Processo da Contabilidade Gerencial 
 
 
 
Medir 
desempenho 
Feedback 
Contabilidade 
Gerencial 
Informação 
Gerencial Contábil 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Processo da Contabilidade Gerencial 
 
 
 
Aprender e 
melhorar 
Feedback 
Medir 
desempenho 
Contabilidade 
Gerencial 
Informação 
Gerencial Contábil 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Diferenças entre a Contabilidade Financeira e Gerencial 
 
 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
 Gestão Estratégica de Custos 
• Há de se observar o gerenciamento de custos e desempenho das organizações, pois, estes 
serão determinantes para o alcance das metas de curto, médio e longo prazo. 
 
• É importante identificar os objetivos adequados para a utilização do sistema de custeio 
aperfeiçoado. 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Sinalizar 
Orientar 
Projetar 
• Projetar produtos e serviços que correspondam às expectativas dos clientes e possam 
ser produzidos e oferecidos com lucro; 
 
• Sinalizar onde é necessário realizar aprimoramentos em qualidade, eficiência e rapidez; 
 
• Orientar o mix de produtos e decidir sobre investimentos. 
 Gestão Estratégica de Custos 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
 
Estruturar 
processos 
eficientes e 
eficazes de 
distribuição e 
serviços para os 
mercados e 
público-alvo 
 
Negociar 
preços 
característica
s dos 
produtos, 
qualidade, 
entrega e 
serviços com 
clientes 
 
 
Escolher 
fornecedores 
 
 Gestão Estratégica de Custos 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Funções da Gestão de Custos 
• Avaliar estoques e medir custos dos bens vendidos para a geração de relatórios financeiros; 
 
• Estimar as despesas operacionais, produtos, serviços e clientes; 
 
• Oferecer feedback econômico sobre a eficiência do processo a gerentes e operadores. 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Terminologias dos Custos 
Pode-se afirmar que é o sacrifício realizado para obtenção de um bem / serviço. 
 
Gasto 
Custo 
Despesa 
Investimento 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Terminologias dos Custos 
 
 
 
 
Gasto com mão de obra 
Exemplos de gastos: 
Gasto com energia elétrica 
Gasto com aquisição de mercadorias 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Terminologias dos Custos 
Investimento 
O gasto com bem/serviço ativado em função de sua vida 
útil ou benefícios futuros 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Terminologias dos Custos 
Investimento 
O gasto com bem/serviço ativado em função de sua vida 
útil ou benefícios futuros 
Exemplos 
Aquisição de móveis e utensílios 
Aquisição de matéria-prima 
Transforma-se em custo ( cons. Na produção) 
Despesa (cons. Setor adm.) 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Terminologias dos Custos 
Custo 
Como Regra Geral, O Custo É O Gasto Relativo Ao 
Bem/Serviço Utilizado Na Produção De Bem/Serviço 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Terminologias dos Custos 
Custo 
Como Regra Geral, O Custo É O Gasto Relativo Ao 
Bem/Serviço Utilizado Na Produção De Bem/Serviço 
Exemplos 
Salário Do Pessoal Da Produção 
Matéria-prima Utilizada Na Produção 
Depreciação De Equipamentos Da Fábrica 
Aluguel Da Fábrica 
Ocorre Com O Consumo Dos Bens/Serviços Na 
Produção 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Terminologias dos Custos 
Despesa 
Bem/serviço consumidos direta ou indiretamente para 
obtenção de receita 
Reduzem o patrimônio líquido 
Produto vendido provoca despesa 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Terminologias dos Custos 
Despesa 
Bem/serviço consumidos direta ou indiretamente para 
obtenção de receita 
Reduzem o patrimônio líquido 
Produto vendido provoca despesa 
Exemplos 
Salário do pessoal de vendas 
Energia elétrica do escritório 
Aluguel do prédio do escritório 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Terminologias dos Custos 
Resultado líquido favorável de transações (não relacionadas com operações normais) 
Perdas com incêndios; deterioração de mp estocada 
Consumo de bem/serviço de forma anormal 
Pagamento resultante da aquisição de bem/serviço Desembolso 
Perda 
Exemplos 
Ganho 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Classificação dos Custos 
Quanto à incidência: Custos Diretos e Custos Indiretos 
Apropriados diretamente aos produtos fabricados 
Medida objetiva de seu consumo 
 
Exemplos: 
Mão de obra direta (salário operários da produção) 
Matéria-prima 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Classificação dos Custos 
Quanto à incidência: Custos Diretos e Custos Indiretos 
Dependem de rateios para serem apropriados em 
diferentes produtos. 
Parâmetro - base ou critério de rateio 
 
Exemplos: 
Mão de obra indireta (supervisores, vigias da 
fábrica) 
Material indireto (secundário, lubrificantes) 
Outros C I P (aluguel, depreciação de 
equipamentos) 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Classificação dos Custos 
Quanto à incidência: Custos Diretos e Custos Indiretos 
Valores independem do volume de produção 
 
Exemplos: 
Aluguel da fábrica 
IPTU da fábrica 
Salário do vigia da fábrica 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Classificação dos Custos 
Quanto à incidência: Custos Diretos e Custos Indiretos 
Valores se alteram em função do volume de produção 
Exemplos: 
Matéria-prima consumida 
Materiais indiretos consumidos 
Custos mistos 
 
Parte fixa e parte variável 
Exemplos: 
Energia-elétrica da fábrica (taxa mínima + consumo) 
Aluguel de copiadora 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Classificação dos Custos 
Quanto ao comportamento em relação ao volume de 
produção: Custos Fixos e Custos VariáveisValores independem do volume de produção 
 
Exemplos: 
Aluguel da fábrica 
IPTU da fábrica 
Salário do vigia da fábrica 
Contabilidade Gerencial 
AULA 3: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS 
 
 
 
Critério geral - custo ou mercado, dos dois o menor 
• Resumidamente, o valor de mercado dos estoques de 
matérias-primas e bens do almoxarifado é o preço pelo qual 
esses bens podem ser repostos mediante compra no mercado. 
 
• O valor de mercado dos produtos acabados e mercadorias 
destinadas a vendas é o preço líquido de realização menos 
impostos, despesas de vendas e a margem de lucro. 
Assuntos da próxima aula: CONTEÚDO DA PRÓXIMA AULA 
 
 
Tomada de decisão; 
 
Custeio por absorção; 
 
Passos do custeio por absorção; 
 
Apropriar custos - departamentalização; 
 
Rateio de custos fixos; 
 
Rateio por unidade fabricada.

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