AVALIANDO ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1a aula 
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Exercício: GST0387_EX_A1_201402045221_V1 Matrícula: 201402045221 
Aluno(a): ALESSANDRA DE SOUZA LIMA Data: 16/09/2017 10:34:08 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402797113) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
variáveis controláveis 
 premissas 
 
variáveis não controláveis 
 
inconsistências 
 
capilaridades 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402720474) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a 
elaboração dos: 
 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402288394) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo 
genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro 
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, 
em sequência, do início para o fim. 
 
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 
Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402759839) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de 
futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai 
ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do 
ambiente de negócios. 
 
 Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia. 
 
Pessoas, informações e estrutura formal. 
 
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia. 
 Pessoas, informações e tecnologia. 
 
Organização empreendedora, informações e tecnologia. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402752625) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
 
 
Controle. 
 
Avaliação. 
 
Execução. 
 Planejamento. 
 
Controle e avaliação. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402720301) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à 
montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os 
aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do 
orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
estrutural e a estratégica 
 operacional e a financeira 
 econômica e a operacional 
 
patrimonial e a estrutural 
 
contábil e a operacional 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402776357) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos 
fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 Analisar o sistema de controle da produção. 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 
Tomar decisão. 
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402226579) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão 
fazendo esforços na mesma direção. 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias. 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes 
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes 
de ocorrerem. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1a aula 
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Exercício: GST0387_EX_A1_201402045221_V2 Matrícula: 201402045221 
Aluno(a): ALESSANDRA DE SOUZA LIMA Data: 09/11/2017 05:38:32 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402752624) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou 
financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma 
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da 
administração são, sequencialmente: 
 
 planejamento, organização, direção e controle. 
 organização, planejamento, controle e direção. 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402288394) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo 
genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro 
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, 
em sequência, do início para o fim. 
 
 Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402752620) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será 
realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho 
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas 
desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função 
administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
Direção. 
 
Execução. 
 Controle. 
 
Organização.Planejamento. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402226577) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
A fixação da missão da organização 
 
a fixação de objetivos 
 
a materialização dos planos atuais 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402090563) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões 
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo 
de variáveis exógenas, temos: 
 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 
Política de negócios 
 Fator de sazonalidade 
 Especificação técnica dos produtos 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402720301) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à 
montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os 
aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do 
orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 patrimonial e a estrutural 
 operacional e a financeira 
 
econômica e a operacional 
 
estrutural e a estratégica 
 
contábil e a operacional 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402776357) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos 
fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
Tomar decisão. 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402752625) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
 
 
Avaliação. 
 Controle. 
 
Execução. 
 
Controle e avaliação. 
 Planejamento. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
 
Exercício: GST0387_EX_A1_201402045221_V3 Matrícula: 201402045221 
Aluno(a): ALESSANDRA DE SOUZA LIMA Data: 09/11/2017 05:41:28 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402797113) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 premissas 
 
variáveis controláveis 
 
inconsistências 
 
capilaridades 
 
variáveis não controláveis 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402226579) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes 
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão 
fazendo esforços na mesma direção. 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes 
de ocorrerem. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402226576) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
 
Representa a materialização do plano histórico. 
 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
 
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem 
período definido. 
 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402759839) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de 
futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai 
ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do 
ambiente de negócios. 
 
 Pessoas, informações e estrutura formal. 
 
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia. 
 
Organização empreendedora, informações e tecnologia. 
 
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia. 
 Pessoas, informações e tecnologia. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402720474) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a 
elaboração dos: 
 
 orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402087409) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para 
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas 
que configuram a situação atual é: 
 
 
Projeção 
 Planejamento 
 Controle 
 
Simulação 
 
Orçamento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402776357) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos 
fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
 Elaborar lançamentos contábeis. 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
Tomar decisão. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402226577) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 A fixação da missão da organização 
 
a fixação de objetivos 
 integração de todas as partes daorganização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 
a materialização dos planos atuais 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
Exercício: GST0387_EX_A1_201402045221_V4 Matrícula: 201402045221 
Aluno(a): ALESSANDRA DE SOUZA LIMA Data: 09/11/2017 05:42:35 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402090563) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões 
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo 
de variáveis exógenas, temos: 
 
 Fator de sazonalidade 
 
Especificação técnica dos produtos 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 
Política de negócios 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402752624) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou 
financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma 
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da 
administração são, sequencialmente: 
 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
 gestão, coordenação, informação e controle. 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 planejamento, organização, direção e controle. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402288394) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo 
genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro 
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, 
em sequência, do início para o fim. 
 
