Avaiação Parcial 2

Prévia do material em texto

Avaiação Parcial: GST1257_SM_201402047691 V.1 
	  
	Aluno(a): CONCEIÇÃO DA LUZ RIBEIRO VIEIRA
	Matrícula: 201402047691 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 18/09/2017 20:17:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402957823)
	3a sem.: PMI
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre o PMI é INCORRETO afirnar:
		
	
	É uma organização sem fins lucrativos
	
	Realiza exames para certificação dos gestores de projetos
	
	Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos
	
	Preza pelo profissionalismo e ética em gestão de projetos
	
	É o responsável pela publicação do PMBOK
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402793400)
	sem. N/A: Introdução ao gerenciamento de projeto
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término do projeto é alcançado somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo. III. O papel do gerente de projetos é semelhante ao de um gerente de operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. V. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Está correto o que consta APENAS em 
		
	
	I e V
	
	II, III e IV
	
	I e IV
	
	II, IV e V
	
	II e III
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403127397)
	3a sem.: Termo de Abertura
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida: 
		
	
	No termo de abertura do projeto
	
	No termo de encerramento do projeto
	
	No escopo do projeto
	
	Na EAP do projeto
	
	No plano de comunicação do projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403085259)
	5a sem.: Gerente de Projeto
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
		
	
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente. 
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402793988)
	sem. N/A: Introdução ao gerenciamento
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em 
		
	
	I, II e III
	
	II, III e IV.
	
	I e II.
	
	II, IV e V.
	
	I e III.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403088786)
	2a sem.: Gerenciamento de projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Durante qual parte do processo de Gerenciamento de Projetos é criada a Declaração do Escopo do Projeto?
		
	
	Iniciação
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Monitoramento e Controle
	
	Encerramento
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402126537)
	4a sem.: Gestão de projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
		
	
	Interface
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Marco
	
	Meta
	
	Eventos
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402872444)
	4a sem.: GERENCIAMENTO DO TEMPO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O orçamento do projeto.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402764833)
	5a sem.: aula 3
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto. 
	
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto. 
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de basedos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto. 
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403074407)
	7a sem.: GERENCIAMENTO DE CUSTO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Estimar os custos
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Desenvolver o cronograma.