aula1 - PCP

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AULA 01: O PCP NO CONTEXTO ESTRATÉGICO 
Planejamento e controle da produção 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
Aula 01: O PCP no contexto estratégico 
AULA 01: O PCP NO CONTEXTO ESTRATÉGICO 
Planejamento e controle da produção 
Objetivos da disciplina 
Profundas mudanças vêm ocorrendo na era atual das indústrias e 
empresas, forçando-as a repensar suas estruturas de produção. 
 
A disciplina Planejamento e Controle da Produção ou PCP fornecerá 
subsídios básicos para que se entenda as diferentes funções exercidas 
pelo PCP e as técnicas a serem empregadas em cada situação específica. 
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Planejamento e controle da produção 
Objetivos Gerais 
A disciplina Planejamento e Controle da Produção tem como objetivos gerais: 
• Compreender o funcionamento das principais técnicas de PCP; 
• Analisar a aplicabilidade nas organizações industriais. 
 
Objetivos Específicos 
• Identificar os tipos e as quantidades de produtos que serão fabricados; 
• Empregar ferramentas estatísticas para previsão de demanda; 
• Listar as operações que compõem o processo de produção do produto; 
• Estabelecer quando será iniciada e terminada a produção; 
• Desenvolver a produção. 
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Planejamento e controle da produção 
Objetivos desta aula 
Enunciar o Posicionamento Estratégico da Organização. 
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Planejamento e controle da produção 
Introdução 
O processo de industrialização no Brasil teve seu início por volta de 1880, um século 
depois da consolidação da Revolução Industrial no hemisfério Norte. Este atraso 
cronológico produziu consequências até hoje sentidas no sistema de produção nacional. 
As empresas têm evoluído, assim como as atividades e capacidades de produção que 
precisam ser administradas em qualquer tipo de organização. 
Ao longo dos séculos, o planejamento e controle da produção tem evoluído não apenas 
em organizações industriais. Um dos pioneiros das novas formas de administração da 
produção foi produção foi Frederick Winslow Taylor (engenheiro americano) que 
desenvolveu a Teoria da Administração Científica, ou Administração Clássica. 
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Planejamento e controle da produção 
Introdução 
É fundamental para as empresas de bens e serviços adaptarem seus sistemas produtivos, 
para melhora contínua da produtividade e conquista de seu espaço no processo de 
gloabalização. 
A antiga estratégia da produção em massa, derivada da noção de economia de escala, não 
é mais compensadora e tem sido substituída por melhores processos. 
Hoje, as empresas devem possuir um sistema flexível de produção e de monitoramento e 
avaliação de seus sistemas produtivos: 
• Com rapidez no projeto e implantação de novos produtos; 
• Baixos leadtimes e estoques no atendimento das necessidades dos clientes; 
• Necessidades e objetivos de seus funcionários, para que também estejam de acordo 
com as mudanças. 
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Planejamento e controle da produção 
Introdução 
A globalização da economia trouxe um novo cenário e exige que se adotem novas estratégias 
de produção. Muitas empresas se transformaram em transnacionais, e se instalaram em 
vários países diferentes, complementando o que produzem em determinado lugar com 
partes produzidas por outra operação em outro ponto do planeta. 
 
Essa nova lógica da localização industrial se baseia na formação de cadeias de suprimentos 
bem articuladas e com fluxos de informação integrados, o que tem provocado a 
descontinuidade geográfica e a descentralização industrial. 
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Planejamento e controle da produção 
Definição de PCP 
Planejamento e Controle da Produção – PCP 
 
“É um departamento de apoio à produção 
responsável pela coordenação e aplicação dos 
recursos produtivos de forma a atender da melhor 
maneira possível aos planos estabelecidos em níveis 
estratégico, tático e operacional”. (Tubino, 2007) 
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Planejamento e controle da produção 
Funções PCP 
As Funções do PCP 
• Programar a produção; 
• Administrar os estoques; 
• Emitir ordens de compra; 
• Emitir ordens de produção; 
• Emitir ordens de montagem; 
• Acompanhar e controlar a produção. 
 