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 
Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402752620) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será 
realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho 
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas 
desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função 
administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 Planejamento. 
 
Direção. 
 Controle. 
 
Organização. 
 
Execução. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402752625) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
 
 Controle e avaliação. 
 
Execução. 
 Planejamento. 
 
Avaliação. 
 
Controle. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402720301) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à 
montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os 
aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do 
orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 operacional e a financeira 
 
estrutural e a estratégica 
 econômica e a operacional 
 
contábil e a operacional 
 
patrimonial e a estrutural 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402226577) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 a materialização dos planos atuais 
 
a fixação de objetivos 
 
A fixação da missão da organização 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402087409) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para 
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas 
que configuram a situação atual é: 
 
 Simulação 
 Planejamento 
 
Controle 
 
Projeção 
 
Orçamento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
Exercício: GST0387_EX_A1_201402045221_V5 Matrícula: 201402045221 
Aluno(a): ALESSANDRA DE SOUZA LIMA Data: 09/11/2017 05:43:44 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402797113) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
capilaridades 
 
inconsistências 
 
variáveis não controláveis 
 
variáveis controláveis 
 premissas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402226579) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão 
fazendo esforços na mesma direção. 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes 
de ocorrerem. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias. 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes 
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402226576) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
 O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
 
Representa a materialização do plano histórico. 
 
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem 
período definido. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402759839) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de 
futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai 
ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do 
ambiente denegócios. 
 
 
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia. 
 
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia. 
 Pessoas, informações e tecnologia. 
 
Pessoas, informações e estrutura formal. 
 
Organização empreendedora, informações e tecnologia. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402720474) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a 
elaboração dos: 
 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402776357) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos 
fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 
Tomar decisão. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402090563) Fórum de Dúvidas (12 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões 
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo 
de variáveis exógenas, temos: 
 
 Fator de sazonalidade 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 
Especificação técnica dos produtos 
 
Política de negócios 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402087409) Fórum de Dúvidas (4 de 16) Saiba (1 de 2) 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para 
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas 
que configuram a situação atual é: 
 
 Planejamento 
 
Simulação 
 
Orçamento 
 
Controle 
 
Projeção 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
2a aula 
Lupa 
 
 
 
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Exercício: GST0387_EX_A2_201402045221_V1 Matrícula: 201402045221 
Aluno(a): ALESSANDRA DE SOUZA LIMA Data: 09/11/2017 05:48:16 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402289555) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle 
muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações 
contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e 
semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle 
Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. 
Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao: 
 
 Orçamento Contínuo 
 
Orçamento Financeiro 
 
Orçamento de Mão de Obra 
 
Orçamento Base Zero 
 Orçamento Flexível 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402125934) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o 
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 
 Orçamento de capital ou de investimento 
 Orçamento flexível. 
 
Orçamento de produção 
 
Orçamento de mão de obra 
 
Orçamento de base zero 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402225829) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem 
os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa 
um conceito correto para informação: 
 
 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de 
entidades; 
 são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das 
características de entidades; 
 são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; 
 
são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402226851) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e 
prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento: 
 
 Orçamento Complementar 
 
Orçamento de Aquisições 
 Orçamento Administrativo 
 
Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento Anual 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402288761) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base 
Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em 
termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto: 
 
 Ao nível de atividade 
 
À finalidade 
 
Ao período de tempo 
 À projeção dos valores 
 
À estrutura 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402123662) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, 
construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 
 
orçamento de flexível 
 orçamento de capital ou de investimento 
 
orçamento de mão de obra 
 orçamento de base zero 
 
orçamento de produção 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402226852) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a 
complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 
 
Orçamento de Aquisições 
 Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento Administrativo 
 Orçamento Complementar 
 
Orçamento Anual 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402225831) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
Osdados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que 
guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas 
formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas 
abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados: 
 
 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) 
de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos 
atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos 
(características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas 
das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das 
informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
Exercício: GST0387_EX_A2_201402045221_V2 Matrícula: 201402045221 
Aluno(a): ALESSANDRA DE SOUZA LIMA Data: 09/11/2017 05:49:46 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402281072) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão 
das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de: 
 
 
investimentos 
 caixa 
 custos 
 
capital 
 
vendas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402647925) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como: 
 
 
Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo 
planejamento caso o planejado seja alcançado; 
 Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado 
pela administração. 
 Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o 
planejado; 
 
Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas; 
 
Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo 
não esteja conforme o planejado; 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402100877) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1) 
 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 
controlar desempenhos das unidades da empresa 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402123660) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1) 
 
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a 
quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques 
existentes. 
 
 o orçamento de base zero 
 
o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de flexível 
 
o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de produção 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402102222) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento 
nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de 
tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________ 
 
 
publico 
 base-zero 
 
estatico 
 
flexivel 
 
de tendencias 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402100879) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1) 
 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem 
quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores 
corretamente: 
 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402765684) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as 
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a 
empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a 
empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser 
rigoroso para obter êxito. 
 
