Aula 03 Adminiostração estratégica

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Administração Estratégica
Aula 03: Missão, visão e objetivos
Missão
A missão é uma forma de se traduzir determinado sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas de atuação, considerando as tradições e filosofias da empresa. 
O estabelecimento da missão tem como ponto de partida a análise e interpretação de algumas questões (palavras-chave) como:
	Qual é o nosso negócio?
	Quem é o nosso cliente?
	Quais são os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus esforços no futuro?
A alta administração da empresa, quando responde aos questionamentos, provoca a seguinte situação:
• Definição das áreas de atuação prioritárias em que devem ser aplicados os recursos disponíveis;
•O consenso de uma opinião de que os esforços e os recursos dirigidos aos alvos estabelecidos no horizonte da missão serão bem-sucedidos.
Mudança de missão
A mudança de missão pode provocar consequências positivas ou negativas em toda a estrutura organizacional. 
Isso porque ela exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo, em que ficam comprometidas as crenças, expectativas, conceitos e recursos.
Os tipos de informação contidos em uma declaração da missão variam muito de organização para organização. 
Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003):
Produto ou serviço da empresa, Imagem pública, Mercado, Tecnologia, Objetivos da Empresa, Filosofia da empresa.
Exemplos de missão
Vejamos a seguir o exemplo de missão de duas empresas da área petrolífera:
	Petrobras 
Atuar de forma segura e rentável nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços de qualidade, respeitando o meio ambiente, considerando os interesses dos seus acionistas e contribuindo para o desenvolvimento do país.
	Refinaria Ipiranga
A Refinaria de Petróleo Ipiranga S.A tem como principal missão produzir e comercializar produtos derivados de petróleo e oferecer serviços com a máxima eficiência, satisfazendo sempre as necessidades de mercado e respeitando a segurança, o meio ambiente e a saúde ocupacional.
Visão
Visão é o estado futuro desejado em longo prazo e alinhado com as aspirações de uma organização, algo que esta pode definir e redigir após responder à questão: “para onde pretendo ir?".
A visão deve estar alinhada como os valores centrais da organização. Ou seja, são os princípios essenciais e duradouros da organização.
Ela precisa ser prática, realista e visível, pois nós não alcançamos aquilo que nós não vemos. Não adianta sugerir ou propor resultados inatingíveis, pois isso não levará empresa a lugar algum.
O enunciado da visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado:
• pelos esforços individuais;
• pelos esforços das equipes;
• pela alocação dos recursos.
O enunciado da visão deve ser prático, realista e visível, facilitando a resposta às seguintes perguntas:
• O que a empresa quer se tornar?
• Qual é a direção apontada?
• Onde nós estaremos?
• O que a empresa será?
• Em que direção eu devo apontar meus esforços?
• Eu estou ajudando a construir o quê?
• Os recursos investidos estão levando a empresa para onde?
Atributos da visão
Vamos novamente utilizar como exemplo a Petrobras. Veja os aspectos embutidos em sua visão:
“Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos públicos de interesse”.
Objetivo organizacional
Segundo Certo e Samuel (2003), “objetivo organizacional é uma meta para a qual a organização direciona seus esforços. As empresas são organizações criadas para atingir objetivos específicos. Sua principal função é atingir estes objetivos. A visão organizacional é considerada eficaz quando define objetivos claros e explícitos a serem alcançados ao longo do tempo”.
Algumas recomendações para uma boa implementação de objetivos organizacionais:
	Crie objetivos numéricos claros, mensuráveis e desafiadores.
	Cubra o curto e o longo prazo.
	Seja capaz de responder rapidamente a mudanças e identificar as pessoas responsáveis por resultados.
	Os objetivos devem abranger os aspectos de negócio.
R: Administraria criando uma visão através dos donos ou acionistas da empresa, que fosse plausível. Criaria a missão da empresa para sustentar essa visão. Traçaria os cenários de partida, de chegada e as trajetórias para atingir os objetivos que tornariam a empresa novamente competitiva.