O PCP atua nos níveis: 
• Estratégico; 
• Tático; 
• Operacional 
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Planejamento e controle da produção 
Posicionamento estratégico da organização 
Fluxo de Informações e PCP 
• Segundo Tubino (2007), as informações, ou 
mais comumente chamado Fluxo de 
Informações e PCP, se dá conforme a figura ao 
lado, nos três níveis estratégicos da empresa 
(Estratégico, Tático e Operacional) 
• Existem fluxos desde o âmbito estratégico, de 
fornecedores, planejamento do produto, e 
das operações de produção, de logística, de 
marketing, até a chegada do produto ao 
cliente final. 
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Posicionamento estratégico da organização 
O Posicionamento estratégico e a escala de Operação 
Há uma necessidade de senso comum, de sempre elaborar uma estratégia organizacional, 
pois sem ela um caminho para o insucesso é quase certo. 
 
O posicionamento estratégico da organização influencia, em larga escala, a sua capacidade 
de competir em um ambiente globalizado e de incertezas. 
 
Esses fatores (os fatores críticos de sucesso) estão associados ao negócio da organização 
(pode ser um setor industrial ou de serviços, ramo produtivo no qual a organização se insere) 
que pode estar ligado, direta ou indiretamente, a variáveis externas ou ambientais e ao seu 
desempenho em variáveis sobre as quais se tem mais controle (ou espera-se ter) que são as 
variáveis internas (LUSTOSA, 2008). 
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Posicionamento estratégico da organização 
Classificação do Posicionamento estratégico e a escala de Operação 
O Posicionamento estratégico e a escala de Operação 
São classificados em externos e internos. 
 
Diversos conjuntos de Fatores Críticos de Sucesso (FCS) têm sido apresentados na 
literatura por diferentes autores. 
 
É um conjunto de critérios considerados de importância crucial para a identificação 
do posicionamento estratégico da organização; vários desses aspectos estão 
diretamente associados ao PCP. 
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Posicionamento estratégico da organização 
Classificação do Posicionamento estratégico e a escala de Operação 
Fatores externos: 
• Ambiente legal; 
• Condições políticas; 
• Disponibilidade de energia, mão de obra qualificada, matéria-prima, água etc.; 
• Nível de competição na indústria ou setor produtivo; 
• Poder aquisitivo do mercado; 
• Taxas de juro e de câmbio; 
• Taxas de impostos; 
• Satisfação dos clientes; 
• Segurança pública; 
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Posicionamento estratégico da organização 
Classificação do Posicionamento estratégico e a escala de Operação 
Fatores externos: 
• Regulamentos governamentais sobre emissão de gases causadores do efeito estufa; 
• Permissão de operação (necessidade de audiência pública em negociação com a 
comunidade); 
• Sistemas de transporte (para escoamento da produção e para o recebimento de 
matéria-prima); 
• Tecnologia; 
• Valor do salário-mínimo; 
• Responsabilidade socioambiental; 
• Relações com os stakeholders. 
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Posicionamento estratégico da organização 
Classificação do Posicionamento estratégico e a escala de Operação 
Fatoresinternos: 
• Custos operacionais; 
• Capacidade da planta; 
• Capacitação e qualificação da mão de obra; 
• Carteira de clientes; 
• Fluxo de caixa; 
• Gestão da produção; 
• Instalações, equipamento e processos; 
• Localização da planta; 
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Posicionamento estratégico da organização 
Classificação do Posicionamento estratégico e a escala de Operação 
Fatores internos: 
• Métodos de controle; 
• Produtos e serviços; 
• Qualidade de produtos e processos; 
• Recursos tecnológicos; 
• Sistema de informações gerenciais; 
• Sistema de distribuição de produtos; 
• Sistema de seleção de fornecedores; 
• Política de gestão de pessoas. 
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Posicionamento estratégico da organização 
Classificação do Posicionamento estratégico e a escala de Operação 
Dependendo do setor de atuação da empresa, os fatores apresentados podem ser modificados: 
• Boas práticas de relacionamento com as partes interessadas (ética e transparência 
organizacional); 
• Patentes; 
• Relações com funcionários; 
• Imagem da empresa ou do produto; 
• Canais de distribuição; 
• Relações com distribuidores; 
• Manutenção de instalações e equipamentos; 
• Localização (acesso a recursos e aos mercados). 
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Planejamento e controle da produção 
LUSTOSA, Leonardo et al. Planejamento 
e controle da produção. Rio de Janeiro: 
Campus, 2008. 
 
TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e 
controle da produção: teoria e prática. 
São Paulo: Atlas, 2007. 
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VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS? 
 
 
O PCP no contexto estratégico. 
Níveis hierárquicos do PCP; 
Eficácia operacional; 
 
 
AVANCE PARA FINALIZAR 
A APRESENTAÇÃO.