 Apenas a afirmativa III está correta 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 As afirmativas I e II estão corretas 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402226580) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das 
subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo. 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a 
avaliação de desempenho subseqüente. 
 Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho 
subseqüente; 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
Exercício: GST0387_EX_A2_201402045221_V3 Matrícula: 201402045221 
Aluno(a): ALESSANDRA DE SOUZA LIMA Data: 09/11/2017 05:50:56 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402226854) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento de Custos pode ser conceituado como: 
 
 
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a 
serem realizados. 
 
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. 
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402226856) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1)São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
 
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a 
serem realizados. 
 
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402087410) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1) 
 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 
Controle subsequente 
 
Controle concomitante 
 
Controle corretivo 
 Controle atual 
 Controle preventivo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402126065) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, 
decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
 Orçamento de base zero. 
 
Orçamento de despesas. 
 Orçamento de pessoal. 
 
Orçamento de investimento. 
 
Orçamento de Receitas. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402225836) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1) 
 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma 
limitação: 
 
 
Coordenação de atividades; 
 Baseia-se em estimativas; 
 Comprometimento à priori; 
 
Definição de responsabilidades; 
 
Força a auto-análise; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402289555) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle 
muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações 
contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e 
semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle 
Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. 
Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao: 
 
 
Orçamento Contínuo 
 Orçamento Financeiro 
 Orçamento Flexível 
 
Orçamento Base Zero 
 
Orçamento de Mão de Obra 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402125934) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o 
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 
 Orçamento flexível. 
 
Orçamento de mão de obra 
 Orçamento de capital ou de investimento 
 
Orçamento de base zero 
 
Orçamento de produção 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402225829) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem 
os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa 
um conceito correto para informação: 
 
 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de 
entidades; 
 
são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das 
características de entidades; 
 
são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
Exercício: GST0387_EX_A2_201402045221_V4 Matrícula: 201402045221 
Aluno(a): ALESSANDRA DE SOUZA LIMA Data: 09/11/2017 05:52:15 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402288761) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base 
Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em 
termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto: 
 
 
À estrutura 
 À projeção dos valores 
 Ao período de tempo 
 
Ao nível de atividade 
 
À finalidade 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402123662) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, 
construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 
 orçamento de base zero 
 orçamento de capital ou de investimento 
 
orçamento de mão de obra 
 
orçamento de produção 
 
orçamento de flexível 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402226852) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a 
complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 
 
Orçamento Administrativo 
 
Orçamento de Aquisições 
 Orçamento Complementar 
 
Orçamento Anual 
 
Orçamento de Câmbio 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402225831) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que 
guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas 
formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas 
abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados: 
 
 
são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das 
informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas 
das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos 
atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos 
(características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) 
de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402226851) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
São inúmeros os tipos de orçamentosexistentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e 
prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento: 
 
 Orçamento Administrativo 
 
Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento de Aquisições 
 Orçamento Complementar 
 
Orçamento Anual 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402100879) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1) 
 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem 
quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores 
corretamente: 
 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402226580) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação 
de desempenho subseqüente. 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho 
subseqüente; 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das 
subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo. 
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402102222) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento 
nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de 
tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________ 
 
 
de tendencias 
 base-zero 
 
flexivel 
 estatico 
 
publico 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
Exercício: GST0387_EX_A2_201402045221_V5 Matrícula: 201402045221 
Aluno(a): ALESSANDRA DE SOUZA LIMA Data: 09/11/2017 05:54:05 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402123660) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1) 
 
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a 
quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques 
existentes. 
 
 o orçamento de produção 
 
o orçamento de compra de matéria-prima 
 
o orçamento de flexível 
 
o orçamento de base zero 
 
o orçamento de mão de obra 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402281072) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão 
das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de: 
 
 
vendas 
 custos 
 
caixa 
 
investimentos 
 
capital 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402765684) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as 
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a 
empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a 
empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser 
rigoroso para obter êxito. 
 
 As afirmativas I e II estão corretas 
 
Apenas a afirmativa III está correta 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402647925) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como: 
 
 
Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas; 
 Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado 
pela administração. 
 
Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo 
planejamento caso o planejado seja alcançado; 
 
Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo 
não esteja conforme o planejado; 
 Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o 
planejado; 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402100877) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1) 
 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 
controlar desempenhos das unidades da empresa 
 
definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402126065) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, 
decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
 
Orçamento de despesas. 
 
Orçamento de base zero. 
 
Orçamento de investimento. 
 Orçamento de pessoal. 
 
Orçamento de Receitas. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402226854) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento de Custos pode ser conceituado como: 
 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a 
serem realizados. 
 
uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. 
 
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. 
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402225836) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1) 
 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma 
limitação: 
 
 Baseia-se em estimativas; 
 
Coordenação de atividades; 
 
Definição de responsabilidades; 
 
Força a auto-análise; 
 
Comprometimento à priori; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
Exercício: GST0387_EX_A2_201402045221_V6 Matrícula: 201402045221Aluno(a): ALESSANDRA DE SOUZA LIMA Data: 09/11/2017 06:01:19 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402289555) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle 
muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações 
contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e 
semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle 
Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. 
Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao: 
 
 
Orçamento Financeiro 
 
Orçamento Base Zero 
 Orçamento Flexível 
 
Orçamento Contínuo 
 
Orçamento de Mão de Obra 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402125934) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o 
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 
 Orçamento flexível. 
 
Orçamento de produção 
 
Orçamento de base zero 
 
Orçamento de capital ou de investimento 
 
Orçamento de mão de obra 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402225829) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem 
os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa 
um conceito correto para informação: 
 
 
são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das 
características de entidades; 
 
são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; 
 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de 
entidades; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402226856) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
 
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a 
serem realizados. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402087410) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1) 
 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 
Controle subsequente 
 
Controle atual 
 
Controle corretivo 
 
Controle concomitante 
 Controle preventivo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402100879) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1) 
 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem 
quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores 
corretamente: 
 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402123662) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) 
 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, 
construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 
 orçamento de capital ou de investimento 
 
orçamento de flexível 
 
orçamento de produção 
 
orçamento de mão de obra 
 
orçamento de base zero 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402226852) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a 
complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 
 Orçamento Administrativo 
 
Orçamento de Aquisições 
 
Orçamento Anual 
 Orçamento Complementar 
 
Orçamento de Câmbio 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
3a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
Exercício: GST0387_EX_A3_201402045221_V1 Matrícula: 201402045221 
Aluno(a): ALESSANDRA DE SOUZA LIMA Data: 09/11/2017 06:06:34 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402088673) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
 
 
Opinião de vendedores 
 
Escala de likert 
 Análise de regressão 
 
Intenção de compradores 
 
Opinião de especialistas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402752628) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar 
primeiramente que documento? 
 
 O demonstrativo de resultados. 
 
O orçamento de caixa. 
 O orçamento de vendas. 
 
O balanço patrimonial projetado. 
 
O orçamento de capital. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402765783) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 Relação com fornecedores 
 Oscilações cíclicas de negócio 
 
Tendêcias de Crescimento 
 
Variações irregulares na demanda. 
 
Oscilações sazonais do negócio 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402765769) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
 
 
nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 
aumentar a produção adequandoaos novos volumes comercializados 
 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração 
 
todas as alternativas anteriores estão corretas 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402100885) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
 
 
Modelo do lote econômico 
 Levantamento de opiniões de especialistas 
 Análise de regressão linear 
 
Levantamento de intenção de compradores 
 
Levantamento de opiniões de vendedores 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402226858) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos 
administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de 
uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois 
conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento 
está envolvido: 
 
 
Verificação da integração entre as partes 
 Fixação de objetivos 
 
Execução das métricas de avaliação 
 
Comparação com padrões estabelecidos 
 Acompanhamento do fluxo de ações em andamento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402108303) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 Oscilações cíclicas de negócio 
 
Variações irregulares na demanda. 
 
Oscilações sazonais do negócio 
 
Tendêcias de Crescimento 
 Relação com fornecedores 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402281082) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: 
vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
 
 de investimento 
 
de custos 
 
administrativo 
 operacional 
 
de caixa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
Exercício: GST0387_EX_A3_201402045221_V2 Matrícula: 201402045221 
Aluno(a): ALESSANDRA DE SOUZA LIMA Data: 09/11/2017 06:08:29 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402752632) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça 
orçamentária? 
 
 Orçamento de despesas com mão de obra direta. 
 
Projeção das unidades física necessárias para cada produto. 
 
Projeção do fluxo de caixa. 
 Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402681557) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. 
Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais? 
 
 
Produção 
 
Compra de estoques 
 Despesas 
 
Custos deprodução 
 Vendas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402123659) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema 
mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
 
 
pelos critérios de rateio. 
 
pelas previsões de despesas. 
 
pelos insumos consumidos. 
 pelas vendas estimadas. 
 pelos construção de preços. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402226861) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das 
estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas 
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; 
e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) 
considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na 
etapa operacional estão inseridos : 
 
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
custos, despesas e perdas 
 
os investimentos 
 os indicadores financeiros e não financeiros. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402104050) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
 
 
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no 
investimento. 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração. 
 Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402288792) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar 
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações 
por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: 
 
 
Preços e Valores 
 Quantidade 
 Despesas Financeiras 
 
Produtos/Serviços 
 
Áreas Geográficas 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402105155) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
 
 
de mão de obra 
 de caixa 
 
de investimentos 
 
de produção 
 de vendas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402765667) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes 
abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 
renda das famílias 
 preço final ao consumidor 
 quantidade de maquinas na produção 
 
nivel de demanda 
 
tipos de consumidores 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
Exercício: GST0387_EX_A3_201402045221_V3 Matrícula: 201402045221 
Aluno(a): ALESSANDRA DE SOUZA LIMA Data: 09/11/2017 06:10:00 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402088673) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeçõesfuturas. Dentre tais métodos, destaca-se: 
 
 
Opinião de vendedores 
 Análise de regressão 
 
Intenção de compradores 
 
Opinião de especialistas 
 
Escala de likert 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402765783) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 
Oscilações sazonais do negócio 
 Oscilações cíclicas de negócio 
 
Variações irregulares na demanda. 
 
Tendêcias de Crescimento 
 Relação com fornecedores 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402765769) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
 
 
todas as alternativas anteriores estão corretas 
 
nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402100885) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
 
 Análise de regressão linear 
 
Levantamento de opiniões de vendedores 
 
Levantamento de intenção de compradores 
 Modelo do lote econômico 
 
Levantamento de opiniões de especialistas 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402226858) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos 
administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de 
uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois 
conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento 
está envolvido: 
 
 
Verificação da integração entre as partes 
 Execução das métricas de avaliação 
 
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento 
 
Comparação com padrões estabelecidos 
 Fixação de objetivos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402108303) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 
Variações irregulares na demanda. 
 
Oscilações sazonais do negócio 
 Relação com fornecedores 
 
Tendêcias de Crescimento 
 Oscilações cíclicas de negócio 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402281082) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: 
vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
 
 
de custos 
 administrativo 
 
de investimento 
 operacional 
 
de caixa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402752628) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar 
primeiramente que documento? 
 
 O orçamento de vendas. 
 
O orçamento de caixa. 
 O balanço patrimonial projetado. 
 
O demonstrativo de resultados. 
 
O orçamento de capital. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
 
Exercício: GST0387_EX_A3_201402045221_V4 Matrícula: 201402045221 
Aluno(a): ALESSANDRA DE SOUZA LIMA Data: 09/11/2017 06:11:27 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402752632) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça 
orçamentária? 
 
 Projeção do fluxo de caixa. 
 
Orçamento de despesas com mão de obra direta. 
 Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
Projeção das unidades física necessárias para cada produto. 
 
Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402681557) Fórum de Dúvidas (9 de 13) Saiba (1) 
 
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. 
Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais? 
 
 Custos deprodução 
 Vendas 
 
Produção 
 
Compra de estoques 
 
Despesas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402123659) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema 
mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
 
 pelas vendas estimadas. 
 
pelos insumos consumidos. 
 pelas previsões de despesas. 
 
pelos critérios de rateio. 
 
pelos construção de preços. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402226861) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das 
estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas 
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; 
e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) 
considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na 
etapa operacional estão inseridos : 
 
 custos, despesas e perdas 
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
os investimentos 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402104050) Fórum de Dúvidas (4 de 13) Saiba (1 de 1) 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração. 
 Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no 
investimento. 
 Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402288792) Fórum de Dúvidas (9